Перед рисованием всех этих выдающихся схем, я бы посоветовал узнать про одну маленькую, но очень важную вещь — как конкретно обучаются реальные нейросети. Без всех этих внешних механизмов подгонов весов связей, что делается для искусственных сетей. А также понять, что искомый общий интеллект в мире обнаруживается только как функция человеческого мозга, и что никакого интеллекта в человеческом мозгу без его обучения не существует. Мало того, существует возрастное окно обучения. После его пропуска человек остается глубоким инвалидом с невозможностью как либо нормально жить в мире созданном человеком.
Путь цифровой трансформации нужно начинать с людей, меняя их мышление. И только когда вы демонтируете старую бизнес-модель и подготовите компанию к масштабным преобразованиям, можно подключать конкретные инструменты.
Как же это по совковски, по распиловски, по откатовски и по воровски в конце концов. Преобразования ради преобразований. Изменения для произведения впечатления. Трата денег и разрушение бизнеса ради отчета начальству.
Задача любого бизнеса — зарабатывать деньги и сохранять собственную целостность. Если к данному конкретному бизнесу цифровизация не приклеивается никоим боком, не увеличивает обороты, не увеличивает спрос и не дает никаких новых возможностей, то она не нужна, и скорее всего даже вредна. При чем не просто «цифровизация чего-то там неопределенного», а изменение конкретных бизнес процессов (никак не демонтаж на ничто), с конкретными поставленными и измеримыми целями, за измеримое время и за измеримые деньги, понятно кем. Существенная часть ИТ проектов делается без всех этих оценок. А уж спроектировать конкретную отдачу проекта в деньгах в конкретный срок — это вообще рассматривается как задача посильная инопланетянам. В результате правит бал совок, распилок и откаток. А когда все накрывается естественным медным тазом, то и рождаются умозаключения типа, что виноваты все.
Путь цифровой трансформации нужно начинать с людей, меняя их мышление.
Что-то вспомнились утопии строителей новых обществ. Там тоже менять мышление людей все пытались. А сами объявители этих изменений просто воровали все что плохо лежало, либо просто получали привелегии.
Сразу же после вышеописанных событий мы приняли все меры по обеспечению безопасности наших основных сборок NGINX, NGINX Plus, NGINX WAF и NGINX Unit — все они хранятся за пределами России.
Замечательная реклама всех российских стартапов, инвесторов и рынков. И хороший совет для тех, кто еще раздумывает и у кого нет миллиардов, чтобы предпринимать меры «потом», а не «до».
Маски шоу — это атака не на код и не на место его хранения, это атака на людей. Люди решают где будут храниться «основные сборки» завтра. И что туда будет вноситься, вне зависимости от того где они хранятся.
Заголовок странный. Если взять спичечный коробок, приделать к нему 4 пуговицы имитируя колеса, а потом рукой толкать по столу, то вполне можно заявить, что это моделирование легковых машин, поездов, вагонов, тягачей и даже самолетов, если сбрасывать коробок со стола. Рассматриваемые вами построения от процессов реальной жизни существенно более далеки, чем спичечный коробок с пуговицами от реальных легковых машин, поездов, вагонов, тягачей и самолетов. Соответственно, поведение ваших построений очень далеко от поведения каких либо объектов реальной жизни. Формирование же интересных картинок по причине самоорганизации в итерируемых средах с большим количеством элементов врядли можно назвать моделированием жизни.
Ну так и теория игры в шахматы или ядерная физики тоже никак не смогут ответить на этот вопрос. В своей области изучения химия не содержит вопросы рождения организмов и наследования ими свойств. Также она не содержат области где изучается эволюция организмов. Именно поэтому:
С точки зрения химии тоже пока непонятно — откуда у кучки органических молекул взялась мотивация.
