Спасибо :) Да, как-то мы затихли, надо поддерживать интерес. На munga.ru как раз Трин (создатель) доделал большую часть сервисов, так что мы там зарегились, будем понемногу выкладывать посты и фотографии. Наверное, полезные вещи имеет смысл кросспостить и на Хабр.
Кстати, со следующей недели планируем начать вести семинары, первые темы - ЦА, позиционирование, оценка эффективности. Так что будет что почитать.
+1, хоть вы и как бы "против". Ответственное лицо обязательно должно быть, бесспорно. И вполне естественно, что самоорганизующееся сообщество вскоре выделит ответственных по разным направлениям и перестанет решать все мелочи путем голосования.
Извините, но вы бред пишете :) обоснуйте, пожалуйста, утверждение "если организатор коворкинг-офиса не будет думать как бизнесмен, такой коворкинг скоро прогорит, всем будет обидно".
Какая налоговая ответственность? Социальный проект, создаваемый не для заработка, налогов не платит :) Ну а если кто-то хочет оформлять себя как ИП и платить налоги - это его личное дело, коворкинга как сообщества это не касается.
Ну, мне сложно представить общее помещение в виде огромного зала на 200 человек :) Все равно будет несколько комнат, а люди, коль их так много, поделятся по профессиональным навыкам. И там уж пусть дизайнеры сами решают, кто будет убираться у них в комнате, и программисты - сами.
А вообще, наверное, это надо смотреть по ситуации. У нас пока меньше 10 коворкеров, так что решать вопросы получается легко. будет 50 - тогда посмотрим.
Лично я беру из своего кармана и из платы "за аренду места". Суть в том, что люди должны знать, за что они платят; и если плата за аренду помещения, коммуналку, чай-кофе, ремонт, оборудование и прочее - вполне очевидная и обоснованная, никуда от нее не деться, то, скажем, плата уборщице, девочке-администратору и уж тем более дяде-бизнесмену - это такая вещь, которая принимается решением.
И вот тут-то и есть основной затык: поскольку коворкинг - это все же совместная работа, все решения должны приниматься также совместно. Если все решат, что нужна уборщица - все сложатся на ее найм, если решат, что смогут протереть за собой пыть и сами - сэкономят деньги. И так далее.
Следуя этой простой логике, я подумал, что вряд ли 10-30 адекватных самостоятельных людей совместно решат, что хорошо бы отстегивать просто "за то, что организовал" какому-то дяде. Даже сама нужность такого дяди под большим вопросом :) не говоря уже о его доле прибыли.
бартер - самый честный вариант, верно. Он мне тоже очень по душе. Но дальше Novikov верно заметил: есть сторонние траты, которые должны окупаться только деньгами, так что полностью отвязаться не получится.
Впрочем6 не вижу проблемы. Люди делают макеты, получают деньги и часть перечисляют в общий "буферный" фонд, как раз для этих целей. А все остальное, то что "внутри среды" - решается взаимодоговоренностями. Вполне себе вариант.
Не уверен, что бизнесмен вообще нужен :) Что он делает, по сути? Создает компанию? Но это не коворкинг. Помогает искать заказы? Но это тупо менеджер по заказам. Решает вопросы, связанные с работой офиса (как я сейчас)? Но это просто администратор, может быть с фиксированной зарплатой.
Тут вопрос такой: понятно, что коворкинг полезен бизнесмену. Но чем полезен бизнесмен коворкингу?
Это не совсем противопоставление - скорее, некий наиболее вероятный сценарий. Думаю вы согласитесь, что бизнес подразумевает общую цель, стратегию развития, позиционирование, управление продажами и еще миллион умных слов. Когда начинается бизнес - места для творчества чаще всего не остается. Конечно, пример с Эпплом хорош, но скажите, вы уверены в том, что каждому из организаторов коворкинг-офисов по СНГ удастся мыслить и действовать так же успешно, как Джобсу?
Я вот даже за себя не поручусь. Поэтому и предостерегаю.
Согласен, но все же зарабатывать на сдаче в аренду помещения и зарабатывать на коворкинге - вещи совершенно разные. В первом случае не присутствует какая-либо тонкая идеология, которую можно испортить, а также существует сложившийся рынок с более-менее четким диапазоном цен.
