Принцип 1. Личное развитие специалиста стремится за уровнем зрелости компании.
Самые лучшие специалисты наоборот тянут компанию за своим уровнем (а иначе зачем они нужны?). Собственно говоря, именно так в компаниях и повышается уровень зрелости. А когда он достигает довольно высокой точки — эти самые лучшие специалисты уходят в другие компании, чтобы повышать уровень зрелости уже там.
Так что я бы переформулировал этот принцип (по крайней мере для себя): «Принцип 1. Личное развитие специалиста поднимает уровень зрелости компании».
до практически универсальной неспособности политических экспертов распознать сдерживаемую злость, страх и отвращение, кипящее в будущих сторонниках Трампа.
совершенно нейтральна. Слова «злость», «страх» и «отвращение» — совершенно нейтральные слова.
Так что статья очень даже актуальна и даже в этом примере сразу видно что понять ход мыслей других людей практически нереально.
Для кого-то реально, для кого-то нет. Как и любые другие вещи в нашей жизни. Кто-то гвоздь в стенку вбить не может, а кто-то корабли и самолёты строит. Покажи вон отсталым народам «железную птицу» — скажут «нереально», даже более того, не поймут, что это за явление такое.
Для меня последней каплей, бесспорным приговором МПЧ стали недавние политические события – от неспособности оценить ядерные намерения и ход мыслей Ким Чен Ына до практически универсальной неспособности политических экспертов распознать сдерживаемую злость, страх и отвращение, кипящее в будущих сторонниках Трампа.
Дальше можно не читать. Собственно вся эта плохо слепленная агитка была написана ради этого — поставить «злых и отвратительных» сторонников Трампа в один ряд с женщинами, убивающими своих детей.
К тому же статья изобилует логическими ошибками и явным непрофессионализмом автора.
Это значит, что по результатам работы RnD-отдела как минимум можно писать статьи в рецензируемые журналы, желательно не в Вестник Ухабинского Заборолитейного. Иначе это ближе к самообману и/или нематериальной мотивации (я у мамы лётчик ресёрчер).
1. Как вы понимаете, ни в определении RnD, ни в определении Research ничего нет про рецензируемые журналы. Это какое-то ваше личное определение.
2. Много ли статей в рецензируемые журналы написали создатели таких крутых проектов как Airbnb или Uber?
3. У любой корпорации есть проекты, которые они закрывают после некоторого исследования или разработки и, очевидно, никто это публиковать не будет, т.к. у этой информации есть серьёзная коммерческая ценность.
4. Много ли у вас статей в рецензируемые журналы?
5. Отделы разработчиков в компаниях, в том числе в крупных с крупными проектами называются RnD. Работают там сотни и больше человек. Уверен, 99% из них никогда не пишут в рецензируемые журналы.
6. Я к сожалению практически ничего не знаю про рецензируемые журналы. Хорошо, что они не имеют никакого отношения к RnD.
Я подозреваю, что вы путаете Исследование с Научным исследованием, Научным методом, работами на переднем крае науки и т.д. В общем неплохо бы для начала разобраться в этих несложных вещах.
А чего так? Википедийному определению ресёрча «creative and systematic work undertaken to increase the stock of knowledge», приведённому вами, удовлетворяет (ну, возможно, разве что с вопросом о creative, но это и так не очень чёткий термин).
Системно? Да, уроки ещё как системны. Работа? Любого школьника спросите. Сток, значится, ноуледжа увеличился? Да, по предположению.
Я бы сказал, что разница в наличии учителя. Но, да, в определении этого нет.
Кстати взрослые настоящие учёные ботаники-исследователи делают ровно то же самое.
Лет 200 назад, возможно. Я слишком мало знаю о ботаниках и ботанике.
И сейчас то же самое. Далеко не все виды описаны.
Да и какая разница? 200 лет назад это было исследованием, а сейчас перестало? С чего бы?
Он его начинает, но совсем не заканчивает. Первоклассник вряд ли делает синтез сам, первоклассник не приходит к классификации таксонов по Линнею (или по кому там), и так далее
Ну и что? Исследования и исследования, приводящие к открытиям — две большие разницы.
В конце концов, первокласснику не говорят «исследуйте лес», ему очень плотно утыкают нужными флажками исследовательскую дорожку.
Ну расскажут как проводить исследование, ну и что? Проводит то он его сам.
вот в этом и есть математический гений.
Только никакого отношения математический гений не имеет ни к обсуждаемой теме, ни к RnD.
