Техническое интервью давно стало своего рода бесконечной игрой: на каждый сложный вопрос кандидаты находят ответы, а интервьюеры придумывают новые задачи. Главное, помнить, что цель интервью - понять настоящие навыки и опыт, а не устраивать соревнование в изобретательности
Забавное сравнение. Но разница в том, что «школы по взлому войти в IT» - это про обучение, мотивацию, инструменты, а «поиск ведьм» - про поиск виноватых там, где можно разбираться в причинах и менять подход. Моя статья как раз о втором - чтобы рынок рос, а не топтался на месте.
Честно говоря, это всё немного напоминает старую дилемму: что было раньше, курица или яйцо? Откуда вообще взялась идея, что это именно HR вдруг решили навесить на рынок кучу ненужных фильтров? Поверьте, рекрутеры не просыпаются утром с мыслью: «А не усложнить ли людям жизнь сегодня?»))
Вы правы, но реальность сейчас немного сложнее. Куслугам аутсорсинга и рекрутмента сейчас не прибегают, наверное, только совсем небольшие компании. Как только речь заходит о ком-то более крупном, аутсорс становится нормой. Возьмем, например, ТОП компаний в России, куда многие стремятся попасть. В первую очередь это, конечно, известные всеми цветные банки. И у них почти всегда не один и не два внешних подрядчика по рекрутменту – их десятки. Потому что внутренние процессы просто не успевают за скоростью бизнеса. Проекты запускаются, трансформируются, сворачиваются, а штатное расписание, бюджетные циклы и внутреннее согласование новых позиций идут по своим, куда более медленным законам. Добавим сюда, что многие крупные компании с ИТ-направлением формально не являются ИТ-компаниями, а значит, не могут предложить льгот и условий, которые важны ИТ-специалистам. И в таком контексте аутсорс становится уже единственным способом быть конкурентоспособными.
И, к слову, у этих компаний действительно есть сильные внутренние HR-команды. Просто сейчас это уже не «или-или», а «и-и». Внутренний HR держит стратегию и процессы, а внешние рекрутеры помогают быстро закрывать задачи и не тормозить бизнес.
Понимаю вашу позицию. Она, кстати, часто звучит от тех, кто наблюдает за происходящим со стороны. Но «кто, если не мы» так сказать, будет фильтровать весь этот нескончаемый поток людей, мечтающих попасть в ИТ? Тимлиды или сеньоры в команды? А кто будет за них их работу делать, если последние утонут в бесконечном потоке резюме? Сам рынок сам себя не отрегулирует, слишком много шума, попыток пролезть и слишком высока цена ошибки найма. Поэтому рекрутеры все-таки не лишняя прослойка, а необходимость в условиях перегретой воронки. Иногда, может, и с ошибками, но уж точно не из вредности.
А что, если в лесу вдруг появляются не серые охотники, а переодетые шакалы? Не потому, что экосистема нездорова, а потому что слава и жир добычи слишком заманчива. И вместо того чтобы регулировать популяции, они просто ломают хрупкий баланс: сбивают след, пугают стаю, врываются туда, где их никогда не было.
Рост численности действительно симптом. Но и болезнь может быть разной: где-то иммунитет ослаб, а где-то вирус мутировал. Если мы говорим примерами из природы, то в Москве есть замечательный пример: в некоторых водоемах огари вытеснили привычных крякв не потому что экосистема очистилась, а потому что случайно появились новые, более агрессивные участники, заняли чужие ниши и нарушили равновесие.
