ИИ такие вопросы и не должен решать. Он должен решать вопросы порядка "я вижу поле Телефон, мне туда нужно ввести электронную почту да?", которых 95%. Т.е. отсекать людей, которые даже одну извилину не хотят включать, чтобы попытаться самостоятельно решить проблему, которую сами и создали. Оставшиеся проценты кидают на человеческую поддержку, ну а там уже всё как обычно
Не в первый раз вижу, как корпорация придумывает замечательные лозунги о том, какими добрыми и важными ценностями в ней нужно руководствоваться. Итог всегда один - тошнота. Доверия не больше, чем к топ-модели, которая говорит в микрофон, что "Моя мечта - мир во всём мире!". Смех да и только.
Все ваши ценности идут в современной корпорации по умолчанию; все они абсолютно одинаковые; выражены шаблонной приторной корпоративной лексикой.
Вот вам совет: доносите свои особенные ценности через жертвы, которые вы приносите.
Пример: Не надо говорить, что "В центре нашего мира - клиент!". Это очевидно. Скажите, что "Наши сотрудники, если надо, задержатся на работе, чтобы наши клиенты остались довольны". Ценность получаемая - удовлетворенность клиента; ценность принесенная в жертву - благополучие сотрудников.
как же я обожаю такие формулировки: Задача: Обеспечить согласованное управление прикладной архитектурой в распределенной структуре в части использования прикладных информационных систем
можно придумывать их вечно
Осуществить своевременную, бережливую и качественную интеграцию технологически-аппаратного решения на основе рассчитанных параметров, заданных показателями высокой точности
Предотвращение потерь вызванных устаревшими методами и методологиями, а так же способами и приспособлениями, обособленными утерянными подходами
А в гугле наемного работника даже не мотивировать как следует. Гугл - это уже раздувшийся единорог. Поэтому, если ты заплатишь сотруднику опцион, то он может вырасти только "на сколько-то процентов", но не "в Х раз". Ради чего кодерку херачить?
Наоборот, в общем случае это верно. Так что упирать надо не на аргумент о повышенной производительности, если меньше работать, а на аргумент о общечеловеческом благе.
аспирантка из лаборатории доктора Ди Майо в Неаполитанском университете Федерико II, которая недавно опубликовала работу о пенообразовании в пицце
Нельсон Серрано-Бахри, шеф-повар и директор по инновациям American Egg Board, главной торговой ассоциации яичной индустрии, которая в последнее время сталкивается с ростом цен и опасениями по поводу птичьего гриппа
Есть один универсальный вопрос, который подойдет и джуну, и сеньёру, и фронтендеру, и сишнику: написать алгоритм вставки элемента в красно-черное дерево
Помните фундамент! Вы можете двумя способами получать обратную связь: 1-1 и командный дейли.
У каждого способа - свои особенности! 1-1 проходят быстрее, не отвлекают сотрудников от задач. Дейли отнимают много времени у всех сразу, но зато в команде сотрудники знают, чем занимаются все остальные.
Из этого следует простое правило, когда нужно использовать дейли: в маленьких командах, когда каждому члену команды необходимо знать, чем занимаются все остальные. Повторю: 1) Команда до 5 человек. 2) Проект очень специфичный. Каждый должен знать, чем занимаются другими, иначе он не сможет работать.В таких условиях вам не нужен тамада на дейлике, потому что сами условия не позволяют участникам отвлекаться от встречи.
Во всех остальных случаях дейли - это карго-культ. Наблюдаю постоянно: встречаются Маша, Катя, Вася, Саша, Даша, Паша, Глаша.
(все заняты своими делами, никто не слушает дейли)
Маша, ты что делала? (Маша отвлекается от задачи и включает звук)
Верстала админку (Маша вырубает звук и перестаёт слушать дейли)
Паша, ты что делал? (Паша отвлекается от задачи и включает звук)
Обсуждал с бизнесом цвет бордера кнопки закрыть в окне HELP (Паша вырубает звук и перестаёт слушать дейли)
В буквальном переводе low-code означает "мало кода". Основная идея этого подхода к разработке программного обеспечения заключается в том, что вместо написания сотен или тысяч строк кода вручную, вы создаете решения, используя готовые компоненты, подобно сборке конструктора.
