Безусловно, в бизнесе потолок заработка гораздо выше и возможностей его получения больше, чем в найме. Но за счёт чего это достигается? - за счёт принятия гораздо большей степени риска. 95 стартапов из 100 закрываются в течении 3х лет (и под стартапом я подразумеваю начало ЛЮБОГО нового бизнеса, будь то шавермачная или ии-агенство).
Я рисковать не люблю, от слова совсем. Тем более, когда нельзя определить expected value. Поэтому я предпочитаю корпоративные войны за топовые зарплаты, где мои риски минимальны.
А по поводу того, что программистов заменят ИИ: если я не смогу достойно зарабатывать в качестве наёмного разработчика - значит пойду в ту сферу где мои инженерные навыки будут хорошо оплачиваться. Хотя бы проектировать/строить дата центры для Skynet. Именно поэтому я и написал что "я инженер", а не python developer, или программист или разработчик. Инженер решает технические проблемы, а сфера в которой он этим занимается вторична.
Комментарий про лошадь-председателя есть в каждой подобной статье)))
По сути - с автором согласен, но моя формулировка проще: я инженер и я решаю проблемы бизнеса. Я не пишу код ради кода, не внедряю технологии ради технологий, не выстраиваю архитектуру по книжкам ради того чтобы рассказывать об этом на Хабре.
Все что я делаю в рабочее время - я решаю проблемы бизнеса. Ну и стараюсь не создавать бизнесу проблем, хе-хе. Ключевой элемент этого подхода - делать вещи, которые реально нужны бизнесу. Иногда, бизнес сам не до конца представляет, надо оно ему или нет - тогда я задаю вопросы, пытаюсь оценить профит и риски, и расписываю это все бизнесу. Это тоже часть работы инженера - не делать того, чего делать не нужно (или можно не делать - но это уже другой уровень).
Мой идеальный день - это когда я смог отговорить продакта от новой фичи, потому что выхлоп с нее не окупит затрат и геморроя. Мой весёлый день - это когда я НЕ нашел аргументов против новой и сложной фичи и сказал продакту - "пофиг, погнали".
Минусы этого подхода? С моей точки зрения никаких. Легко понять, что именно важно и сосредоточиться на этом. Все остальное делаем в спокойном темпе и без спешки.
Минусы с точки зрения бизнеса? - я наемник и работаю за деньги. Я не привязываюсь к компании/продукту/проекту - я инженер и я решаю проблемы бизнеса, привязанность к компании или проекту в этом вопросе не помогают. Я наемник и у меня с бизнесом есть контракт - с 9 до 18, 5 дней в неделю, 28 дней отпуска и оплачиваемый больничный. Я работаю строго по графику и говорю сроки выполнения задач с учётом этого. Хочешь быстрее? - уменьшай функционал, хочешь функционал? - увеличивай сроки, других вариантов нет.
Овертайм допустим только в случае возникновения внешних обстоятельств, которые могут привести к получению сверхприбыли или сверхубытков. Если какой-то менеджер провафлил вспышку - это его проблема и ему идти с повинной к верховному. Дыры возникшие по глупости в овертаймы я не латаю.
Отработал технологом на производстве электроники 8 лет - делил охранно пожарные сигнализации и датчики. Так вот изначально мы просто забили на всю тему с антистатикой.
И представьте себе, за почти 1млн выпущенных при мне изделий была лишь пара случаев, когда мы пришли к выводу, что устройство на контроле не работает из-за воздействия статики.
Современные компоненты ОЧЕНЬ надёжные, их крайне сложно убить хоть чем - хоть перегревом, хоть мойкой в ультразвуке.
Если делаешь для военки - тут да, тебе надо попу со всех сторон прикрыть, чтобы все было красиво. Но там и бюджеты другие. А производство консумерской электроники (тем более в объемах, которые есть у автора) - это гораздо более простая тема и не требует такого количества приседаний.
Глаз зацепился за "используем agile и waterfall" и "размер команд от 10 до 40 человек". На первый взгляд, выглядит как очень жуткая история (причем, вероятно, один из пунктов является причиной другого).
Возможно, это относится к компании в целом, и у, например, разработки команды более стандартного размера (5-10 чел), но общее впечатление от описания - no go.
