The AS5047P is a high-resolution rotary position sensor for highspeed (up to 28krpm) angle measurement over a full 360 degree range. This new position sensor is equipped with revolutionary integrated dynamic angle error compensation (DAEC™) with almost 0 latency and offers a robust design that suppresses the influence of any homogenous external stray magnetic field
практически с 0 задержкой
подавляет влияние внешних паразитных магнитных полей
6 — РФ — не для стартапов, тем более производственных. Производство здесь занимается выживанием. (Это, кстати, тоже самоочевидная вещь, поэтому входит в пункт 1, но я подчеркну эту мысль здесь отдельно).
Если, конечно у Вас нет выходов на попил бюджета.
6В — РФ — ситуация сильно изменилась :) — а можно вас пригласить в проект? Нам нужны спецы.
Мы даже подавались во ФРИИ и наш проект успешно прошел во второй тур — очень уж оказался востребованным конкретными лицами. Но, нас сняли за отсутствие прототипа. И это дело поправимое. Нам так и сказали, «сделайте поскорее прототип и мы вас ждем обратно».
Я понимаю, почему мои вопросы получили отрицательную оценку. Дело в том, что на хабре в основном технари, а стартаперы больше на Spark, VC.ru и иже с ними.
Совсем не с проста задал все вопросы, так как из ваших описаний видно, что вы допустили почти все возможные ошибки стартапов и считаю, что вам не стоит бросать вашу затею, а просто узнать по больше о стартапах. Исправить недочеты и изменить тактику.
Шикарная книга на эту тему, очень рекомендую — «Эрик Рис. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup». Полагаю, прочитав ее, вы переосмыслите свое предприятие и найдете все ошибки.
Не буду все их перечислять но вот одна, как раз на ваш ответ:
1. нет, не делали. Обратная связь была в форме запросов от потенциальных покупателей «я хочу купить для…. а ваш робот может это делать?» и мы примерно понимали что нужно человеку и что нам не хватает.
Как раз в этой книге, хорошо описывается этот момент, а ниже привожу выдержу из книги:
Настоящая история IMVU началась позже – и не с наших блестящих предположений, стратегий и хитроумных рассуждений, а с попыток выяснить, чего на самом деле хотят пользователи, и корректировки нашего продукта и стратегии удовлетворения их потребностей. Мы пришли к выводу, что нужно объединить наше видение с тем, чего хотят клиенты, а не ориентироваться на то, что они говорят о своих желаниях, и не рассказывать им, чего они должны хотеть.
Ответы, на остальные ваши комментарии, вы так же найдете в книге.
Там даже идет речь о тех ваших страхах, о которых вы писали:
Продаж именно робота нет. Не из-за того, что спроса нет, а из-за того, что я не готов был делать продажи конструкции, которая была объективно не готова к замене труда человека на достаточно качественном уровне.
Но есть другой подход, не предлагайте устройство с завышенными требованиями. Найдутся и те, кому подойдет устройство из го-на и палок, но чтобы оно решало их проблему и „боль“. На этом этапе, можно и занизить стоимость, предложить как экспериментальную модель, проанализировать проблемы изнутри. Наладив обратную связь, вы получили бы полную картину и ответы на многие вопросы, типа — »А нужна ли такая точность, за которой вы так гнались".
Проделав такой громадный путь, я считаю это не дело. Пересмотрите свои взгляды.
В каких то вопросах, я даже объединился с вами касательно, уже нашего проекта с автономными роботами. У вас уже есть хороший опыт, пусть даже и негативный. Именно этот опыт важнее всего, а не тот, который мог быть успешен.
Уважаемый giffok!
У нас тоже стартап и мы разработали свой продукт под конкретные запросы заказчиков — ERP система
Вроде пока все гладко и продукт растет.
Появились знания, которые затрагивают смежные системы — а именно, автономные роботы
В связи с последним, у меня есть ряд вопросов, чтобы понять глубже проблему и не повторять ошибок:
1) Была ли фокус группа, делали ли вы опрос/анкетирование? Какие «боли» решает ваш продукт?
2) Для анализа рынка подходит даже прототип и после выявления рынка, остается только оптимизация. Проходили ли вы этот этап? Если да, то какой был результат?
3) Сколько человек было в команде и какие ответственности они закрывали?
4) На что в основном вы потратили 4 млн.? (комплектующие не могут так дорого стоить, а автономность робо-руки не имеет сложной логики. У квадропода куда сложнее и тоже не является чем-то сверх сложным)
5) Почему такой большой срок? Были ли четкая концепция изначально?
практически с 0 задержкой
подавляет влияние внешних паразитных магнитных полей
Возьму на заметку.
6В — РФ — ситуация сильно изменилась :) — а можно вас пригласить в проект? Нам нужны спецы.
Мы даже подавались во ФРИИ и наш проект успешно прошел во второй тур — очень уж оказался востребованным конкретными лицами. Но, нас сняли за отсутствие прототипа. И это дело поправимое. Нам так и сказали, «сделайте поскорее прототип и мы вас ждем обратно».
Совсем не с проста задал все вопросы, так как из ваших описаний видно, что вы допустили почти все возможные ошибки стартапов и считаю, что вам не стоит бросать вашу затею, а просто узнать по больше о стартапах. Исправить недочеты и изменить тактику.
Шикарная книга на эту тему, очень рекомендую — «Эрик Рис. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup». Полагаю, прочитав ее, вы переосмыслите свое предприятие и найдете все ошибки.
Не буду все их перечислять но вот одна, как раз на ваш ответ:
Как раз в этой книге, хорошо описывается этот момент, а ниже привожу выдержу из книги:
Ответы, на остальные ваши комментарии, вы так же найдете в книге.
Там даже идет речь о тех ваших страхах, о которых вы писали:
Но есть другой подход, не предлагайте устройство с завышенными требованиями. Найдутся и те, кому подойдет устройство из го-на и палок, но чтобы оно решало их проблему и „боль“. На этом этапе, можно и занизить стоимость, предложить как экспериментальную модель, проанализировать проблемы изнутри. Наладив обратную связь, вы получили бы полную картину и ответы на многие вопросы, типа — »А нужна ли такая точность, за которой вы так гнались".
Проделав такой громадный путь, я считаю это не дело. Пересмотрите свои взгляды.
В каких то вопросах, я даже объединился с вами касательно, уже нашего проекта с автономными роботами. У вас уже есть хороший опыт, пусть даже и негативный. Именно этот опыт важнее всего, а не тот, который мог быть успешен.
В любом случае, не сдавайтесь. Я в вас верю.
У нас тоже стартап и мы разработали свой продукт под конкретные запросы заказчиков — ERP система
Вроде пока все гладко и продукт растет.
Появились знания, которые затрагивают смежные системы — а именно, автономные роботы
В связи с последним, у меня есть ряд вопросов, чтобы понять глубже проблему и не повторять ошибок:
1) Была ли фокус группа, делали ли вы опрос/анкетирование? Какие «боли» решает ваш продукт?
2) Для анализа рынка подходит даже прототип и после выявления рынка, остается только оптимизация. Проходили ли вы этот этап? Если да, то какой был результат?
3) Сколько человек было в команде и какие ответственности они закрывали?
4) На что в основном вы потратили 4 млн.? (комплектующие не могут так дорого стоить, а автономность робо-руки не имеет сложной логики. У квадропода куда сложнее и тоже не является чем-то сверх сложным)
5) Почему такой большой срок? Были ли четкая концепция изначально?
Спасибо заранее за ответ!