Не_специалист не должен писать ТЗ. ИИ — это помощник для специалистов, который обеспечивает полноту и добавляет скорость. Давая задачу ИИ, аналитик должен быть в состоянии верифицировать и исправить ответ
Абсолютно согласна насчёт plantuml, без подробного промта получается куцо. Мне кажется, те, кто говорит, сами в работе не используют или потом за них кто-то в работе проверяет :) Один за 15 секунд сгенерировал сиквенс, другой 3 часа сидит, правит и матерится
Промт — это и есть постановка для ИИ, вы в любом случае его формулируете, с фреймворком или без него. Я об этом и пишу — сделайте один раз, а потом только правьте одну строку для типовых задач
Вот это хорошо: весы и датасет в переводе на человеческий - профдеформация и насмотренность
>> что то, что у вас в голове, и то, что на бумаге, отличается очень сильно.
Как писал Курт Воннегут «Для большого художника очень важно, даже совершенно необходимо как- то примириться с тем, что на полотне он может _не_все_, и суметь найти свои средства выражения. Мне кажется, нас привлекает в серьезной живописи тот дефект, который можно назвать "личностью", а можно даже - "болью"»
Какой хороший вопрос, спасибо. Я испытываю вдохновение и муки творчества, конечно. В голову приходит образ и я пытаюсь его создать, подобрать нужный промт, выбираю изображения, меняю образ, смотрю, что получается у нейросети, развиваю свою идею
Хорошая трактовка. Если опираться на последнее изобретенное искусство - кино - и ближайшее будущее, то, возможно, нас ждет формирование языка живописи нейросетей. Пока что мы исследуем технику, как братья Люмьер, и трюки, как Мельес, но когда-нибудь среди нас появятся Гриффит, Эйзенштейн и Годар.
Мне кажется, ценность нейрохудожника всё -таки не в навыке писать промты для конкретной нейросети, а в метанавыках: широкий кругозор в искусстве, насмотренность, умение выдвигать и проверять гипотезы по поводу отклика нейросети.
Технический навык владения языком конкретной нейросети как раз похож на профессию «оператора нейросети», как написали в одном из комментариев
Очень интересно, спасибо. Из любопытного - есть еще компания Oticon с гибкой организационной структурой под названием "спагетти", которую ввели в 90-е. Я читала кейс стади, что они частично вернулись к иерархической структуре в 2000-х, но что сейчас стало со структурой - не знаю.
Я только Вас поправлю: это не «страсть», а намеренный и творческий подбор.
Мнемотехники в виде аббревиатур помогают сложить большой пласт информации в одну ячейку памяти. Так как методику я предлагаю применять в интервью с заказчиком, а интервью лучше идёт, если задавать вопросы не по бумажке, то они помогают восстановить последовательность вопросов. Когда методика уже закрепилась, можно их не использовать
Спасибо за обратную связь! Я соглашусь, что у бухгалтера гораздо больше работы, чем у меня указано, в этом примере — минимальное количество параметров для демонстрации методики.
Однако одна из целей методики как раз в том, чтобы уйти от хотелок и от магических чисел, которые возникают в голове заказчика из ниоткуда, и прикрепить потребности заказчиков к конкретным требованиям и регламентам бизнес-процессов.
То есть в соответствии с Вашим примером я бы попросила владельца бизнес-процесса, то есть главного бухгалтера, закрепить регламент работы по налогу на прибыль, включая составление корпоративной отчётности. Потом я бы опросила руководителя на тему того, на что он смотрит в налоговой декларации, какие параметры просит поменять, какие управленческие решения принимает и чем руководствуется. В процессе ответов заказчики переосмыслят свои обязательства: возможно, окажется, что какие-то действия сейчас лишние. И только когда есть готовый регламент и понятны потребности всех сторон, из него я смогу вывести требование к решению. Например, необязательно же показывать руководителю декларацию: если его интересуют определенные цифры, то можно считать и отправлять ему только конкретные цифры, и только после согласования запускать формирование полной декларации. Или, если корпоративная отчётность строится на тех же данных, что и декларация, возможно, будет оптимально отдельно рассчитывать общие показатели, а потом формировать отдельно отчётность, отдельно декларацию на основании общих показателей и не быть завязанными друг на друга.
В общем, требование «должно формироваться полчаса» исходит из представлений заказчика о работе системы, а возможности системы знает только системный аналитик, не заказчик. Зато заказчик знает возможности и ограничения бизнес-процесса — вот это и мы должны выяснить, на основании чего он работает, что и кому и когда должен предоставить.
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Не_специалист не должен писать ТЗ. ИИ — это помощник для специалистов, который обеспечивает полноту и добавляет скорость. Давая задачу ИИ, аналитик должен быть в состоянии верифицировать и исправить ответ
Абсолютно согласна насчёт plantuml, без подробного промта получается куцо. Мне кажется, те, кто говорит, сами в работе не используют или потом за них кто-то в работе проверяет :) Один за 15 секунд сгенерировал сиквенс, другой 3 часа сидит, правит и матерится
Промт — это и есть постановка для ИИ, вы в любом случае его формулируете, с фреймворком или без него. Я об этом и пишу — сделайте один раз, а потом только правьте одну строку для типовых задач
Ничего не могу сказать, я только в Миджорни работаю
Вот это хорошо: весы и датасет в переводе на человеческий - профдеформация и насмотренность
>> что то, что у вас в голове, и то, что на бумаге, отличается очень сильно.