Очень много текста, а суть простая - хочешь много деняк? - учись продавать свое время и навыки дорого (потому что продавать дёшево легко, любой дурак сможет). Это, впрочем, относится к любой работе/бизнесу, а не только айти.
Но и соглашусь с комментариями, которые утверждают, что хорошего спеца деньги сами найдут - все так, если ты крутой разраб и хоть как-то транслируешь свои навыки во внешний мир, рано или поздно к тебе придут с хорошим предложением. Только, если хорошо подумать, вот эта трансляция навыков во вне - это та же продажа, только стратегия другая.
Проблема в том, что сбер мало чем рискует выдавая офферы налево и направо. А люди увольняются с текущих мест с надеждой, что их всё-таки на работу примут. Очевидный перекос ответственности.
Вот да, в случае автора, я бы пободался в суде на эту тему. Скриншоты переписки, скриншоты из системы и в суд, мол потерял деньги из-за недобросовестности, прошу компенсацию или исполнения обязательств. Понятно, что с юридической точки зрения позиция слабая, но можно будет использовать судебное дело для разгона в СМИ и т.д.
Есть шанс, что пойдут на мировую и просто денег отсыпят - с паршивой овцы, хоть шерсти клок
Не смотря на рекламу своего ТГ канала - статья показалась мне полезной. В частности, элемент мотивации через "чужие истории успеха" и использование linkedin.
Когда вкатывался, сам использовал такой же подход, но не осознанно.
Первая ошибка - это думать, что от текучки можно избавиться. Вторая ошибка - стремиться этой цели достичь.
Если у вас нулевая текучка - вы теряете деньги. Либо на том, что у вас бестолковые сотрудники, которые делают какую-то фигню и им просто некуда уйти. Либо на том, что переплачиваете сотрудникам сильно много денег, поэтому им нет смысла куда-то уходить.
Текучка должна быть. Она должна быть адекватной и соразмерной средней по рынку. Да, ей можно управлять, но в рамках достижения приемлемых показателей, а не в надежде полностью ее исключить.
В остальном, как разработчик, всегда хохочу с того как HR расписывает какая классная у них компания и как все счастливы в ней работать, основываясь на каких-то анкетах и опросах. В 95% случаев в таких анкетах я пишу что все ок, лишь бы побыстрее с ней расправиться и вернутся к работе.
Можно есть из одной плошки, спать в одной палатке, ночевать в одной траншее, НО лидер не будет эту траншею копать, эту еду готовить и палатку ставить. Он будет распределять работы, анализировать данные разведки, ну а дальше сам метафору продолжишь
Деталей реализации не знаю - не вникал, но в работе используем elasticsearch для хранения векторов лиц. Так вот поиск по 20 млн записей происходит меньше чем за 200мс. Жрет оперативы и диска как не в себя, но это очевидно.
Политическая обстановка что там, что там стабильная - сильных политических потрясений (вроде революции или прихода дебильного правительства) на горизонте не наблюдается. Экономическая - тоже: инфляция растет, жизнь дорожает, наблюдаются риски в реальном секторе. Миграционная политика разная, да, но как будто в России с этим вопросом получше. С точки зрения глобальной безопасности - в России лучше, как минимум из-за большЕй площади. В случае эскалации, в Германии (да и в Европе в целом) сложнее будет пережить самую жесть.
В России меня беспокоит вопрос того, что когда СВО закончится и сотни тысяч людей останутся без высоких заработков - пойдут банкротства физ.лиц и возможно ухудшение криминогенной обстановки. Но, проблема очевидная, а экономикой рулят не совсем жопоголовые люди, так что есть шанс на успешное решение вопроса.
А вот эти все страдания на тему свободы слова, прав меньшинств и прочее - мне до лампочки
Видишь себя в ит - иди туда. Как показал опыт прошлых 5 лет - строить какие-то глобальные прогнозы малополезное занятие. А полагаться на эти прогнозы тем более бесполезно.
Закончишь универ, поработаешь разработчиком пару-тройку лет (лучше 5, чтобы точно прохавать всю кухню), сядешь и спросишь себя - готов ли я ещё 10 лет работать в этой сфере? Если ответ "да" - все ок, работаем дальше. Если ответ "нет" - думай куда хочешь пойти и двигайся туда.