Этими вопросами занимается биология. Она отлично отвечает на этот вопрос. Прежде всего потому, что организмы с отсутствием заданных мотиваций быстро бы перестали бы есть, пить, попадали с обрывов и погибли бы от хищников или своих же собратьев.
По причине необходимости драматизации фильмов и худ. произведений часто ИИ рисуют опасным, кровожадным, убивающим людей и т.п. Что же реально может представлять опасность, так это команды отданные ИИ разработчиками или условными хозяевами трактуемые ИИ как задания с высшим приоритетом, честное выполнение которых и может вызвать такое поведение. Для того, чтобы объяснить ИИ какую либо задачу или тип поведения, которое может стать его личной мотивацей в реальности надо будет очень постараться. Если этого не делать, ИИ может честно оставаться просто высокоинтеллектуальным пылесосом. Что собственно ожидается и требуется. Самостоятельно у ИИ никакая мотивация взяться ни откуда не может.
ИИ часто приписывают человеческие мотивации, которые человек наследует в геноме от родителей. У ИИ нет родителей, нет необходимых для живого человека наследуемых психических программ, которые помогали людям и их далеким предкам выживать сотни тысяч и миллионы лет.
Конечно, если сверхмощной машине приписывать наличие реально отсутствующих у нее человеческих психических программ это может быть страшно. Это все равно что вашего милого домашнего котика увеличить всего в 100 раз. Когда у него будет плохое настроение или он будет в слишком игривом настроении, вы можете быстро лишиться жизни рядом с таким зверем. А в обычной же жизни часто проблема почти не заметно решается тапком или еще чем похожим. И с хомячками такое построение тоже работает. Только увеличить надо в 10000 раз.
Убивает не оружие, убивает человек. Давят пешеходов не машины, а люди за рулем.
Что касается прав ИИ. Какие права могут быть у пылесосов или стиральных машин? Сами права появляются именно как следствие необходимости нормального сосуществования живых особей у которых в голове присутствует целый арсенал унаследованных психических программ и воспитанных в человеческой культуре. Не помещайтие в пылесосы задания на самосохранение и типа того. Не надо будет им выдавать права.
Айтишники себе иногда представляются крутыми хайповыми специалистами. Для менеджмента обычных компаний же они уже давно стали чем-то типа водопроводчиков тусующихся возле компьютеров, вебсайтов и корпоративного бизнес софта. Такое же представление об айтишниках, но со смещением в область уборки помещений распространяется в головах и всего остального не айтишного планктона. Всегда заменяемые и не представляющие особой ценности, если бы не странный для планктона рынок труда. Вода с трубами и грязный пол везде же одни и те же. Чего тут?
Среднему, иногда высшему, менеджменту еще удобно всегда указывать на айти как на причину своих провалов и ничего не делания. При чем эти объяснения часто и с удовольствием принимаются директоратом, тоже ненавидящем айти как источник одних расходов и самомнительных выскочек низкого уровня. Когда не было айти, последним в цепочке от фантазии назкоквалифицированного бездельника-фантазера (и часто почти театрального актера) с раздутыми щеками до внедрения идеи в жизнь был типа методический отдел, меняющий и внедряющий бизнес процедуры, создающий бланки управляющих внутренних документов и обучающий сотрудников. С перемещением всего этого в ПО, айтишники стали последними в этой цепочке исполнителей. А значит всегда виноваты. Мало того, что они не могу понять высокие идеи (часто никак не сочетающиеся с текущим бизнес процессом, имеющимся ПО и оборудованием), так и еще и говорят на своем птичем айтишном языке и постоянно требуют денег. Паразиты, одним словом. А вот еще новую паразитическую моду взяли. Дескать, опиши что ты хочешь, оцени, а потом они будут делать. Да еще и спишут денег. Ну что же им не ясно? Надо чтобы моя идея работала и работала хорошо! А если не заработает, так они и виноваты. Они же все сами там у себя и делали. Значит что-то недопоняли или недоделали. А деньги пусть берут где хотят. Зарплаты у них же есть.
