В будущем пользователю даже не надо будет включать Play Station, добавили в Сони, ИИ помощник сам пройдет игру на серверах компании, платежи за игру и дополнения к ней снимутся автоматически.
Есть информация, что совет директоров доволен, инвестиции в ИИ оформлены как долгосрочные и прямо сейчас от Наделлы отчёта не потребуют пока прибыль компании растет. Но если прибыль упадет, а с ними и акции, то с него спросят.
Что сейчас делает Наделала - это режет косты в надежде увеличить прибыль. Видимо он надеется, что это позволит выиграть ещё несколько лет, а там либо ИИ выстрелит, ну либо уволят его, но так он хоть ещё несколько доп лет продержался.
Я боюсь, что Наделла в погоне за краткосрочной прибылью уничтожает работоспособность ключевых позразделений компании, которые приносят деньги. И в долгосрочном периоде, если ИИ не выстрелит, Майкрософт может остаться у разбитого корыта - огромные убытки от инвестиций в ИИ и разрушенные прибыльные направления компании.
И этого не только я боюсь, Наделла из некогда чрезвычайного популярного CEO внутри компании превратился в изгоя, он избегает выступать перед сотрудниками, он закрыл комментарии под своими постами в LinkedIn, он даже публичные выступления ограничил.
Люди уже задаются вопросами, а так ли хорош Наделла. Основные поставщики денег компании, облачные сервисы Microsoft 365 (Substrate) и Azure, были созданы ещё Балмером. Что сделал сам Наделла? Просто вовремя стал CEO?
Кризис в том, что потрачены десятки миллиардов долларов на ИИ, а выхлопа нет. У Наделлы подгорает, когда он думает о том, как отчитываться перед акционерами и советом директоров.
Детали я, конечно, не знаю - это ребята в другом подразделении были. Команда звалась вроде Windows Apps или типа того.
Подозреваю все дело в том как компания управляется. Управление строится на базе OKR, когда руководство компании задаёт общие цели и уже орган зайти внутри нее подстраиваются под них.
Я работал над Substrate и это горячее направление, 10% персонала компании приносят порядка 40% дохода. Цели OKR в какой-то мере под нас задавались и нам было легко в них уложиться.
Гораздо хуже приходится другим направлениям, которые не столь горячие и не получают внимания руководства. А цели "довести свое приложение до совершенства" просто нет. Windows Apps - это одна из таких забытых команд, они не попадают в OKR, но их менеджмент тоже хочет повышения и бонусов, поэтому они делают, что могут, чтобы выслужиться у руководства компании, которое платит бонусы, а не пользователей. Поэтому они делают всякие странные вещи типа убивают Textpad, наверняка подстраиваясь под какой-нибудь OKR сокращения расходов, или вот сейчас ИИ горячая тема в MS, так они добавляют его функции в Notepad, где они ни разу не сдались пользователям. Зато могут отчитаться о выполнении OKR.
Насколько я помню из моих дней когда я работал в MS в подразделении, которое отвечало за Office работало 22000 человек, это не только программисты, вообще, все. И там было намного больше продуктов, чем в сможете себе представить.
Office - это не только, и не столько GUI или Web UI, но и огромное количество облачных сервисов. Тот же Exchange. Общее название инфраструктуры - Substrate, и основной репозиторий - миллионы строк кода.
Уже тогда это было порядка 300000 серверов. Сервисы только моей команды в пиковое время обрабатывали десятки миллионов запросов в секунду (22 млн у одного из сервисов и тотал в районе 50). И размер команды порядка 12 человек.
Что касается команды, которая работала над GUI Office то она была достаточно компактная, я не помню точно размеров, но это не тысячи. То есть вы правы, что для Windows и Office, как вы их видете, 5-10к было бы за глаза, но недооцениваете число сервисов о которых вы не задумывались, как и общее число продуктов Microsoft.
Есть ещё огромное количество исследовательских команд, которые не приносят денег, но работают над тем, что потенциально может выстрелить. Их работа в целом менее заметна, но я знаю у примеру, что они работают к примеру с NHS, системой здравоохранения Великобритании, и их наработки там используются. Но скажем про подводные дата центры слышали почти все. Мы сами использовали одну из разработок исследовательской команды - Constraint Index. Интереснейшая штука, вот одна из публикаций идей которой используются в Constraint Index
Наделла также назвал размер Microsoft «огромным недостатком» в гонке за ИИ, поскольку в компании работает более 220 тысяч сотрудников.
Он, конечно, может сэкономить на зарплатах и купить побольше ускорителей NVIDIA, уволив людей.
Но забывает тот простой факт, что эти люди работают над Office, Windows и тп, которые хоть и не такие модные как ИИ, зато приносят деньги на которые можно купить те самые ускорители.