В этом и прикол быть человеком: ты можешь стать кем угодно в любом возрасте (в Ютуб за пруфами) вне зависимости от внешних обстоятельств. Будет тяжело, возможно, будет долго, но так или иначе - "если сильно захотеть, можно в космос улететь"
Медведя можно научить кататься на велосипеде, обезьяну - решать простенькие задачки. "Бесполезного вкатуна" можно научить закрывать не меньше 50% (а то и 80%, спасибо чатгпт) задач возникающих на производстве ПО.
Не каждая контора на это способна и готова тратить на это ресурсы, но сдвиг в сторону использования таких вкатунов определенно есть и будет усиливаться. Хотя бы потому, что это решает проблему бизнеса и стоит относительно дёшево.
Специалистам действительно особо переживать не нужно, но, как и сказал автор - следует более тщательно выбирать компанию куда идете работать. Чтобы не пришлось быть "погонщиком" стада вкатунов или не разгребать Авгиевы конюшни кода, который они наплодили.
В остальном - расширение и сжатие рынков достаточно цикличная история. Возможно, рост зарплат и правда сильно замедлится по сравнению с предыдущим периодом, но на хлеб с икрой толковый инженер себе всегда заработает.
Хотел было написать длиннотекст, но потом почитал комменты автора и понял, что это просто какой-то цирк и тролля кормить смысла нет.
К автору один вопрос - скажите, пожалуйста, в какой компании вы сейчас работаете? Чтобы я вычеркнул эту компанию из списка рассматриваемых.
Потому как если на входе стоит такой HR - голова не то что сгнила, а уже и прахом разлетелась по ветру.
Безусловно, в бизнесе потолок заработка гораздо выше и возможностей его получения больше, чем в найме. Но за счёт чего это достигается? - за счёт принятия гораздо большей степени риска. 95 стартапов из 100 закрываются в течении 3х лет (и под стартапом я подразумеваю начало ЛЮБОГО нового бизнеса, будь то шавермачная или ии-агенство).
Я рисковать не люблю, от слова совсем. Тем более, когда нельзя определить expected value. Поэтому я предпочитаю корпоративные войны за топовые зарплаты, где мои риски минимальны.
А по поводу того, что программистов заменят ИИ: если я не смогу достойно зарабатывать в качестве наёмного разработчика - значит пойду в ту сферу где мои инженерные навыки будут хорошо оплачиваться. Хотя бы проектировать/строить дата центры для Skynet. Именно поэтому я и написал что "я инженер", а не python developer, или программист или разработчик. Инженер решает технические проблемы, а сфера в которой он этим занимается вторична.
Комментарий про лошадь-председателя есть в каждой подобной статье)))
По сути - с автором согласен, но моя формулировка проще: я инженер и я решаю проблемы бизнеса. Я не пишу код ради кода, не внедряю технологии ради технологий, не выстраиваю архитектуру по книжкам ради того чтобы рассказывать об этом на Хабре.
Все что я делаю в рабочее время - я решаю проблемы бизнеса. Ну и стараюсь не создавать бизнесу проблем, хе-хе. Ключевой элемент этого подхода - делать вещи, которые реально нужны бизнесу. Иногда, бизнес сам не до конца представляет, надо оно ему или нет - тогда я задаю вопросы, пытаюсь оценить профит и риски, и расписываю это все бизнесу. Это тоже часть работы инженера - не делать того, чего делать не нужно (или можно не делать - но это уже другой уровень).
Мой идеальный день - это когда я смог отговорить продакта от новой фичи, потому что выхлоп с нее не окупит затрат и геморроя. Мой весёлый день - это когда я НЕ нашел аргументов против новой и сложной фичи и сказал продакту - "пофиг, погнали".
Минусы этого подхода? С моей точки зрения никаких. Легко понять, что именно важно и сосредоточиться на этом. Все остальное делаем в спокойном темпе и без спешки.