Ответственность есть абсолютно на всех участниках процесса. Все эти фильтры, перегруженные технички и десять кругов собесов родилось не потому что HR вредные, а как ответ на перегретый рынок и огромный поток входящих резюме. Поверьте, никто не проектировал эти «лабиринты» просто так назло кандидатам. Это скорее все как снежный ком. Рынок стал высококонкурентным, зарплаты высокими. Людей, ищущих легкой наживы все больше. И в какой-то момент действительно произошёл перекос
Поэтому, собственно, мы и пытаемся хотя бы озвучивать проблему, чтобы вернуть фокус в нужное русло)
Представляете, насколько сильно сейчас такие люди начинают атаковать нас, что мы приходим в сообщество, чтобы про это всё рассказать? Очень хочется иметь дело только с нормальными кандидатами и не гонять их по миллиону фильтров. Нам самим бы хотелось, чтобы процесс подбора был проще, честнее и приятнее для всех сторон. Чтобы толковые специалисты спокойно шли в хорошие команды, а рекрутеры помогали им находить своё место.
Но реальность, к сожалению, иногда разбивается о тех, кто пытается попасть в ИТ любыми способами — через обман, схемы и фейковый опыт. Всё потому, что ИТ-индустрия давно стала символом престижной, высокооплачиваемой и "гибкой" работы. И в итоге страдают все: и те, кто пытается пройти честно, и те, кто потом работает в командах с “волками”.
Какое отношение HR имеют к тому, что в ИТ высокие зарплаты, огромный спрос и дефицит людей? Рынок диктует правила, и туда естественно хотят попасть все любой ценой. Вот только одни идут честно, а другие через скам, обман и фейковые резюме. И когда второй путь становится системой, нам всем, к сожалению, приходится искать «ведьм».
Мне кажется, что вы путаете причинно-следственные связи. Да, найм сейчас определенно не в лучшем состоянии, но не только рекрутеры в этом виноваты.
У HR нет цели не нанять людей любой ценой. Фильтры появляются из-за тех, кто чрезмерно пользуется доверием и пытается на этом выехать. А такие появляются из-за того, что отрасль в принципе привлекательнее многих других для людей своими условиями и все туда стремятся попасть любой ценой. Такой вот порочный круг выходит
Волки и HR, HR и волки - все это в общей экосистеме становится взаимосвязанным. Жертвы и хищники, порой, меняются местами. И случается это не так редко, как вам хотелось бы)
Техническое интервью давно стало своего рода бесконечной игрой: на каждый сложный вопрос кандидаты находят ответы, а интервьюеры придумывают новые задачи. Главное, помнить, что цель интервью - понять настоящие навыки и опыт, а не устраивать соревнование в изобретательности
Забавное сравнение. Но разница в том, что «школы по взлому войти в IT» - это про обучение, мотивацию, инструменты, а «поиск ведьм» - про поиск виноватых там, где можно разбираться в причинах и менять подход. Моя статья как раз о втором - чтобы рынок рос, а не топтался на месте.
Честно говоря, это всё немного напоминает старую дилемму: что было раньше, курица или яйцо? Откуда вообще взялась идея, что это именно HR вдруг решили навесить на рынок кучу ненужных фильтров? Поверьте, рекрутеры не просыпаются утром с мыслью: «А не усложнить ли людям жизнь сегодня?»))
Вы правы, но реальность сейчас немного сложнее. Куслугам аутсорсинга и рекрутмента сейчас не прибегают, наверное, только совсем небольшие компании. Как только речь заходит о ком-то более крупном, аутсорс становится нормой. Возьмем, например, ТОП компаний в России, куда многие стремятся попасть. В первую очередь это, конечно, известные всеми цветные банки. И у них почти всегда не один и не два внешних подрядчика по рекрутменту – их десятки. Потому что внутренние процессы просто не успевают за скоростью бизнеса. Проекты запускаются, трансформируются, сворачиваются, а штатное расписание, бюджетные циклы и внутреннее согласование новых позиций идут по своим, куда более медленным законам. Добавим сюда, что многие крупные компании с ИТ-направлением формально не являются ИТ-компаниями, а значит, не могут предложить льгот и условий, которые важны ИТ-специалистам. И в таком контексте аутсорс становится уже единственным способом быть конкурентоспособными.
И, к слову, у этих компаний действительно есть сильные внутренние HR-команды. Просто сейчас это уже не «или-или», а «и-и». Внутренний HR держит стратегию и процессы, а внешние рекрутеры помогают быстро закрывать задачи и не тормозить бизнес.