Здесь идёт противопоставление несопоставимых сущностей. С одной стороны - написание большого количества кода, а с другой - составление визуальных алгоритмов из готовых компонентов.
Но ведь это 2 разные вещи (оси): низкоуровневость кода (крупноблочный/детализированный) и представление (визуальное/текстовое). Никто не мешает делать сложные алгоритмы визуальными средствами, и никто не мешает в несколько строк использовать готовые компоненты.
Так как статья пропагандирует в первую очередь визуальное программирование, а не программирование готовыми блоками, то я буду высказывать мнение именно в рамках этой оси (визуал vs текст).
Вот моё мнение:
Я считаю, что текст однозначно лучше. Это более переносимый, легко перенимаемый формат. Им намного удобнее писать сложный код, состоящий из сотен инструкций, так же в нем удобнее описывать крупноблочный код, состоящий из готовых модулей.
Визуальное программирование проиграет в обоих случаях
Редкий случай, когда они корректно реагируют на неожиданный вызов современности. Понимаю смеющихся над этим, ведь мы уже давно привыкли видеть инициативы вызывающие только грустный смех, но в данном случае - очень важная и ценная инициатива
Я правильно понимаю, клиент хотел бесплатной починки вне гарантийного срока? А платная починка обошлась бы ему в 20 долларов? Ну тогда здесь вопросы возникают скорее к пользователю, чем к компании
Интересно, правильно ли я всё понял? Дойче телеком выделяет оборудование эксклюзивно для Меты => Мета платит => ...проходит несколько лет... => Мета перестает платить => Дойче телеком подает в суд => Мета жалуется "решение и позиция Deutsche Telekom создают опасный прецедент и ставят под угрозу сетевой нейтралитет"
Как это вообще возможно? Их действия скорее восстанавливают сетевой нейтралитет
Так ведь это отличный результат! Если бы меня попросили предположить, я бы сказал 80%, а не 33%. То есть большая часть знает, что нельзя открывать какие попало имейлы!
Иногда коллеги, друзья, родственники говорят "Я знаю хорошего <блабла>педа, сходи к нему". Да откуда тебе знать, друг, что он хороший <блабла>пед? Классификация навыков врачей - это задача высочайшего класса сложности, по сути - нерешённая и нерешаемая
ИИ такие вопросы и не должен решать. Он должен решать вопросы порядка "я вижу поле Телефон, мне туда нужно ввести электронную почту да?", которых 95%. Т.е. отсекать людей, которые даже одну извилину не хотят включать, чтобы попытаться самостоятельно решить проблему, которую сами и создали. Оставшиеся проценты кидают на человеческую поддержку, ну а там уже всё как обычно
Не в первый раз вижу, как корпорация придумывает замечательные лозунги о том, какими добрыми и важными ценностями в ней нужно руководствоваться. Итог всегда один - тошнота. Доверия не больше, чем к топ-модели, которая говорит в микрофон, что "Моя мечта - мир во всём мире!". Смех да и только.
Все ваши ценности идут в современной корпорации по умолчанию; все они абсолютно одинаковые; выражены шаблонной приторной корпоративной лексикой.
Вот вам совет: доносите свои особенные ценности через жертвы, которые вы приносите.
Пример: Не надо говорить, что "В центре нашего мира - клиент!". Это очевидно. Скажите, что "Наши сотрудники, если надо, задержатся на работе, чтобы наши клиенты остались довольны". Ценность получаемая - удовлетворенность клиента; ценность принесенная в жертву - благополучие сотрудников.
как же я обожаю такие формулировки:
Задача: Обеспечить согласованное управление прикладной архитектурой в распределенной структуре в части использования прикладных информационных системможно придумывать их вечно
Осуществить своевременную, бережливую и качественную интеграцию технологически-аппаратного решения на основе рассчитанных параметров, заданных показателями высокой точности
Предотвращение потерь вызванных устаревшими методами и методологиями, а так же способами и приспособлениями, обособленными утерянными подходами
А в гугле наемного работника даже не мотивировать как следует. Гугл - это уже раздувшийся единорог. Поэтому, если ты заплатишь сотруднику опцион, то он может вырасти только "на сколько-то процентов", но не "в Х раз". Ради чего кодерку херачить?