Вы еще хотите быть айтишником в обычной компании?
у нас есть метрики для инфраструктурного кластера и скрипты для полуавтоматической починки типичных проблем.
Рассмешили. То есть действовать так, чтобы типичных проблем не возникало — это даже рассматривается. А вот чинить в полуручном режиме — к этому готовы.
Ну, в принципе понятно. Если админу не надо ничего периодически чинить, то он как бы и не нужен. Да и тысячи тонн логов в одной большой компостной куче тоже становятся не очень нужны.
Два дня и одна ночь потребовалась разработчикам, чтобы не имея ничего, кроме идеи, создать первое в мире виброслуховое средство реабилитации – шлемофон для слепоглухого профессора психологии Александра Суворова.
Очередное IBMовское вранье. Ни недели без нового вранья — новый девиз IBM. Создается впечатление, что основным производимым продуктом в IBM стало вранье.
Решить задачу 1го или 2го класса по математике недоИИ производства IBM не может. Не наезжать на пешеходов тоже не может. Отличать котов от пакетов на дороге тоже не может. Нормально распознавать изображения и понимать когда изображение распознано недостаточно для делания выводов тоже не может. Но убеждать уже якобы может, согласно голосованию. Какой ход. Собали 100 человек и дали им задание голосовать за то-то или се-то. Так и за то, что уже наступил конец света можно проголосовать. А еще так раньше всякий таймшер, гербалайф и «отдай деньги завтра будет больше» продавали. Может IBMу стоит об этом подумать? Ну его этот недоИИ. Подумали бы, случайно ли курс акций IBMа с 2013 года упал более чем на 30%. В то время как индексы повырастали за это время более чем на 52%.
В дальнейшем, по мере накопления информации, она сможет анализировать свою же базу для выявления неисправностей оборудования.
Как производителю стиральных машин и пылесосов попасть в космос? Очень просто — заняться недоИИ! На Земле для массового сегмента стандартных двигателей не могут сделать ничего такого. Когда статистику можно набрать тоннами! Но производителю стиральных машин и пылесосов это не интересно. Он готов диагностировать с помощью недоИИ, для которого массив статистики жизненно необходим, уникальные ситуации и уникальное оборудование. Но эту мелочь оставим для покупателей утюгов. Производителя стиральных машин и пылесосов рвет в космос.
Как найти работу в компании, которая помогает бороться с глобальным потеплением?
Иди администрировать/допиливать 1С (или что там вместо него) в местном леспромхозе где есть план высадки деревьев на пустые участки! Эти точно реально занимаются борьбой с глобальным потеплением, правда в меру ограниченных возможностей. Хотя глобальное потепление все равно наступит. А за деревья все спасибо скажут. И зверушки. А кто-то даже денег заработает.
Но нет же ш! Афтару хочется заниматься хайпом, политикой, истериками и (глобальным) разводом лохов. Также афтар нигде не советут работать в компаниях, которые борятся с глобальным отуплением, глобальным обозлением, глобальным старением и за глобальное обогащение.
Да будет его жизнь такой, какую работу он выбирает.
OMG! Новое слово в воровстве корпоративных денег. Не просто отдельные проекты для воровства денег. А система взаимосвязанных проектов для воровства денег и сокрытия воровства. Они запрланировали неудачность проектов и способ сокрытия этой запланированной неудачности.
30 лет назад перенести фабрику в Китай было очень проблематично, но весело. Отношение к вам местного населения было как к Богам. Сейчас же Китай очень разный. Но и до сих пор переносить фабрики в Китай модно. Но только в другие районы, не в те, в которые переносили раньше. Также можно переносить фабрики внутри Китая, из дорогих районов в более дешевые. Новые китайские хайвеи только помогают в этом. Смею вас заверить, что в мире мало мест куда можно перенести фабрику.
