Я бы сказала, что собеседование с руководителем не исключает этап cv-ревью специалистом по подбору.
Не знаю, как часто вам приходится нанимать людей в команду, но, да, это мой опыт, который помогает и мне, и кандидату понять, по пути ли нам. Это тоже важно, когда работаешь где-то продолжительное время и болеешь за результат и настрой внутри команды. А это, кстати, отдельная тема, о которой я уже писала 😉
Проблемы никакой нет, но хочется нанимать в команду людей, которые не побегут в соседний продукт/компанию, где платят на рубль больше. Я и сама писала в статье, что ходим мы на работу ради денег) Поэтому противоречия никакого не вижу. Мой интерес понятен, кандидат, который уйдет через полгода, затратит ресурсы команды на адаптацию, а потом и на новый подбор. Поэтому так важно найти баланс между интересом, компетенциями и позицией.
Что касается того, есть дизайнеры или их нет – все сугубо субъективно, конечно. В любой сфере найти крутого специалиста сложно, опять же, невозможно руководствоваться только потребностью закрыть вакансию. Если человек не впишется по ценностям, например, то и он будет мучиться, и команда. А это риски.
Я бы сказала, что собеседование с руководителем не исключает этап cv-ревью специалистом по подбору.
Не знаю, как часто вам приходится нанимать людей в команду, но, да, это мой опыт, который помогает и мне, и кандидату понять, по пути ли нам. Это тоже важно, когда работаешь где-то продолжительное время и болеешь за результат и настрой внутри команды. А это, кстати, отдельная тема, о которой я уже писала 😉
Проблемы никакой нет, но хочется нанимать в команду людей, которые не побегут в соседний продукт/компанию, где платят на рубль больше. Я и сама писала в статье, что ходим мы на работу ради денег) Поэтому противоречия никакого не вижу. Мой интерес понятен, кандидат, который уйдет через полгода, затратит ресурсы команды на адаптацию, а потом и на новый подбор. Поэтому так важно найти баланс между интересом, компетенциями и позицией.
Что касается того, есть дизайнеры или их нет – все сугубо субъективно, конечно. В любой сфере найти крутого специалиста сложно, опять же, невозможно руководствоваться только потребностью закрыть вакансию. Если человек не впишется по ценностям, например, то и он будет мучиться, и команда. А это риски.