Наоборот, в общем случае это верно. Так что упирать надо не на аргумент о повышенной производительности, если меньше работать, а на аргумент о общечеловеческом благе.
А ведь были в прошлом мечты, что автоматизация избавит нас от физического труда.
Разливается мысль по дереву
Есть один универсальный вопрос, который подойдет и джуну, и сеньёру, и фронтендеру, и сишнику: написать алгоритм вставки элемента в красно-черное дерево
Помните фундамент! Вы можете двумя способами получать обратную связь: 1-1 и командный дейли.
У каждого способа - свои особенности! 1-1 проходят быстрее, не отвлекают сотрудников от задач. Дейли отнимают много времени у всех сразу, но зато в команде сотрудники знают, чем занимаются все остальные.
Из этого следует простое правило, когда нужно использовать дейли: в маленьких командах, когда каждому члену команды необходимо знать, чем занимаются все остальные. Повторю: 1) Команда до 5 человек. 2) Проект очень специфичный. Каждый должен знать, чем занимаются другими, иначе он не сможет работать. В таких условиях вам не нужен тамада на дейлике, потому что сами условия не позволяют участникам отвлекаться от встречи.
Во всех остальных случаях дейли - это карго-культ. Наблюдаю постоянно: встречаются Маша, Катя, Вася, Саша, Даша, Паша, Глаша.
(все заняты своими делами, никто не слушает дейли)
Маша, ты что делала? (Маша отвлекается от задачи и включает звук)
Верстала админку (Маша вырубает звук и перестаёт слушать дейли)
Паша, ты что делал? (Паша отвлекается от задачи и включает звук)
Обсуждал с бизнесом цвет бордера кнопки закрыть в окне HELP (Паша вырубает звук и перестаёт слушать дейли)
... и так далее
"и ты можешь стримить всё это в Твитч, чтобы другие пользователи могли смотреть, как ты..."
Это не так, по моим наблюдениям Германия, особенно бывшая ГДР ближе по "духу" именно к России
Ошибка заложена в самой первой фразе
Здесь идёт противопоставление несопоставимых сущностей. С одной стороны - написание большого количества кода, а с другой - составление визуальных алгоритмов из готовых компонентов.
Но ведь это 2 разные вещи (оси): низкоуровневость кода (крупноблочный/детализированный) и представление (визуальное/текстовое). Никто не мешает делать сложные алгоритмы визуальными средствами, и никто не мешает в несколько строк использовать готовые компоненты.
Так как статья пропагандирует в первую очередь визуальное программирование, а не программирование готовыми блоками, то я буду высказывать мнение именно в рамках этой оси (визуал vs текст).
Вот моё мнение:
Ого какие обои нескучные!
Редкий случай, когда они корректно реагируют на неожиданный вызов современности. Понимаю смеющихся над этим, ведь мы уже давно привыкли видеть инициативы вызывающие только грустный смех, но в данном случае - очень важная и ценная инициатива
тогда как это понимать? Почему в новости указано во сколько обошлась бы починка компании, если она будет чинить за деньги клиента?
Я правильно понимаю, клиент хотел бесплатной починки вне гарантийного срока? А платная починка обошлась бы ему в 20 долларов? Ну тогда здесь вопросы возникают скорее к пользователю, чем к компании
Интересно, правильно ли я всё понял? Дойче телеком выделяет оборудование эксклюзивно для Меты => Мета платит => ...проходит несколько лет... => Мета перестает платить => Дойче телеком подает в суд => Мета жалуется "решение и позиция Deutsche Telekom создают опасный прецедент и ставят под угрозу сетевой нейтралитет"
Как это вообще возможно? Их действия скорее восстанавливают сетевой нейтралитет
Так ведь это отличный результат! Если бы меня попросили предположить, я бы сказал 80%, а не 33%. То есть большая часть знает, что нельзя открывать какие попало имейлы!
Да вы что! Той Алисе 30 лет, а это совсем другая Алиса 25 лет
Иногда коллеги, друзья, родственники говорят "Я знаю хорошего <блабла>педа, сходи к нему". Да откуда тебе знать, друг, что он хороший <блабла>пед? Классификация навыков врачей - это задача высочайшего класса сложности, по сути - нерешённая и нерешаемая