Хочу узнать мнение хабра о предложенном ниже варианте пути трансформации структуры ИТ в компании (абстрактной).  

Решил написать данный пост потому что:

• увидел аналогичную ситацию с неразберихой в ИТ в нескольких компаниях;

• сталкнулся с нежеланием руководства ИТ общаться с бизнесом для выяснения потребностей бизнеса (руководство ИТ хотело сначало что-то сделать, а потом показать бизнесу - в результате бизнес был недоволен что ему показывают не то что он хочет);

• увидел поддержку "низов", и руководителей среднего звена, в необходимости указанных трансформаций, но не желанием топ-менеджмента что-либо менять;

• узнать мнение Habra.