Все не так просто, запрос, который они используют для составления рейтинга
+"<language> programming"
Что-то я вижу в результатах запроса +"ada programming" только про язык Ada, но не NVidia Ada.
Про Аду действительно стали очень много говорить в последние годы на фоне призыва американских властей к использованию безопасных языков. Но именно, что говорить, что-то не вижу я, чтобы было особо много вакансий по Аде.
Когда топ менеджер любой ИИ компании выступает с заявлением, что вот-вот ещё немного и ИИ заработает и изменит мир и как-нибудь ещё пытается вызвать боязнь упущенных возможностей, то на самом деле он хочет сказать: ну что вы как неживые, мы несем убытки на десятки миллиардов долларов, а вы не спешите нести нам свои денежки.
Graphite — официально Screenplay Studios Inc. — разработала инструмент на базе ИИ, который заметно ускоряет процесс код‑ревью
Такое весьма сомнительное утверждение. У нас он используется, но больше как альтернативный интерфейс для GitHub, кому-то больше заходит.
Кто-то использует его Stacked PRs, но они реализованы как отдельные команды, которые используют git rebase, со всеми сопутствующими ему неприятностями, поэтому я предпочитаю делать вручную с помощью git merge, тем более у GitHib есть базовая поддержка Stacked PRs - при создании PR можно указать базовый бранч и когда базовый бранч замержен, GitHib переключает на master.
Вначале были включены его ИИ фичи, но они были отключены после отдельных откровенно небезопасных предложений.
Вообще я не удивлен, что он продался - у них достаточно дорогой продукт с ограниченным, легко воспроизводимым функционалом. Я так и ожидал, что он либо обанкротится, либо продастся.
Спам-фильтры уже давно существуют.
В будущем пользователю даже не надо будет включать Play Station, добавили в Сони, ИИ помощник сам пройдет игру на серверах компании, платежи за игру и дополнения к ней снимутся автоматически.
Есть информация, что совет директоров доволен, инвестиции в ИИ оформлены как долгосрочные и прямо сейчас от Наделлы отчёта не потребуют пока прибыль компании растет. Но если прибыль упадет, а с ними и акции, то с него спросят.
Что сейчас делает Наделала - это режет косты в надежде увеличить прибыль. Видимо он надеется, что это позволит выиграть ещё несколько лет, а там либо ИИ выстрелит, ну либо уволят его, но так он хоть ещё несколько доп лет продержался.
Я боюсь, что Наделла в погоне за краткосрочной прибылью уничтожает работоспособность ключевых позразделений компании, которые приносят деньги. И в долгосрочном периоде, если ИИ не выстрелит, Майкрософт может остаться у разбитого корыта - огромные убытки от инвестиций в ИИ и разрушенные прибыльные направления компании.
И этого не только я боюсь, Наделла из некогда чрезвычайного популярного CEO внутри компании превратился в изгоя, он избегает выступать перед сотрудниками, он закрыл комментарии под своими постами в LinkedIn, он даже публичные выступления ограничил.
Люди уже задаются вопросами, а так ли хорош Наделла. Основные поставщики денег компании, облачные сервисы Microsoft 365 (Substrate) и Azure, были созданы ещё Балмером. Что сделал сам Наделла? Просто вовремя стал CEO?
Кризис в том, что потрачены десятки миллиардов долларов на ИИ, а выхлопа нет. У Наделлы подгорает, когда он думает о том, как отчитываться перед акционерами и советом директоров.
Детали я, конечно, не знаю - это ребята в другом подразделении были. Команда звалась вроде Windows Apps или типа того.
Подозреваю все дело в том как компания управляется. Управление строится на базе OKR, когда руководство компании задаёт общие цели и уже орган зайти внутри нее подстраиваются под них.
Я работал над Substrate и это горячее направление, 10% персонала компании приносят порядка 40% дохода. Цели OKR в какой-то мере под нас задавались и нам было легко в них уложиться.
Гораздо хуже приходится другим направлениям, которые не столь горячие и не получают внимания руководства. А цели "довести свое приложение до совершенства" просто нет. Windows Apps - это одна из таких забытых команд, они не попадают в OKR, но их менеджмент тоже хочет повышения и бонусов, поэтому они делают, что могут, чтобы выслужиться у руководства компании, которое платит бонусы, а не пользователей. Поэтому они делают всякие странные вещи типа убивают Textpad, наверняка подстраиваясь под какой-нибудь OKR сокращения расходов, или вот сейчас ИИ горячая тема в MS, так они добавляют его функции в Notepad, где они ни разу не сдались пользователям. Зато могут отчитаться о выполнении OKR.
