Вначале так много восхвалял квартальное планирование, но приведенные минусы всячески перечеркивают потенциальный эффект от внедрения планирования. Если главная ценность в таком квартальном планировании все-таки прозрачность и предсказуемость, то есть и другие практики, которые сделают ИТ более понятным.
Я как раз-таки встречался с квартальным планированием, которое превращалось в обоснованный waterfall, почти со всеми перечисленными минусами в статье. Ощущение предсказуемости никак не соответствует реальности. Нужна предсказуемость - работайте над повышением качества оценок, не перегружайте бэклог, не занимайтесь постоянной переприоритизацией и т.п. Гибкие планы (загрузить команды на 6 спринтов, а не на 9) дают законное основание продолжать работать непредсказуемо на 35%.
Замечаю, что как-то паралельно двигаются друг на друга роли продакта и деливери менеджера.
Продакт двигается в инженерные практики, а деливери менеджер в продуктовое (ценностное) направление.
Чувствую, скоро эти две роли схлопнутся, но как раз таки в крупных компаниях, считаю, что разделение останется, из-за больших объемов продуктовых исследований и большой разработки
Хорошая статья, спасибо автору.
Вначале так много восхвалял квартальное планирование, но приведенные минусы всячески перечеркивают потенциальный эффект от внедрения планирования. Если главная ценность в таком квартальном планировании все-таки прозрачность и предсказуемость, то есть и другие практики, которые сделают ИТ более понятным.
Я как раз-таки встречался с квартальным планированием, которое превращалось в обоснованный waterfall, почти со всеми перечисленными минусами в статье. Ощущение предсказуемости никак не соответствует реальности. Нужна предсказуемость - работайте над повышением качества оценок, не перегружайте бэклог, не занимайтесь постоянной переприоритизацией и т.п. Гибкие планы (загрузить команды на 6 спринтов, а не на 9) дают законное основание продолжать работать непредсказуемо на 35%.
Замечаю, что как-то паралельно двигаются друг на друга роли продакта и деливери менеджера.
Продакт двигается в инженерные практики, а деливери менеджер в продуктовое (ценностное) направление.
Чувствую, скоро эти две роли схлопнутся, но как раз таки в крупных компаниях, считаю, что разделение останется, из-за больших объемов продуктовых исследований и большой разработки