Нужно уметь подстраиваться и искать компромиссы. Это не самоцель, и если можно быть счастливым и без этого, то и хорошо.
Счастье — опасный критерий. Есть разные поговорки — «Дуракам во всем счастье», «Дураку счастье, а умному Бог даст». По этому критерию дураком быть выгоднее.
А по-моему, если вам не нужно подстраиваться прямо сейчас, значит вы занимаетесь слишком незначительными делами в этой жизни. «Когда у меня не станет врагов, тогда я пойму, что уже ничего не стою».
Я стою на другой позиции: если кто-то считает, что надо контролировать процесс, а не результат (или не только результат), то нам друг с другом заведомо будет некомфортно работать, поскольку мы по-разному смотрим на вещи.
Ну т.е. вы работаете только с теми, кто с вами одинаково смотрит на вещи? Однако.
Быть взрослым — это означает в том числе понимание, что люди разные и это нормально. А это значит, что под людей нужно подстраиваться и искать компромиссы.
И чтобы это получалось лучше — избавляться от своих фобий.
Хотя можно этого и не делать и жить не вылезая из своей зоны комфорта. Позиция ребёнка, но каждый выбирает сам.
Это бинарная функция: либо сделал, либо не сделал. Причины никого не волнуют.
Понятно. Никогда никем не руководили. Вам кажется, что люди (или работа с людьми) — это как бинарная функция.
Всего доброго.
Я уже писал где-то в треде, что переключения рабочий/нерабочий контекст мешают мне намного меньше, чем переключения между двумя разными задачами в рабочем.
Никакого значения это не имеет, потому что уменьшить количество переключений рабочий/нерабочий — в вашей власти, переключение задач — (возможно) не вашей.
Ну и в целом — контекст трекера — это контекст работы, задачи.
… а кто вам сказал, что я не трекаю свои задачи?
Ну вы же не останавливаете трекер когда чатитесь, сами же говорите.
hh.ru/vacancy/24837935 Это, конечно, не 8к, но и требования не C-level. Как раз уровень Software Architect, которому Crossover предлагает 60к.
Афигеть. Мне говорят, что 8к можно и в мск получать, я прошу ссылку на вакансию, где есть 8к, вы мне приводите вакансию, где платят почти в 2 раза меньше. С вами всё в порядке?
Забавный вы молодой человек))
Уже не знаете что выдумать, только бы против трекера) Вас же никто не заставляет.
Много. Потому что это не меньше, чем у меня уходит на «переключиться, ответить жене, вернуться»
1. Если вы трекаете одну и ту же задачу, то времени уходит ровно на один клик/нажатие хоткея. Доли секунды.
2. Если вы меняете задачу (начинаете новую) — у вас и так происходит переключение с одной задачи на другую, но без выхода из рабочего контекста.
3. Ну и в целом, никакого значения это не имеет, т.к. в отличие от чата с женой — трекер — это рабочий контекст. И никакого переключения контекстов нет.
против чего так протестуют апологеты концентрации
Да никто не протестует против вашего чата с женой)) Никому особо дела то нет. Чаттесь сколько влезет. Хоть вообще не работайте))
Т.е. вы время выполнения своих задач не знаете?
А это откуда внезапно вылезло?
Не так уж и внезапно. Если не трекаете свои задачи — значит не знаете сколько они занимают времени. Значит метрик продуктивности у вас нет.
И у вас есть какое-то разумное обоснование почему?
Конечно, есть, оно там ниже написано.
Это вот это что ли обоснование?))
Обязательный трекер напоминает мне об офисах с контролем рабочего времени, в которых мониторы стоят так, чтобы руководитель, страдающей манией тотального контроля
Понятно, ваши фантазии и фобии в общем.
Разочарую вас, в 99% случаев эти скриншоты никто не смотрит. Нет никакого монстра под кроватью руководителя, страдающего манией тотального контроля.
Скриншоты начинают смотреть при конфликтной ситуации (чего ни у меня, ни у моих коллег никогда не было).
А время, которое натрекано, — является основанием для рассчёта заработанных денег.
А зачем еще контролировать процесс, а не результат?
1. для решения конфликтных ситуаций.
2. для сбора статистики.
3. для автоматического мониторинга хода проекта.
В целом понятно.
Дело в том, что
сотрудником, как за безответственным ребенком
Так и есть в огромном числе случаев.
Понимание этого и понимание ситуации со всех сторон (в т.ч. со стороны контролирующего) — это и есть взрослость.
