Бизнес/стартап рассчитанный на глобальный рынок.
У такого решения есть три преимущеcтва:
а) Пилить свой проект в маленьком городе гораздо дешевле, чем в большом.
б) Делать проект для внутреннего рынка вам не выгодно.
в) Делать проект для локального рынка/города вам не выгодно.
Писать код надо один раз, а размеры рынков мир vs. страна vs. город отличаются в 10-100 раз.
Нет, тут вы не правы. В русском языке слишком много значений у слова работа.
Под «по этой визе нельзя работать» следует понимать «по этой визе нельзя трудоустроиться». Т.е. вы не можете легально стать employee в США, а коммитить можете что угодно и куда угодно.
Кстати, на SSN выданным приехавшим по студ.визе тоже написано «not valid for employment».
Мда. Как-то уж слишком непрофессионально все описано. Такое ощущение, что автор никогда не работал менеджером. Стратоплан упал в моих глазах.
1 «Итак, если человек не делает того, что вы от него хотите...»
А с чего вы вообще взяли, что человек будет делать то, что от него хотите вы? Любой человек делате только то, что хочет сам.
Один из трех хабов статьи это «управление проектами», но все равно этого слишком мало, чтобы интерперетировать вашу фразу как «Итак, если подчиненный не делает то, что хочет от него менеджер...» Согласитесь, разница в есть.
2 Он не понимает, что то, как он работает — это плохо.
Что еще за критерий «то, как он работает — это плохо». Вы его сами придумали?
Можно ведь сказать, что «качество ниже ожидаемого» или «сроки больше приемлемых». Но «то, как ты работаешь — это плохо» — это очень плохая характеристика работы человека. Во-первых, в ней нет конкретики. Во-вторых, в ней не заложено решение. Если человек работал медленно, ему надо работать быстрее. А если все что он делает — это плохо, то что ему делать? Работать хорошо? Так может говорить ребенок 5 лет, но не менеджер.
3 Если я сейчас спрошу вас, кто виноват в этой ситуации, вы, вероятно, обвините меня. И здесь позвольте не согласиться
Идеальный сотрудник бы переспросил и/или уточнил задание. Но идеальном сотрудникам, которые все делают правильно, менеджер вообще не нужен. Менеджер нужен т.к. сотроудники не идеальны. Автор не просто отказываеться признавать свои ошибки, похоже, что он действительно не понимает, что это именно его вина.
Задача менеджера — это дать задание, контролировать его исполнение и принять результат. Задание нужно давать максимально четко, со сроками и критериями приемки (что не было сделано), а так же контролировать процесс его исполнения, чтобы убедиться, что все идет как задумано (что тоже не было сделано).
50 лет назад компьютер, подобный вашему нынешнему, стоил бы несколько миллиардов долларов. Интернет — доступ ко всей информации мира — это еще более ценная вещь.
Т.е. вы сейчас обладаете вещами, которые 50 лет назад стоили бы миллиарды долларов. Это ли не чудо?!
В статье сравнивается теплое с мягким, зачем такую переводить?
Во-первых, ни Apple, ни IKEA не являются розничными сетями в классическом смысле. Вот Wal-Mart — да, розничная сеть. Он ничего не производит, а только реализует.
Во-вторых, если площадь магазинов IKEA в 30 раз больше площади магазинов Apple, то в этом нет ничего удивительного, ведь шкаф больше, чем телефон.
Походить по Стенфорду не то же самое, что учиться там. То же относится и к офисам Google/Facebook. По-моему, автор статьи забыл, что главное — это люди.
Лучше всего было бы составить обзор мероприятий, где можно пообщаться с бизнесменами, предпринимателями, инвесторами, дизайнерами,… Ну какой может быть толк от посмотреть на дом Джобса, гараж Брина, и т.д.?
P.S.
Сам фоткался рядом с офисом Google. Прикольно, да, но абсолютно бесполезно.
Уважаемая mapbka вы так и не поняли самого главного в той статье.
Спрос на хороших программистов гораздо выше предложения. Каждый такой программист просматривает 20-50 вакансий, когда ищет работу. И если в описании вакансии не написано про то, что человеку интересно, про место работы, про зарплату, о такой вакансии просто сразу забудут.
