Я пользую ConceptDraw (на Маке удобно), а еще у нас есть ИнталевНавигатор. Ну и АРИЗ, разумеется. По идее, больше никакой системы и не надо.
Пользовал много разных онлайн-СУпов. Интересная штука Teamer, довольно функциональна Comindwork, а лучше всех без сомнения 37signals. Но это, имхо, лишнее :) На самом деле все проще, чем кажется.
Нет, ничего такого пока нет; на самом деле, АКТИВНОЕ продвижение проекта намечается со второй половины января: именно после праздников, чувствую, люди переосмыслят ситуацию и начнут искать варианты и предложения.
Если очень интересно — напишите мне на fotonstep@gmail.com, я сохраню контакт и отпишусь к концу января :) А вообще — все новое буду выкладывать на Хабре, в теме коворкинга, так что вряд ли вы что-то пропустите.
Это, например, инвестор самого первого из наших «выпускников» :) в конце 90-х он начал с риэлторской фирмы, а сейчас имеет достаточный доход, чтобы вкладывать миллионы в новые проекты.
Эсли честно, когда мне посоветовали привести в пример бизнесменов 90-х, я тоже про бандитов подумал :) Но на самом деле, очень многие поднялись в это время. Это мы с вами слышим только об аферистах всяких.
Дмитрий, спасибо! Это именно то, что мы собираемся сделать. Есть отличия в подходе, дельнейшее развитие предполагается чуть другое — но концепция именно такая: «помогать советом, контактами, книгами, людьми, словами и делами».
Разумно.
Мы подсоберем материалы, фото, тексты, может видео сделаем, и еще раз на Хабре отпишемся. Заодно, может, статистику покажем: что за люди пришли, сколько, да как работают.
Вы слишком торопливы. Поизучайте тему. Получите о Башне и обо мне больше информации: здесь на Хабре, на мунге munga.ru, на моем блоге effman.ru. Позадавайте разные вопросы. Потом делайте выводы.
По сути, любой бизнес проходит 3 стадии роста:
1) разработка: от пустой идеи — к готовому проекту с командой, бизнес-планом и сетью перспективных поставщиков/дилеров/партнеров/инвесторов (idea — preseed — seed — … — startup — все здесь)
2) реализация: от стартапа к рабочему бизнесу с собственной организационной структурой, производством, логистической сетью и сетью продаж (startup — workflow — business)
3) автоматизация: от «ручного» управления до максимально автономного предприятия c отлаженной системой документооборота, онлайн- банкингом, рабочими ERP и CRM, собственной культурой поведения на рынке и так далее.
Дальше бизнес либо периодически адаптирует себя к рынку, либо сдыхает. Ну и, конечно, в любой момент может быть продан.
Суть в том, что в какой бы момент человек не вывел свой проект из «Полигона», мы все равно найдем в чем быть ему полезными. Сотрудничать — выгоднее, чем рвать отношения.
Впрочем, это идеальная картина, и наверняка вы видите верные риски. Посмотрим.
Пользовал много разных онлайн-СУпов. Интересная штука Teamer, довольно функциональна Comindwork, а лучше всех без сомнения 37signals. Но это, имхо, лишнее :) На самом деле все проще, чем кажется.
Но только обязательно, не забудьте :)
Если очень интересно — напишите мне на fotonstep@gmail.com, я сохраню контакт и отпишусь к концу января :) А вообще — все новое буду выкладывать на Хабре, в теме коворкинга, так что вряд ли вы что-то пропустите.
Эсли честно, когда мне посоветовали привести в пример бизнесменов 90-х, я тоже про бандитов подумал :) Но на самом деле, очень многие поднялись в это время. Это мы с вами слышим только об аферистах всяких.
Мы подсоберем материалы, фото, тексты, может видео сделаем, и еще раз на Хабре отпишемся. Заодно, может, статистику покажем: что за люди пришли, сколько, да как работают.
По сути, любой бизнес проходит 3 стадии роста:
1) разработка: от пустой идеи — к готовому проекту с командой, бизнес-планом и сетью перспективных поставщиков/дилеров/партнеров/инвесторов (idea — preseed — seed — … — startup — все здесь)
2) реализация: от стартапа к рабочему бизнесу с собственной организационной структурой, производством, логистической сетью и сетью продаж (startup — workflow — business)
3) автоматизация: от «ручного» управления до максимально автономного предприятия c отлаженной системой документооборота, онлайн- банкингом, рабочими ERP и CRM, собственной культурой поведения на рынке и так далее.
Дальше бизнес либо периодически адаптирует себя к рынку, либо сдыхает. Ну и, конечно, в любой момент может быть продан.
Суть в том, что в какой бы момент человек не вывел свой проект из «Полигона», мы все равно найдем в чем быть ему полезными. Сотрудничать — выгоднее, чем рвать отношения.
Впрочем, это идеальная картина, и наверняка вы видите верные риски. Посмотрим.
Спасибо за пожелание)