Как писал Курт Воннегут «Для большого художника очень важно, даже совершенно необходимо как- то примириться с тем, что на полотне он может _не_все_, и суметь найти свои средства выражения. Мне кажется, нас привлекает в серьезной живописи тот дефект, который можно назвать "личностью", а можно даже - "болью"»
>> Нейросеть это не карандаш, а художник, что держит карандаш. А человек, что ею управляет, артдиректор, который управляет художником.
А, теперь я поняла Вашу мысль, очень интересный взгляд
Какой хороший вопрос, спасибо. Я испытываю вдохновение и муки творчества, конечно. В голову приходит образ и я пытаюсь его создать, подобрать нужный промт, выбираю изображения, меняю образ, смотрю, что получается у нейросети, развиваю свою идею
Можно использовать чат-боты в телеграм, поиск по слову Midjourney
Хорошая трактовка.
Если опираться на последнее изобретенное искусство - кино - и ближайшее будущее, то, возможно, нас ждет формирование языка живописи нейросетей. Пока что мы исследуем технику, как братья Люмьер, и трюки, как Мельес, но когда-нибудь среди нас появятся Гриффит, Эйзенштейн и Годар.
Я думаю, это более сложная исследовательская работа, чем работа оператора.
Как я работаю:
1) Описываю результат, который хочу получить (мысленно). Это работа аналитика.
2) Выдвигаю гипотезы: с помощью каких стилей я могла бы добиться такого результата? Тут нужен широкий кругозор в искусстве
3) Проверяю гипотезы: пишу промты, просматриваю генерации, выбираю лучшие. Тут нужна насмотренность
4) Делаю выбор в пользу той или иной картины
Роль кисти по холсту выполняет промтинг и выбор результата
Хороший вопрос Вы подняли, спасибо.
Мне кажется, ценность нейрохудожника всё -таки не в навыке писать промты для конкретной нейросети, а в метанавыках: широкий кругозор в искусстве, насмотренность, умение выдвигать и проверять гипотезы по поводу отклика нейросети.
Технический навык владения языком конкретной нейросети как раз похож на профессию «оператора нейросети», как написали в одном из комментариев
Спасибо, очень интересно и вдохновляюще
Крутая тема. А есть какие-нибудь онлайн-конструкторы стратегического планирования? ))
Очень интересно, спасибо.
Из любопытного - есть еще компания Oticon с гибкой организационной структурой под названием "спагетти", которую ввели в 90-е. Я читала кейс стади, что они частично вернулись к иерархической структуре в 2000-х, но что сейчас стало со структурой - не знаю.
Хороший универсальный шаблон
Спасибо за обратную связь!
Я только Вас поправлю: это не «страсть», а намеренный и творческий подбор.
Мнемотехники в виде аббревиатур помогают сложить большой пласт информации в одну ячейку памяти. Так как методику я предлагаю применять в интервью с заказчиком, а интервью лучше идёт, если задавать вопросы не по бумажке, то они помогают восстановить последовательность вопросов. Когда методика уже закрепилась, можно их не использовать
Спасибо за обратную связь! Я соглашусь, что у бухгалтера гораздо больше работы, чем у меня указано, в этом примере — минимальное количество параметров для демонстрации методики.
Однако одна из целей методики как раз в том, чтобы уйти от хотелок и от магических чисел, которые возникают в голове заказчика из ниоткуда, и прикрепить потребности заказчиков к конкретным требованиям и регламентам бизнес-процессов.
То есть в соответствии с Вашим примером я бы попросила владельца бизнес-процесса, то есть главного бухгалтера, закрепить регламент работы по налогу на прибыль, включая составление корпоративной отчётности. Потом я бы опросила руководителя на тему того, на что он смотрит в налоговой декларации, какие параметры просит поменять, какие управленческие решения принимает и чем руководствуется. В процессе ответов заказчики переосмыслят свои обязательства: возможно, окажется, что какие-то действия сейчас лишние. И только когда есть готовый регламент и понятны потребности всех сторон, из него я смогу вывести требование к решению. Например, необязательно же показывать руководителю декларацию: если его интересуют определенные цифры, то можно считать и отправлять ему только конкретные цифры, и только после согласования запускать формирование полной декларации. Или, если корпоративная отчётность строится на тех же данных, что и декларация, возможно, будет оптимально отдельно рассчитывать общие показатели, а потом формировать отдельно отчётность, отдельно декларацию на основании общих показателей и не быть завязанными друг на друга.
В общем, требование «должно формироваться полчаса» исходит из представлений заказчика о работе системы, а возможности системы знает только системный аналитик, не заказчик. Зато заказчик знает возможности и ограничения бизнес-процесса — вот это и мы должны выяснить, на основании чего он работает, что и кому и когда должен предоставить.