Насчет рекламного баннера. Вынужден вас расстроить — вы не понимаете смысла рекламы. Задача рекламы не показать красивую/интересную/эмоциональную картику, а вызвать у человека определенное желание что-то сделать. Например, купить товар или отослать email со своим резюме.
Вы говорите, что «идеальное рабочее место» программистам не нужно, а я, как программист, говорю, что нужно. Может быть вы просто не умеете слушать? Или считаете, что уже все знаете.
В той статье, я вам даю обратную связь, как человек, который имеет опыт программиста, рекрутинга, маркетинга и рекламы. Я явно указываю на ошибки и пробелы в вашей работе. Вместо того, чтобы учесть все это, вы просто отказываетесь видеть проблему.
Надо сначала вывести на орбиту 2000 тонн, чтобы потом дёшево выводить 20 тонн. Мда.
Длинна троса — 100 000 км. Т.е. если лифт будет ехать по нему со скоростью 100 км/ч, то груз будет подниматься 1000 часов? 40 дней? Люди точно откажутся так дешево ездить.
Если трос будет 150 000 км, то не нужен груз. На самам деле тут предлагают груз, только не каменюку или мусор, а супердоргой трос, но той же массы. Масса груза «якоря» фиксирована. Будь это трос или астероид.
У нас 200 000 км до луны. Может проще протянуть трос туда? И пустить понему ток! Пусть у нас до луны трамваи ходят.
Полностью поддерживаю. Команда из 10 крутых разработчиков, каждый из которых тянет одеяло на себя, будет менее продуктивной, чем сработавшаяся команда середнячков, возглавляемая хорошим тимлидом.
КПД команды можно вдвое повысить хорошим тимлидом и внедрением более эффективных методологий разработки. О каком KPI сотрудника тогда идет речь, если его велечина сильно меняется от внешних причин?
Re: «Знайте. У нас незаменимых нет. После проекта в компании останутся только лучшие.»
Да это же прямо про внутреннюю политику отсева кадров в Microsoft. Не удивительно что они сливаются.
А лично мне это вдвойте странно слышать — я именно тот человек, который уже полтора года активно развивает полностью онлайновый курс обучения програмимрованию на Java. Количество активных учащихся в котором перевалило за 10 тысяч человек.
Ну, если ученые хотят работать над тем, что им интересно, а не над тем, что надо какой-нибудь компании (и за что она готова платить деньги), то не надо удивляться низкой запрлате.
Хобби — это когда вы делаете то, что вам нравится, а вам за это почти не платят.
Работа, — это когды вы делаете то, что надо другим и они готовы платить вам за это деньги.
У такого решения есть три преимущеcтва:
а) Пилить свой проект в маленьком городе гораздо дешевле, чем в большом.
б) Делать проект для внутреннего рынка вам не выгодно.
в) Делать проект для локального рынка/города вам не выгодно.
Писать код надо один раз, а размеры рынков мир vs. страна vs. город отличаются в 10-100 раз.
Под «по этой визе нельзя работать» следует понимать «по этой визе нельзя трудоустроиться». Т.е. вы не можете легально стать employee в США, а коммитить можете что угодно и куда угодно.
Кстати, на SSN выданным приехавшим по студ.визе тоже написано «not valid for employment».
1 «Итак, если человек не делает того, что вы от него хотите...»
А с чего вы вообще взяли, что человек будет делать то, что от него хотите вы? Любой человек делате только то, что хочет сам.
Один из трех хабов статьи это «управление проектами», но все равно этого слишком мало, чтобы интерперетировать вашу фразу как «Итак, если подчиненный не делает то, что хочет от него менеджер...» Согласитесь, разница в есть.
2 Он не понимает, что то, как он работает — это плохо.
Что еще за критерий «то, как он работает — это плохо». Вы его сами придумали?
Можно ведь сказать, что «качество ниже ожидаемого» или «сроки больше приемлемых». Но «то, как ты работаешь — это плохо» — это очень плохая характеристика работы человека. Во-первых, в ней нет конкретики. Во-вторых, в ней не заложено решение. Если человек работал медленно, ему надо работать быстрее. А если все что он делает — это плохо, то что ему делать? Работать хорошо? Так может говорить ребенок 5 лет, но не менеджер.