А как раз вы-то и стоите на позиции ребёнка. «Какой ужас меня контролируют! Мне не доверяют!!!». При этом вам кажется, что это позиция взрослого)) Забавная ирония.
Ну и очевидно, что серьёзного опыта руководства у вас нет. Опять же, давайте спорить о вкусе… ну и т.д.
А вот когда это обязательное условие, это уже лично для меня неприемлемо.
И у вас есть какое-то разумное обоснование почему?
Обязательный трекер — это та же идея о необходимости контроля за каждым сотрудником, как за безответственным ребенком, возведенная в абсолют: раз в офисе за всеми не уследишь, кто там вместо работы в одноклассниках чатится, поставим трекер и решим проблему.
С чего вы взяли?
А давайте ещё выше тогда, любая отчётность и любой контроль — это тоже модель родитеть-ребёнок, так?
То есть зачем-то надо осваивать нетривиальный навык, практическая польза которого неочевидна.
Вы так говорите, как будто вас заставляют. Ну не очевидно вам, не осваивайте. Вроде никто тут не утверждал, что вам надо осваивать.
Хорошо, сколько времени уходит у опытного пользователя трекера на (а) переключение трекаемого таска и (б) начало трекинга таска, которого в трекере еще нет (ну или который последний раз трекали неделю назад)?
Хз, несколько секунд наверное, не замечаю.
Я пользуюсь двумя трекерами одновременно. Toggl и Upwork (если нужно). Toggl «встроен» куда мне надо — в жиру, гугл календарь, тудуист, гугл доксы, гмейл. Достаточно нажать Start timer там где задача записана и ОК и он начнёт трекать задачу.
В апворк трекер я делаю копи паст из Toggl.
Самые лучшие специалисты наоборот тянут компанию за своим уровнем (а иначе зачем они нужны?). Собственно говоря, именно так в компаниях и повышается уровень зрелости. А когда он достигает довольно высокой точки — эти самые лучшие специалисты уходят в другие компании, чтобы повышать уровень зрелости уже там.
Так что я бы переформулировал этот принцип (по крайней мере для себя):
«Принцип 1. Личное развитие специалиста поднимает уровень зрелости компании».
Быть няшкой — одна из самых распространённых бизнес-задач.
Вы же утверждаете, что
Или это только для других нереально, а для вас — реально?))
совершенно нейтральна. Слова «злость», «страх» и «отвращение» — совершенно нейтральные слова.
Для кого-то реально, для кого-то нет. Как и любые другие вещи в нашей жизни. Кто-то гвоздь в стенку вбить не может, а кто-то корабли и самолёты строит. Покажи вон отсталым народам «железную птицу» — скажут «нереально», даже более того, не поймут, что это за явление такое.
Дальше можно не читать. Собственно вся эта плохо слепленная агитка была написана ради этого — поставить «злых и отвратительных» сторонников Трампа в один ряд с женщинами, убивающими своих детей.
К тому же статья изобилует логическими ошибками и явным непрофессионализмом автора.
1. Как вы понимаете, ни в определении RnD, ни в определении Research ничего нет про рецензируемые журналы. Это какое-то ваше личное определение.
2. Много ли статей в рецензируемые журналы написали создатели таких крутых проектов как Airbnb или Uber?
3. У любой корпорации есть проекты, которые они закрывают после некоторого исследования или разработки и, очевидно, никто это публиковать не будет, т.к. у этой информации есть серьёзная коммерческая ценность.
4. Много ли у вас статей в рецензируемые журналы?
5. Отделы разработчиков в компаниях, в том числе в крупных с крупными проектами называются RnD. Работают там сотни и больше человек. Уверен, 99% из них никогда не пишут в рецензируемые журналы.
6. Я к сожалению практически ничего не знаю про рецензируемые журналы. Хорошо, что они не имеют никакого отношения к RnD.
Я подозреваю, что вы путаете Исследование с Научным исследованием, Научным методом, работами на переднем крае науки и т.д. В общем неплохо бы для начала разобраться в этих несложных вещах.
Я бы сказал, что разница в наличии учителя. Но, да, в определении этого нет.
И сейчас то же самое. Далеко не все виды описаны.
Да и какая разница? 200 лет назад это было исследованием, а сейчас перестало? С чего бы?
Ну и что? Исследования и исследования, приводящие к открытиям — две большие разницы.
Ну расскажут как проводить исследование, ну и что? Проводит то он его сам.
Только никакого отношения математический гений не имеет ни к обсуждаемой теме, ни к RnD.