Во-первых, никто не планирует зарабатывать на фрилансерах. Все, что нужно - окупить аренду помещения и сопутствующие платы.
Во-вторых, деление мест на большие и не очень - это задумка, которая идет еще с "The Hat Factory", Влахидес об этом упоминает в блоге.
В-третьих, путаете вы, а не я. Советую разобраться в вопросе.
Ну и напоследок, не стоит язвить не по делу. Некрасиво выглядит.
В целом сведения описаны хорошие, и очень здорово, что в Питере открывается коворкинг-центр. Просто нужно немного точнее структурировать, видно, что автор слабо представляет себе, что должно получиться и как работать. И можно добавить фотографии (пусть даже недоделанного офиса, чего вы боитесь-то? Не понимаете психологию доверия?).
Насчет мебели согласен, не очень-то она надежная. В условиях ограниченного бюджета по-другому и не получится :) Впрочем, думаю, они постепенно обновят ее, если все пойдет хорошо.
А вот с "не симпатично" не соглашусь. Обстановка зависит от участников. На фото видно "скелет" офиса, а наполнение - картинки на стенах, кактусы на столах, дартс в углу, кучу всякий чепухи, разбросанной там-сям - сгенерируют сами участники в согласии со своим видением коворкинга. Вот если нам покажут этот офис месяца через 3-4, будет видно :)
Имхо, конечно. Просто все же начинают с нуля :) нужно учесть, что у ребят нет в этом опыта.
Кстати, со следующей недели планируем начать вести семинары, первые темы - ЦА, позиционирование, оценка эффективности. Так что будет что почитать.
Но пост-то не об этом. Совсем о другом.
А вообще, наверное, это надо смотреть по ситуации. У нас пока меньше 10 коворкеров, так что решать вопросы получается легко. будет 50 - тогда посмотрим.
И вот тут-то и есть основной затык: поскольку коворкинг - это все же совместная работа, все решения должны приниматься также совместно. Если все решат, что нужна уборщица - все сложатся на ее найм, если решат, что смогут протереть за собой пыть и сами - сэкономят деньги. И так далее.
Следуя этой простой логике, я подумал, что вряд ли 10-30 адекватных самостоятельных людей совместно решат, что хорошо бы отстегивать просто "за то, что организовал" какому-то дяде. Даже сама нужность такого дяди под большим вопросом :) не говоря уже о его доле прибыли.
бартер - самый честный вариант, верно. Он мне тоже очень по душе. Но дальше Novikov верно заметил: есть сторонние траты, которые должны окупаться только деньгами, так что полностью отвязаться не получится.
Впрочем6 не вижу проблемы. Люди делают макеты, получают деньги и часть перечисляют в общий "буферный" фонд, как раз для этих целей. А все остальное, то что "внутри среды" - решается взаимодоговоренностями. Вполне себе вариант.
Тут вопрос такой: понятно, что коворкинг полезен бизнесмену. Но чем полезен бизнесмен коворкингу?
Я вот даже за себя не поручусь. Поэтому и предостерегаю.
Во-первых, никто не планирует зарабатывать на фрилансерах. Все, что нужно - окупить аренду помещения и сопутствующие платы.
Во-вторых, деление мест на большие и не очень - это задумка, которая идет еще с "The Hat Factory", Влахидес об этом упоминает в блоге.
В-третьих, путаете вы, а не я. Советую разобраться в вопросе.
Ну и напоследок, не стоит язвить не по делу. Некрасиво выглядит.
В целом сведения описаны хорошие, и очень здорово, что в Питере открывается коворкинг-центр. Просто нужно немного точнее структурировать, видно, что автор слабо представляет себе, что должно получиться и как работать. И можно добавить фотографии (пусть даже недоделанного офиса, чего вы боитесь-то? Не понимаете психологию доверия?).
А так - все отлично. Открывайтесь скорее :)
А вот с "не симпатично" не соглашусь. Обстановка зависит от участников. На фото видно "скелет" офиса, а наполнение - картинки на стенах, кактусы на столах, дартс в углу, кучу всякий чепухи, разбросанной там-сям - сгенерируют сами участники в согласии со своим видением коворкинга. Вот если нам покажут этот офис месяца через 3-4, будет видно :)
Имхо, конечно. Просто все же начинают с нуля :) нужно учесть, что у ребят нет в этом опыта.