Конечно генетика решает, это бесспорно. И никакой девайс не застрахует тебя от рака или инфаркта. Но суть в том, чтобы повысить качество жизни и митигировать риски, где это возможно. Конечно, всегда есть выбор, что тебе по душе - не париться и бухать каждый день или тренироваться. Я спорт люблю, поэтому мне по кайфу тренироваться.
Я не говорю сейчас про спортивных инфлюенсеров на контрактах. Посмотрите российское шоу Титаны, где олимпийские чемпионы, МС, чемпионы России и мира, там у каждого второго whoop
Это ваше мнение. Я в статье показал какие данные и как я использую. Если у вас есть экспириенс использования светодиода за 12 центов и вы получаете от этого ценность - это просто супер!
Я бы не назвал это стартапом, скорее это уже зрелый продукт, который давно на рынке, но сейчас вышел на уровень мега популярности. Профессиональные спортсмены используют почти все. Ну и на south hub каждый первый с whoop. Так что как про левый стартап точно мимо, но элемент хайпа безусловно есть.
Точно, недосып) Сами устройства конечно стоят копейки, потому что это подписочная модель. В штатах вуп стоит ровно как годовая подписка и предлагают бесплатный апгрейд девайса, когда выходит новый. У нас немного сложнее, учитывая, что надо как-то привезти и вот это всё санкционное. Ну а про откровенный грабеж - это новая экономика. Минута каршеринга стоит очень дорого, но сервис активно растет, любое кино можно скачать в интернете, но подписочные стриминговые сервисы активно растут.
Ну вот дело в том, что это не офлайн устройство, все данные обрабатываются на сервере. Про цену подписки согласен, что она высокая. Но сравнивая с той же аурой, могу сказать, что мне скорее жалко платить 7 баксов за ауру, чем 20 за вуп
Отличная тема! Мы у себя тоже такое практикуем и развиваем. У нас и беговой клуб и волейбол и бадминтон.
Я заведую волейбольной частью и могу сказать, что это классный инструмент кросс-командной коммуникации и как инструмент вовлечения в спорт. Многие коллеги стали ходить на тренировки и турниры за рамками корпоративных тренировок!
Привет! В целом, можно работать и на типовом, если готов пожертвовать какими-то хотелками. В рамках корпорации, есть как минимум требования по интеграции номенклатуры, поставок, лояльности и т.д., + какие-то специфические для крупной компании требования типа аудиторских, бухгалтерских и т.д. В данном кейсе еще важно, что розничный бизнес встраивался в текущие процессы, выстроенные под онлайн, что тоже влияло на типовые механизмы, которые надо было адаптировать под нас. Разработку в расширениях не ведем, при большом количестве доработок сомнительная история с точки зрения управляемости. Поэтому изменения пилим в конфе, но с сохранением поддержки.
Как же нету? У частных компаний, если мы говорим про крупные, есть комплаенс, есть внутренние требования по безопасности и отказоустойчивости. Это сильно ограничивает возможности опенсорсных решений.
Ну и выбор клаудных сервисов сейчас сразу попадает в риски, если сервис не российский, думаю причины очевидны.
Нет, это касается не только гос и полугос контор. Любая компания, которая не готова ходить с перевязанным глазом и попугаем на плече должна оценивать риски, что она не сможет купить доп лицензии или расширить существующие. Я уже молчу про клаудные сервисы, где можно словить отключение в один момент.
Но сейчас все же 2 основные истории - импортозамещение и нежелание брать какой-то продукт, который непонятно как поддерживать. Не смотря на недостатки 1С, всегда понятно как его поддерживать.
Для крупного энтерпрайза "бесплатно" далеко не решающий фактор?
Почему крупные компании выбирают решения крупных компаний, а не опенсорсные решения? Потому что, им надо понимать, что у решения есть поддержка вендора, основатель не бросит все и не уедет в ашрам отшельником. Потому что найти специалистов на поддержку 1С ERP можно, а найти разработчиков, которые будут поддерживать незадокументированное кастомизированное решение намного сложнее. И таких факторов много.
Так что выбор 1С не всегда обусловлен идеальностью платформы.
Если сравнивать собственную разработку и платформенные решения, то тут математика простая - покупая коробку, ту получаешь большую часть функционала уже готовую, соответственно, ее не надо писать, а это сэкономленный ФОТ разработчиков. Безусловно, если коробочное решение совсем не покрывает потребности и все надо переписывать - проще выбрать собственную разработку. Ну и если система связана с регламентированными штуками, типа налогов, ФЗ и других законодательных требований, то тут еще надо внимательно смотреть на стоимость поддержки такого решения.
Конечно генетика решает, это бесспорно. И никакой девайс не застрахует тебя от рака или инфаркта. Но суть в том, чтобы повысить качество жизни и митигировать риски, где это возможно.