Ну и проблема Adidas-а совсем не в производстве. А во внутрикорпоративном паразитизме и воровстве высшего менеджемента, ставшим почти стандартом в массе для современных крупный компаний. Воровство надо чем-то прикрывать. Вот и прикрывают, то робототехникой, то переносом фабрик, то ИИ, то еще чем-то…
Adidas воду или цемент производит? Эффективные менеджеры врут как всегда. Транспортные расходы даже самым дорогим транспортом составляют проценты. Много на этом можно сэкономить? Думаю, все дело в отсутствии элементарного комплексного планирования при выборе конкретного решения роботизации. И в освоении денег компании (a.k.a. воровстве и коррупции) внутренним менеджментом при выборе конкретного проекта и его финансировании. Неоднократно видел как крупные компании начинают проекты стоимостью миллиарды долларов, которые делают компании убыточными на долгие годы. И делается это без элементарного понимания когда проекты закончатся, сколько денег дадут компании, как их потом продолжать/поддерживать, к чему приведут на производстве, и т.п. После трат миллиардов, проект тупо выкидывают и все делают вид, что ничего не произошло и никто не виноват. Идеальная малина. А про то, что более мелкие проекты поголовно такие, про это вообще никто не говорит. Ну, и роботизация сама по себе это такой конкретный хайп, который часто разрисовывается как волшебная палочка от всех бед, и под который легко воровать корпоративные деньги. Еще один такой известный хайп это (псевдо) ИИ.
Как говорила одна моя знакомая разыгрывая из себя продакт овнера по продаже абсолютного г.: у нас современный стартап. Мы будем использовать бигдату, машинное обучение, искусственный интеллект, блокчейн. Ну, всю такую фигню. Я добавил: квантовые вычисления и https. Она ответила: конечно!
Хомский с Перлом молодцы. Хотя, рассуждать об явных ограничениях калеки относительно легко. Особенно когда не очень умные люди приписывают калеке несуществующие таланты в порыве массового психоза либо с личным умыслом.
Эх. Прощайте на всегда смартфоны и гаджеты продаваемые в этой стране! Здравствуй весь открытый мир, где нет такой обязательной предустановки! Эта страна стала вечной родиной кнопочных бабушкофонов.
Задача любого бизнеса — зарабатывать деньги и сохранять собственную целостность. Если к данному конкретному бизнесу цифровизация не приклеивается никоим боком, не увеличивает обороты, не увеличивает спрос и не дает никаких новых возможностей, то она не нужна, и скорее всего даже вредна. При чем не просто «цифровизация чего-то там неопределенного», а изменение конкретных бизнес процессов (никак не демонтаж на ничто), с конкретными поставленными и измеримыми целями, за измеримое время и за измеримые деньги, понятно кем. Существенная часть ИТ проектов делается без всех этих оценок. А уж спроектировать конкретную отдачу проекта в деньгах в конкретный срок — это вообще рассматривается как задача посильная инопланетянам. В результате правит бал совок, распилок и откаток. А когда все накрывается естественным медным тазом, то и рождаются умозаключения типа, что виноваты все.Что-то вспомнились утопии строителей новых обществ. Там тоже менять мышление людей все пытались. А сами объявители этих изменений просто воровали все что плохо лежало, либо просто получали привелегии.
Маски шоу — это атака не на код и не на место его хранения, это атака на людей. Люди решают где будут храниться «основные сборки» завтра. И что туда будет вноситься, вне зависимости от того где они хранятся.
ИИ часто приписывают человеческие мотивации, которые человек наследует в геноме от родителей. У ИИ нет родителей, нет необходимых для живого человека наследуемых психических программ, которые помогали людям и их далеким предкам выживать сотни тысяч и миллионы лет.