Минусы с точки зрения бизнеса? - я наемник и работаю за деньги. Я не привязываюсь к компании/продукту/проекту - я инженер и я решаю проблемы бизнеса, привязанность к компании или проекту в этом вопросе не помогают. Я наемник и у меня с бизнесом есть контракт - с 9 до 18, 5 дней в неделю, 28 дней отпуска и оплачиваемый больничный. Я работаю строго по графику и говорю сроки выполнения задач с учётом этого. Хочешь быстрее? - уменьшай функционал, хочешь функционал? - увеличивай сроки, других вариантов нет.
Овертайм допустим только в случае возникновения внешних обстоятельств, которые могут привести к получению сверхприбыли или сверхубытков. Если какой-то менеджер провафлил вспышку - это его проблема и ему идти с повинной к верховному. Дыры возникшие по глупости в овертаймы я не латаю.
Отработал технологом на производстве электроники 8 лет - делил охранно пожарные сигнализации и датчики. Так вот изначально мы просто забили на всю тему с антистатикой.
И представьте себе, за почти 1млн выпущенных при мне изделий была лишь пара случаев, когда мы пришли к выводу, что устройство на контроле не работает из-за воздействия статики.
Современные компоненты ОЧЕНЬ надёжные, их крайне сложно убить хоть чем - хоть перегревом, хоть мойкой в ультразвуке.
Если делаешь для военки - тут да, тебе надо попу со всех сторон прикрыть, чтобы все было красиво. Но там и бюджеты другие. А производство консумерской электроники (тем более в объемах, которые есть у автора) - это гораздо более простая тема и не требует такого количества приседаний.
Глаз зацепился за "используем agile и waterfall" и "размер команд от 10 до 40 человек". На первый взгляд, выглядит как очень жуткая история (причем, вероятно, один из пунктов является причиной другого).
Возможно, это относится к компании в целом, и у, например, разработки команды более стандартного размера (5-10 чел), но общее впечатление от описания - no go.
А получится поднять ее локально на 8ГБ видюхе? Llama3.1 8b работает норм
Очень много текста, а суть простая - хочешь много деняк? - учись продавать свое время и навыки дорого (потому что продавать дёшево легко, любой дурак сможет). Это, впрочем, относится к любой работе/бизнесу, а не только айти.
Но и соглашусь с комментариями, которые утверждают, что хорошего спеца деньги сами найдут - все так, если ты крутой разраб и хоть как-то транслируешь свои навыки во внешний мир, рано или поздно к тебе придут с хорошим предложением. Только, если хорошо подумать, вот эта трансляция навыков во вне - это та же продажа, только стратегия другая.
Прикол в том, что во всех приведенных нишах основная добавленная стоимость в _создании моделей_, а печать на 3д принтере - от силы 20% от цены.
Так что если ты не умеешь разрабатывать модели под 3д печать, будь у тебя хоть 100 принтеров - ты заработаешь копейки
Проблема в том, что сбер мало чем рискует выдавая офферы налево и направо. А люди увольняются с текущих мест с надеждой, что их всё-таки на работу примут. Очевидный перекос ответственности.
Вот да, в случае автора, я бы пободался в суде на эту тему. Скриншоты переписки, скриншоты из системы и в суд, мол потерял деньги из-за недобросовестности, прошу компенсацию или исполнения обязательств. Понятно, что с юридической точки зрения позиция слабая, но можно будет использовать судебное дело для разгона в СМИ и т.д.
Есть шанс, что пойдут на мировую и просто денег отсыпят - с паршивой овцы, хоть шерсти клок
Не смотря на рекламу своего ТГ канала - статья показалась мне полезной. В частности, элемент мотивации через "чужие истории успеха" и использование linkedin.
Когда вкатывался, сам использовал такой же подход, но не осознанно.
Первая ошибка - это думать, что от текучки можно избавиться. Вторая ошибка - стремиться этой цели достичь.
Если у вас нулевая текучка - вы теряете деньги. Либо на том, что у вас бестолковые сотрудники, которые делают какую-то фигню и им просто некуда уйти. Либо на том, что переплачиваете сотрудникам сильно много денег, поэтому им нет смысла куда-то уходить.
Текучка должна быть. Она должна быть адекватной и соразмерной средней по рынку. Да, ей можно управлять, но в рамках достижения приемлемых показателей, а не в надежде полностью ее исключить.