Конечно, всегда есть выбор, что тебе по душе - не париться и бухать каждый день или тренироваться. Я спорт люблю, поэтому мне по кайфу тренироваться.
Я не говорю сейчас про спортивных инфлюенсеров на контрактах.
Посмотрите российское шоу Титаны, где олимпийские чемпионы, МС, чемпионы России и мира, там у каждого второго whoop
Это ваше мнение. Я в статье показал какие данные и как я использую. Если у вас есть экспириенс использования светодиода за 12 центов и вы получаете от этого ценность - это просто супер!
Я бы не назвал это стартапом, скорее это уже зрелый продукт, который давно на рынке, но сейчас вышел на уровень мега популярности. Профессиональные спортсмены используют почти все. Ну и на south hub каждый первый с whoop. Так что как про левый стартап точно мимо, но элемент хайпа безусловно есть.
Да, для тревожников есть проблема. Им как раз хорошо пойдут смарт часы, типа самсунг или эппл вотч. Кажется, они только хвалят)))
Точно, недосып)
Сами устройства конечно стоят копейки, потому что это подписочная модель. В штатах вуп стоит ровно как годовая подписка и предлагают бесплатный апгрейд девайса, когда выходит новый. У нас немного сложнее, учитывая, что надо как-то привезти и вот это всё санкционное.
Ну а про откровенный грабеж - это новая экономика. Минута каршеринга стоит очень дорого, но сервис активно растет, любое кино можно скачать в интернете, но подписочные стриминговые сервисы активно растут.
Ну вот дело в том, что это не офлайн устройство, все данные обрабатываются на сервере.
Про цену подписки согласен, что она высокая. Но сравнивая с той же аурой, могу сказать, что мне скорее жалко платить 7 баксов за ауру, чем 20 за вуп
Рекламы нет, мое личное мнение
Это аналогия Oura ring, у него подписочная модель
Да, есть лига чемпионов бизнеса, но там не все виды
Пора делать межкорпоративный турнир!
Отличная тема!
Мы у себя тоже такое практикуем и развиваем. У нас и беговой клуб и волейбол и бадминтон.
Я заведую волейбольной частью и могу сказать, что это классный инструмент кросс-командной коммуникации и как инструмент вовлечения в спорт. Многие коллеги стали ходить на тренировки и турниры за рамками корпоративных тренировок!
Никаких проблем с обновлением типового релиза нету.
Привет!
В целом, можно работать и на типовом, если готов пожертвовать какими-то хотелками.
В рамках корпорации, есть как минимум требования по интеграции номенклатуры, поставок, лояльности и т.д., + какие-то специфические для крупной компании требования типа аудиторских, бухгалтерских и т.д. В данном кейсе еще важно, что розничный бизнес встраивался в текущие процессы, выстроенные под онлайн, что тоже влияло на типовые механизмы, которые надо было адаптировать под нас.
Разработку в расширениях не ведем, при большом количестве доработок сомнительная история с точки зрения управляемости. Поэтому изменения пилим в конфе, но с сохранением поддержки.
Как же нету? У частных компаний, если мы говорим про крупные, есть комплаенс, есть внутренние требования по безопасности и отказоустойчивости. Это сильно ограничивает возможности опенсорсных решений.
Ну и выбор клаудных сервисов сейчас сразу попадает в риски, если сервис не российский, думаю причины очевидны.
Нет, это касается не только гос и полугос контор. Любая компания, которая не готова ходить с перевязанным глазом и попугаем на плече должна оценивать риски, что она не сможет купить доп лицензии или расширить существующие. Я уже молчу про клаудные сервисы, где можно словить отключение в один момент.
Такое тоже бывает.
Но сейчас все же 2 основные истории - импортозамещение и нежелание брать какой-то продукт, который непонятно как поддерживать. Не смотря на недостатки 1С, всегда понятно как его поддерживать.
Предлагаю рекламу делать в рамках рекламных размещений
Для крупного энтерпрайза "бесплатно" далеко не решающий фактор?
Почему крупные компании выбирают решения крупных компаний, а не опенсорсные решения? Потому что, им надо понимать, что у решения есть поддержка вендора, основатель не бросит все и не уедет в ашрам отшельником. Потому что найти специалистов на поддержку 1С ERP можно, а найти разработчиков, которые будут поддерживать незадокументированное кастомизированное решение намного сложнее. И таких факторов много.
Так что выбор 1С не всегда обусловлен идеальностью платформы.
Если сравнивать собственную разработку и платформенные решения, то тут математика простая - покупая коробку, ту получаешь большую часть функционала уже готовую, соответственно, ее не надо писать, а это сэкономленный ФОТ разработчиков.
Безусловно, если коробочное решение совсем не покрывает потребности и все надо переписывать - проще выбрать собственную разработку.
Ну и если система связана с регламентированными штуками, типа налогов, ФЗ и других законодательных требований, то тут еще надо внимательно смотреть на стоимость поддержки такого решения.