Конечно, если сверхмощной машине приписывать наличие реально отсутствующих у нее человеческих психических программ это может быть страшно. Это все равно что вашего милого домашнего котика увеличить всего в 100 раз. Когда у него будет плохое настроение или он будет в слишком игривом настроении, вы можете быстро лишиться жизни рядом с таким зверем. А в обычной же жизни часто проблема почти не заметно решается тапком или еще чем похожим. И с хомячками такое построение тоже работает. Только увеличить надо в 10000 раз.
Убивает не оружие, убивает человек. Давят пешеходов не машины, а люди за рулем.
Что касается прав ИИ. Какие права могут быть у пылесосов или стиральных машин? Сами права появляются именно как следствие необходимости нормального сосуществования живых особей у которых в голове присутствует целый арсенал унаследованных психических программ и воспитанных в человеческой культуре. Не помещайтие в пылесосы задания на самосохранение и типа того. Не надо будет им выдавать права.
Среднему, иногда высшему, менеджменту еще удобно всегда указывать на айти как на причину своих провалов и ничего не делания. При чем эти объяснения часто и с удовольствием принимаются директоратом, тоже ненавидящем айти как источник одних расходов и самомнительных выскочек низкого уровня. Когда не было айти, последним в цепочке от фантазии назкоквалифицированного бездельника-фантазера (и часто почти театрального актера) с раздутыми щеками до внедрения идеи в жизнь был типа методический отдел, меняющий и внедряющий бизнес процедуры, создающий бланки управляющих внутренних документов и обучающий сотрудников. С перемещением всего этого в ПО, айтишники стали последними в этой цепочке исполнителей. А значит всегда виноваты. Мало того, что они не могу понять высокие идеи (часто никак не сочетающиеся с текущим бизнес процессом, имеющимся ПО и оборудованием), так и еще и говорят на своем птичем айтишном языке и постоянно требуют денег. Паразиты, одним словом. А вот еще новую паразитическую моду взяли. Дескать, опиши что ты хочешь, оцени, а потом они будут делать. Да еще и спишут денег. Ну что же им не ясно? Надо чтобы моя идея работала и работала хорошо! А если не заработает, так они и виноваты. Они же все сами там у себя и делали. Значит что-то недопоняли или недоделали. А деньги пусть берут где хотят. Зарплаты у них же есть.
Вы еще хотите быть айтишником в обычной компании?
Ну, в принципе понятно. Если админу не надо ничего периодически чинить, то он как бы и не нужен. Да и тысячи тонн логов в одной большой компостной куче тоже становятся не очень нужны.
Решить задачу 1го или 2го класса по математике недоИИ производства IBM не может. Не наезжать на пешеходов тоже не может. Отличать котов от пакетов на дороге тоже не может. Нормально распознавать изображения и понимать когда изображение распознано недостаточно для делания выводов тоже не может. Но убеждать уже якобы может, согласно голосованию. Какой ход. Собали 100 человек и дали им задание голосовать за то-то или се-то. Так и за то, что уже наступил конец света можно проголосовать. А еще так раньше всякий таймшер, гербалайф и «отдай деньги завтра будет больше» продавали. Может IBMу стоит об этом подумать? Ну его этот недоИИ. Подумали бы, случайно ли курс акций IBMа с 2013 года упал более чем на 30%. В то время как индексы повырастали за это время более чем на 52%.
Или есть?
Но нет же ш! Афтару хочется заниматься хайпом, политикой, истериками и (глобальным) разводом лохов. Также афтар нигде не советут работать в компаниях, которые борятся с глобальным отуплением, глобальным обозлением, глобальным старением и за глобальное обогащение.
Да будет его жизнь такой, какую работу он выбирает.
Ну и проблема Adidas-а совсем не в производстве. А во внутрикорпоративном паразитизме и воровстве высшего менеджемента, ставшим почти стандартом в массе для современных крупный компаний. Воровство надо чем-то прикрывать. Вот и прикрывают, то робототехникой, то переносом фабрик, то ИИ, то еще чем-то…