В остальном, как разработчик, всегда хохочу с того как HR расписывает какая классная у них компания и как все счастливы в ней работать, основываясь на каких-то анкетах и опросах. В 95% случаев в таких анкетах я пишу что все ок, лишь бы побыстрее с ней расправиться и вернутся к работе.
Можно есть из одной плошки, спать в одной палатке, ночевать в одной траншее, НО лидер не будет эту траншею копать, эту еду готовить и палатку ставить. Он будет распределять работы, анализировать данные разведки, ну а дальше сам метафору продолжишь
Если человек знает, что ему надо делать, но никак не соотносит это с результатом ожидаемым от всей команды - это мешает в большинстве случаев.
Если в лодке 3 гребца и один из них, мощный, сильный, знающий, гребёт не туда - результат предсказуем
Деталей реализации не знаю - не вникал, но в работе используем elasticsearch для хранения векторов лиц. Так вот поиск по 20 млн записей происходит меньше чем за 200мс. Жрет оперативы и диска как не в себя, но это очевидно.
Мне вот как раз интересно такое сравнение.
Политическая обстановка что там, что там стабильная - сильных политических потрясений (вроде революции или прихода дебильного правительства) на горизонте не наблюдается. Экономическая - тоже: инфляция растет, жизнь дорожает, наблюдаются риски в реальном секторе. Миграционная политика разная, да, но как будто в России с этим вопросом получше. С точки зрения глобальной безопасности - в России лучше, как минимум из-за большЕй площади. В случае эскалации, в Германии (да и в Европе в целом) сложнее будет пережить самую жесть.
В России меня беспокоит вопрос того, что когда СВО закончится и сотни тысяч людей останутся без высоких заработков - пойдут банкротства физ.лиц и возможно ухудшение криминогенной обстановки. Но, проблема очевидная, а экономикой рулят не совсем жопоголовые люди, так что есть шанс на успешное решение вопроса.
А вот эти все страдания на тему свободы слова, прав меньшинств и прочее - мне до лампочки
Ну вот чтобы не сравнивать теплое с мягким я и спросил у автора его субъективное мнение на этот счёт.
Живу в городе с ~500к населения.
Я имел в виду кружки в самом саду - типо Лего, хореография и т.п.
Сторонние секции да, стоят существенно дороже. Порядка 7-8тыс в месяц.
Видишь себя в ит - иди туда. Как показал опыт прошлых 5 лет - строить какие-то глобальные прогнозы малополезное занятие. А полагаться на эти прогнозы тем более бесполезно.
Закончишь универ, поработаешь разработчиком пару-тройку лет (лучше 5, чтобы точно прохавать всю кухню), сядешь и спросишь себя - готов ли я ещё 10 лет работать в этой сфере? Если ответ "да" - все ок, работаем дальше. Если ответ "нет" - думай куда хочешь пойти и двигайся туда.
В этом и прикол быть человеком: ты можешь стать кем угодно в любом возрасте (в Ютуб за пруфами) вне зависимости от внешних обстоятельств. Будет тяжело, возможно, будет долго, но так или иначе - "если сильно захотеть, можно в космос улететь"
Медведя можно научить кататься на велосипеде, обезьяну - решать простенькие задачки. "Бесполезного вкатуна" можно научить закрывать не меньше 50% (а то и 80%, спасибо чатгпт) задач возникающих на производстве ПО.
Не каждая контора на это способна и готова тратить на это ресурсы, но сдвиг в сторону использования таких вкатунов определенно есть и будет усиливаться. Хотя бы потому, что это решает проблему бизнеса и стоит относительно дёшево.
Специалистам действительно особо переживать не нужно, но, как и сказал автор - следует более тщательно выбирать компанию куда идете работать. Чтобы не пришлось быть "погонщиком" стада вкатунов или не разгребать Авгиевы конюшни кода, который они наплодили.
В остальном - расширение и сжатие рынков достаточно цикличная история. Возможно, рост зарплат и правда сильно замедлится по сравнению с предыдущим периодом, но на хлеб с икрой толковый инженер себе всегда заработает.