Счастье — опасный критерий. Есть разные поговорки — «Дуракам во всем счастье», «Дураку счастье, а умному Бог даст». По этому критерию дураком быть выгоднее.
А по-моему, если вам не нужно подстраиваться прямо сейчас, значит вы занимаетесь слишком незначительными делами в этой жизни. «Когда у меня не станет врагов, тогда я пойму, что уже ничего не стою».
Ну так поделитесь, как вы так это делаете.
Так вы когда трекаете по своему, вводите задачу или нет?
Ну т.е. вы работаете только с теми, кто с вами одинаково смотрит на вещи? Однако.
Быть взрослым — это означает в том числе понимание, что люди разные и это нормально. А это значит, что под людей нужно подстраиваться и искать компромиссы.
И чтобы это получалось лучше — избавляться от своих фобий.
Хотя можно этого и не делать и жить не вылезая из своей зоны комфорта. Позиция ребёнка, но каждый выбирает сам.
Понятно. Никогда никем не руководили. Вам кажется, что люди (или работа с людьми) — это как бинарная функция.
Всего доброго.
Никакого значения это не имеет, потому что уменьшить количество переключений рабочий/нерабочий — в вашей власти, переключение задач — (возможно) не вашей.
Ну и в целом — контекст трекера — это контекст работы, задачи.
Ну вы же не останавливаете трекер когда чатитесь, сами же говорите.
Афигеть. Мне говорят, что 8к можно и в мск получать, я прошу ссылку на вакансию, где есть 8к, вы мне приводите вакансию, где платят почти в 2 раза меньше. С вами всё в порядке?
Уже не знаете что выдумать, только бы против трекера) Вас же никто не заставляет.
1. Если вы трекаете одну и ту же задачу, то времени уходит ровно на один клик/нажатие хоткея. Доли секунды.
2. Если вы меняете задачу (начинаете новую) — у вас и так происходит переключение с одной задачи на другую, но без выхода из рабочего контекста.
3. Ну и в целом, никакого значения это не имеет, т.к. в отличие от чата с женой — трекер — это рабочий контекст. И никакого переключения контекстов нет.
Да никто не протестует против вашего чата с женой)) Никому особо дела то нет. Чаттесь сколько влезет. Хоть вообще не работайте))
Не так уж и внезапно. Если не трекаете свои задачи — значит не знаете сколько они занимают времени. Значит метрик продуктивности у вас нет.
Понятно, ваши фантазии и фобии в общем.
Разочарую вас, в 99% случаев эти скриншоты никто не смотрит. Нет никакого
монстра под кроватьюруководителя, страдающего манией тотального контроля.Скриншоты начинают смотреть при конфликтной ситуации (чего ни у меня, ни у моих коллег никогда не было).
А время, которое натрекано, — является основанием для рассчёта заработанных денег.
1. для решения конфликтных ситуаций.
2. для сбора статистики.
3. для автоматического мониторинга хода проекта.
В целом понятно.
Дело в том, что
Так и есть в огромном числе случаев.
Понимание этого и понимание ситуации со всех сторон (в т.ч. со стороны контролирующего) — это и есть взрослость.
А как раз вы-то и стоите на позиции ребёнка. «Какой ужас меня контролируют! Мне не доверяют!!!». При этом вам кажется, что это позиция взрослого)) Забавная ирония.
Ну и очевидно, что серьёзного опыта руководства у вас нет. Опять же, давайте спорить о вкусе… ну и т.д.
Именно. Нужно быть готовым, что в новой компании обычаи другие. И уметь эту ситуацию обработать.
И у вас есть какое-то разумное обоснование почему?
С чего вы взяли?
А давайте ещё выше тогда, любая отчётность и любой контроль — это тоже модель родитеть-ребёнок, так?
Нет, не много.
Ну тут только вы сами можете себе помочь.
Т.е. вы время выполнения своих задач не знаете? Окей.
Вы так говорите, как будто вас заставляют. Ну не очевидно вам, не осваивайте. Вроде никто тут не утверждал, что вам надо осваивать.
Хз, несколько секунд наверное, не замечаю.
Я пользуюсь двумя трекерами одновременно. Toggl и Upwork (если нужно). Toggl «встроен» куда мне надо — в жиру, гугл календарь, тудуист, гугл доксы, гмейл. Достаточно нажать Start timer там где задача записана и ОК и он начнёт трекать задачу.
В апворк трекер я делаю копи паст из Toggl.