3 Если я сейчас спрошу вас, кто виноват в этой ситуации, вы, вероятно, обвините меня. И здесь позвольте не согласиться
Идеальный сотрудник бы переспросил и/или уточнил задание. Но идеальном сотрудникам, которые все делают правильно, менеджер вообще не нужен. Менеджер нужен т.к. сотроудники не идеальны. Автор не просто отказываеться признавать свои ошибки, похоже, что он действительно не понимает, что это именно его вина.
Задача менеджера — это дать задание, контролировать его исполнение и принять результат. Задание нужно давать максимально четко, со сроками и критериями приемки (что не было сделано), а так же контролировать процесс его исполнения, чтобы убедиться, что все идет как задумано (что тоже не было сделано).
И этот человек учит нас менеджменту?
Т.е. вы сейчас обладаете вещами, которые 50 лет назад стоили бы миллиарды долларов. Это ли не чудо?!
Во-первых, ни Apple, ни IKEA не являются розничными сетями в классическом смысле. Вот Wal-Mart — да, розничная сеть. Он ничего не производит, а только реализует.
Во-вторых, если площадь магазинов IKEA в 30 раз больше площади магазинов Apple, то в этом нет ничего удивительного, ведь шкаф больше, чем телефон.
Лучше всего было бы составить обзор мероприятий, где можно пообщаться с бизнесменами, предпринимателями, инвесторами, дизайнерами,… Ну какой может быть толк от посмотреть на дом Джобса, гараж Брина, и т.д.?
P.S.
Сам фоткался рядом с офисом Google. Прикольно, да, но абсолютно бесполезно.
Спрос на хороших программистов гораздо выше предложения. Каждый такой программист просматривает 20-50 вакансий, когда ищет работу. И если в описании вакансии не написано про то, что человеку интересно, про место работы, про зарплату, о такой вакансии просто сразу забудут.
Насчет рекламного баннера. Вынужден вас расстроить — вы не понимаете смысла рекламы. Задача рекламы не показать красивую/интересную/эмоциональную картику, а вызвать у человека определенное желание что-то сделать. Например, купить товар или отослать email со своим резюме.
Вы говорите, что «идеальное рабочее место» программистам не нужно, а я, как программист, говорю, что нужно. Может быть вы просто не умеете слушать? Или считаете, что уже все знаете.
В той статье, я вам даю обратную связь, как человек, который имеет опыт программиста, рекрутинга, маркетинга и рекламы. Я явно указываю на ошибки и пробелы в вашей работе. Вместо того, чтобы учесть все это, вы просто отказываетесь видеть проблему.
Длинна троса — 100 000 км. Т.е. если лифт будет ехать по нему со скоростью 100 км/ч, то груз будет подниматься 1000 часов? 40 дней? Люди точно откажутся так дешево ездить.
Если трос будет 150 000 км, то не нужен груз. На самам деле тут предлагают груз, только не каменюку или мусор, а супердоргой трос, но той же массы. Масса груза «якоря» фиксирована. Будь это трос или астероид.
У нас 200 000 км до луны. Может проще протянуть трос туда? И пустить понему ток! Пусть у нас до луны трамваи ходят.
КПД команды можно вдвое повысить хорошим тимлидом и внедрением более эффективных методологий разработки. О каком KPI сотрудника тогда идет речь, если его велечина сильно меняется от внешних причин?
Да это же прямо про внутреннюю политику отсева кадров в Microsoft. Не удивительно что они сливаются.
Ссылку приводить не буду, но если кому интересно — есть хорошая обзорная статья на Хабре.
Хобби — это когда вы делаете то, что вам нравится, а вам за это почти не платят.
Работа, — это когды вы делаете то, что надо другим и они готовы платить вам за это деньги.
Мне ваша магистратура напоминает сказку, где жадный богач решил сшить из шкурки 7 шапок, и вот что из этого вышло:
Вот ссылка на этот чудесный советский мультик на YouTube
Работодатели! Если на вас слетаются мухи, а не рабочие пчелы, то это не потому что пчел нет, а потому что гм… вы не пахните как цветок.