Такой подход понятен, когда твой «замок» защищает только тебя и твою собственность. Но он решительно не подходит тогда, когда от проблем с твоим «замком» могут пострадать твои клиенты и их собственность.
Я не уверен, ошибка это или так задумано, но номера вариантов ответов на вопросы выглядят так, будто вы хотите, чтобы люди ошиблись при отправке ответа.
На мой субъективный взгляд, применять такие методы довольно неэтично.
Полагаю, что индивидуальный подход неприменим для компаний, подобных Меге. Всё потому, что задачей стоит не удовлетворение потребностей каждого клиента отдельно, а группы клиентов в целом. ОЧЕНЬ большой группы клиентов. С моей точки зрения, применять обобщенный подход в данной ситуации — лучшее решение.
Чем больше товара будет на рынке, тем меньше стоимость. Будут бороться за удешевление технологии производства. А насчёт крутой производительности: имхо, она будет скомпенсирована более высокоуровневыми средствами разработки, на мой взгляд.
Возьмём близкий к описанному в статье пример: небольшая компания из центральной России хочет собирать самые лучшие компьютеры в регионе и продавать их по адекватным ценам. Причём продавать так, чтобы хватало и на жизнь, и на крутые ништяки, вроде отдыха за границей, и выйти на окупаемость за 1.5 — 2.5 года.
P.S: на Хабре в последнее время очень много статей, о том как всё плохо, но нет конкретных предложений по тому, как с этим жить и работать. Читаю Хабр достаточно не долго, и уже появилось стойкое желание свалить за бугор. Свой стартап вижу вообще не в торговле, но надеюсь, что кое-что из ваших предложений очень поможет в будущем.
Не знаю, как остальному сообществу, но мне точно интересно узнать, на что в текущей ситуации расчитывать IT-стартапу. На что обращать внимание, как обходить негативные моменты, присутствующие в нашей экономике.
А если серьёзно, для них нарушение конституции — давно не повод не выпускать закон.
На мой субъективный взгляд, применять такие методы довольно неэтично.
P.S: на Хабре в последнее время очень много статей, о том как всё плохо, но нет конкретных предложений по тому, как с этим жить и работать. Читаю Хабр достаточно не долго, и уже появилось стойкое желание свалить за бугор. Свой стартап вижу вообще не в торговле, но надеюсь, что кое-что из ваших предложений очень поможет в будущем.