Понимаю вашу позицию. Она, кстати, часто звучит от тех, кто наблюдает за происходящим со стороны. Но «кто, если не мы» так сказать, будет фильтровать весь этот нескончаемый поток людей, мечтающих попасть в ИТ? Тимлиды или сеньоры в команды? А кто будет за них их работу делать, если последние утонут в бесконечном потоке резюме? Сам рынок сам себя не отрегулирует, слишком много шума, попыток пролезть и слишком высока цена ошибки найма. Поэтому рекрутеры все-таки не лишняя прослойка, а необходимость в условиях перегретой воронки. Иногда, может, и с ошибками, но уж точно не из вредности.
А что, если в лесу вдруг появляются не серые охотники, а переодетые шакалы? Не потому, что экосистема нездорова, а потому что слава и жир добычи слишком заманчива. И вместо того чтобы регулировать популяции, они просто ломают хрупкий баланс: сбивают след, пугают стаю, врываются туда, где их никогда не было.
Рост численности действительно симптом. Но и болезнь может быть разной: где-то иммунитет ослаб, а где-то вирус мутировал. Если мы говорим примерами из природы, то в Москве есть замечательный пример: в некоторых водоемах огари вытеснили привычных крякв не потому что экосистема очистилась, а потому что случайно появились новые, более агрессивные участники, заняли чужие ниши и нарушили равновесие.
Ответственность есть абсолютно на всех участниках процесса. Все эти фильтры, перегруженные технички и десять кругов собесов родилось не потому что HR вредные, а как ответ на перегретый рынок и огромный поток входящих резюме. Поверьте, никто не проектировал эти «лабиринты» просто так назло кандидатам. Это скорее все как снежный ком. Рынок стал высококонкурентным, зарплаты высокими. Людей, ищущих легкой наживы все больше. И в какой-то момент действительно произошёл перекос
Поэтому, собственно, мы и пытаемся хотя бы озвучивать проблему, чтобы вернуть фокус в нужное русло)
Представляете, насколько сильно сейчас такие люди начинают атаковать нас, что мы приходим в сообщество, чтобы про это всё рассказать? Очень хочется иметь дело только с нормальными кандидатами и не гонять их по миллиону фильтров. Нам самим бы хотелось, чтобы процесс подбора был проще, честнее и приятнее для всех сторон. Чтобы толковые специалисты спокойно шли в хорошие команды, а рекрутеры помогали им находить своё место.
Но реальность, к сожалению, иногда разбивается о тех, кто пытается попасть в ИТ любыми способами — через обман, схемы и фейковый опыт. Всё потому, что ИТ-индустрия давно стала символом престижной, высокооплачиваемой и "гибкой" работы. И в итоге страдают все: и те, кто пытается пройти честно, и те, кто потом работает в командах с “волками”.
Какое отношение HR имеют к тому, что в ИТ высокие зарплаты, огромный спрос и дефицит людей? Рынок диктует правила, и туда естественно хотят попасть все любой ценой. Вот только одни идут честно, а другие через скам, обман и фейковые резюме. И когда второй путь становится системой, нам всем, к сожалению, приходится искать «ведьм».
Мне кажется, что вы путаете причинно-следственные связи. Да, найм сейчас определенно не в лучшем состоянии, но не только рекрутеры в этом виноваты.
У HR нет цели не нанять людей любой ценой. Фильтры появляются из-за тех, кто чрезмерно пользуется доверием и пытается на этом выехать. А такие появляются из-за того, что отрасль в принципе привлекательнее многих других для людей своими условиями и все туда стремятся попасть любой ценой. Такой вот порочный круг выходит
Волки и HR, HR и волки - все это в общей экосистеме становится взаимосвязанным. Жертвы и хищники, порой, меняются местами. И случается это не так редко, как вам хотелось бы)
Чтобы перестал :)
А вы думали, откуда берётся бюджет?