О повеяло Бобом Мартином и его магическими числами, правда гораздо более многословно.
Но вы правы, использовать строчные литералы в коде - плохая идея, но это больше ошибка новичков, общая рекомендация в том же Python, использовать Enum. К примеру в документации FastAPI https://fastapi.tiangolo.com/tutorial/path-params/#predefined-values
Насколько я помню из моих дней когда я работал в MS в подразделении, которое отвечало за Office работало 22000 человек, это не только программисты, вообще, все. И там было намного больше продуктов, чем в сможете себе представить.
Office - это не только, и не столько GUI или Web UI, но и огромное количество облачных сервисов. Тот же Exchange. Общее название инфраструктуры - Substrate, и основной репозиторий - миллионы строк кода.
Уже тогда это было порядка 300000 серверов. Сервисы только моей команды в пиковое время обрабатывали десятки миллионов запросов в секунду (22 млн у одного из сервисов и тотал в районе 50). И размер команды порядка 12 человек.
Что касается команды, которая работала над GUI Office то она была достаточно компактная, я не помню точно размеров, но это не тысячи. То есть вы правы, что для Windows и Office, как вы их видете, 5-10к было бы за глаза, но недооцениваете число сервисов о которых вы не задумывались, как и общее число продуктов Microsoft.
Есть ещё огромное количество исследовательских команд, которые не приносят денег, но работают над тем, что потенциально может выстрелить. Их работа в целом менее заметна, но я знаю у примеру, что они работают к примеру с NHS, системой здравоохранения Великобритании, и их наработки там используются. Но скажем про подводные дата центры слышали почти все. Мы сами использовали одну из разработок исследовательской команды - Constraint Index. Интереснейшая штука, вот одна из публикаций идей которой используются в Constraint Index
https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2016/02/TopKCompletion.pdf
Он, конечно, может сэкономить на зарплатах и купить побольше ускорителей NVIDIA, уволив людей.
Но забывает тот простой факт, что эти люди работают над Office, Windows и тп, которые хоть и не такие модные как ИИ, зато приносят деньги на которые можно купить те самые ускорители.
То есть OpenAI готова нести ответственность за неправильные рекомендации в том числе и материальную?
Это VB.NET теперь так называется: https://learn.microsoft.com/en-us/dotnet/visual-basic/
Все не так просто, запрос, который они используют для составления рейтинга
+"<language> programming"Что-то я вижу в результатах запроса +"ada programming" только про язык Ada, но не NVidia Ada.
Про Аду действительно стали очень много говорить в последние годы на фоне призыва американских властей к использованию безопасных языков. Но именно, что говорить, что-то не вижу я, чтобы было особо много вакансий по Аде.
2025 лет40 бит хватит для всех.....Это больше выглядит как попытка недопустить анонимных авторов из России на платформу.
37.9% политиков пообещали рассмотреть этот вопрос в ближайшее время, 73.2% ответили утвердительно, а 11.1% сказали, что проценты не бьются
Наверное, в будущем все эти альтмановские галлюцинации я буду вспоминать с теплотой. Но сейчас я ощущаю только усталость от них.
Как определить что Альтман врёт? Когда открывает рот, тогда и врёт.
Потому что как раз в платных версиях она уже размещала рекламц, правда компания назвала это "рекомендациями"
https://habr.com/ru/news/974362/
Как раз запретить ограничивать они могут. Но ведь они не сказали, что будут отбирать полномочия по ограничению у Роскомнадзора.
Когда топ менеджер любой ИИ компании выступает с заявлением, что вот-вот ещё немного и ИИ заработает и изменит мир и как-нибудь ещё пытается вызвать боязнь упущенных возможностей, то на самом деле он хочет сказать: ну что вы как неживые, мы несем убытки на десятки миллиардов долларов, а вы не спешите нести нам свои денежки.
Я так понимаю это тот самый дивный новый ИИ-мир о котором вангует Вассабис: https://habr.com/ru/news/979734/
Такое весьма сомнительное утверждение. У нас он используется, но больше как альтернативный интерфейс для GitHub, кому-то больше заходит.
Кто-то использует его Stacked PRs, но они реализованы как отдельные команды, которые используют git rebase, со всеми сопутствующими ему неприятностями, поэтому я предпочитаю делать вручную с помощью git merge, тем более у GitHib есть базовая поддержка Stacked PRs - при создании PR можно указать базовый бранч и когда базовый бранч замержен, GitHib переключает на master.
Вначале были включены его ИИ фичи, но они были отключены после отдельных откровенно небезопасных предложений.
Вообще я не удивлен, что он продался - у них достаточно дорогой продукт с ограниченным, легко воспроизводимым функционалом. Я так и ожидал, что он либо обанкротится, либо продастся.