Я не HR, но глубоко понимаю почему подача информации представлена с таком виде.
Когда готовишь описание для будущей вакансии, то прицеливаешь её потребность, роль и грейд. Стараешься лаконично и ёмко передать это в тексте.
Тут HR или лицо замещающее явно устал(а) от кандидатов, которые вчитываясь в текст слабо понимают "а собственно ожидается" в данном примере поиска фронт-разработчика и спамят ответными резюме и рядом не стоящие с вакансией.
Приходится с официального языка переходить на понятный, подкрепляя понятными интерпретациями, завуалировано вступать в диалог, вызывать интерес.
Статья река-волга. Ни О Чем. Зачем приводить прописные истины?
Правильная тема (начало статьи) и концовка как самоутешение (советы п.5)
Я не HR, но глубоко понимаю почему подача информации представлена с таком виде.
Когда готовишь описание для будущей вакансии, то прицеливаешь её потребность, роль и грейд. Стараешься лаконично и ёмко передать это в тексте.
Тут HR или лицо замещающее явно устал(а) от кандидатов, которые вчитываясь в текст слабо понимают "а собственно ожидается" в данном примере поиска фронт-разработчика и спамят ответными резюме и рядом не стоящие с вакансией.
Приходится с официального языка переходить на понятный, подкрепляя понятными интерпретациями, завуалировано вступать в диалог, вызывать интерес.
Найти (схантить) специалиста это искусство)
Каждая команда это отдельный организм, с набор потребностей и возможностей. Плюс учёт ВНД организации.
СУТ нужен, правила из разряда "нужности, но не ограниченности"