В статье есть корневая ошибка, которая перевирает историю и на которой строится часть других выводов:
«Основным принципом Paradigm на старте была идея, что системность превыше локальной оптимизации.»
Это не так. Токены и идея тематизации появились в 2017 году как ответ на вопрос «как не делать всех однояйцевыми» — habr.com/ru/company/mailru/blog/333510 (эта статья, кстати, цитируется выше). Т.е. иметь возможность той самой локальной оптимизации.
Ребята, давно пора заняться редактором. В нём невозможно сверстать хоть какой-то пристойный текст с изображениями и эмбедами, а без этого публикации на Хабре выглядят несовременно и не тянет делать их основными, на которые ведёшь посев.
Множество спонсорских задач для Skyeng, Qiwi, Delivery Club, ICQ и других.
Для отборочного мы намеренно берём простую задачу, чтобы сделать воронку больше. Да, звучит не очень серьёзно, но результат-то всё равно — зачастую промо-страница или мобильное приложение, где навыки дизайнера интерфейсов применяются. В следующих турах будут более серьёзные задачи.
Множество спонсорских задач для Skyeng, Qiwi, Delivery Club, ICQ и других.
Для отборочного мы намеренно берём простую задачу, чтобы сделать воронку больше. Да, звучит не очень серьёзно, но результат-то всё равно — зачастую промо-страница или мобильное приложение, где навыки дизайнера интерфейсов применяются. В следующих турах будут более серьёзные задачи.
Во-первых, основная цель конкурса — прокачка навыков дизайнеров, которые участвуют в нём. Есть много историй того, как участники выросли профессионально и их карьера пошла вперёд быстрее.
Во-вторых, концепты делаются скорее для тренировки и пиара брендов, чем для использования в реальных задачах. Невозможно в рамках конкурса сделать рабочее решение, можно только найти направление.
Нет, не открыли — эта тема обсуждается уже много лет, у меня есть серия статей на тему того, как это происходит в Mail.Ru. Фокус заметки в том, что появился новый термин для описания дизайн-менеджмента.
В заметке как раз говорится о том, что это новый термин. Этот подход не отменяет обычную повседневную работу дизайнера интерфейсов. Наоборот, он помогает масштабировать полезные методы и практики, чтобы дизайнеру интерфейсов было проще выдавать качественный результат.
Если говорить про общий подход, то плюс-минус все дизайн системы строятся на модульной основе. У нас — переменные (визуальный стиль) → базовые элементы (то, что есть в любом интерфейсе — кнопки, поля форм и т.п.) → компоненты (то, что используют несколько продуктов — просмотрщик фото, форма регистрации и т.п.). В идеологии atomic design атомы → молекулы → организмы → шаблоны → страницы. В БЭМ — чуть по-другому, но идея похожая.
Этот подход как раз и делает современные дизайн-системы на технологическом уровне возможными, так что сложно говорить о каком-то авторстве.
В RDC периодически бывают задачи, требующие показать навык графического дизайна. В отборочном как раз такая ситуация — нужно предложить визуальный стиль для криптовалюты, а также спроектировать промо-страницу и сделать для неё визуальный дизайн.
Задание для отборочного тура зачастую подбирается так, чтобы было задорно и можно было быстро проверить основные навыки участников. В следующих турах упор на более вдумчивые и серьёзные задачи по дизайну интерфейсов.
В нашем подразделении «Почта и портал» около 20 продуктов — productivity (Почта, Облако, Календарь, Mail.Ru для бизнеса), медиапроекты (Авто, Гороскопы, Дети, Добро, Здоровье, Леди, Кино, Медиатор, Недвижимость, Новости, Погода, Спорт, ТВ, Hi-Tech, SEOSan), Beepcar, Ответы, мобильные продукты (myMail, Artisto), главная страница и общепортальные правила для Mail.Ru, поддержка стилистики бренда My.com.
Пока мы занимаемся этим пулом продуктов. Когда Paradigm будет достаточно отлажен, сможем помочь и коллегам.
С 2012 года внутренняя установка в нашем подразделении — запускать все продукты сразу с мобильной версией. Но Paradigm — это внутренний рабочий инструмент, который практически не используется с мобильных. Его адаптация находится внизу приоритетов — гораздо ценнее довести до ума требования по доступности или принципы анимации. Но для задачи анонсирования мы, конечно, облажались с этим — многие читают статьи с мобильных.
Мобильные приложения пока вне дизайн-системы. В 2013 году мы описали то, как она может работать на нативных платформах, но из-за смены стратегии (закрыли много второстепенных приложений, по факту в подразделении всего три продукта, которые потенциально можно унифицировать) и ограничений платформ (гайды позволяют менять немногое) ограничились цветами и иконками.
В статье есть корневая ошибка, которая перевирает историю и на которой строится часть других выводов:
«Основным принципом Paradigm на старте была идея, что системность превыше локальной оптимизации.»
Это не так. Токены и идея тематизации появились в 2017 году как ответ на вопрос «как не делать всех однояйцевыми» — habr.com/ru/company/mailru/blog/333510 (эта статья, кстати, цитируется выше). Т.е. иметь возможность той самой локальной оптимизации.
Множество спонсорских задач для Skyeng, Qiwi, Delivery Club, ICQ и других.
Для отборочного мы намеренно берём простую задачу, чтобы сделать воронку больше. Да, звучит не очень серьёзно, но результат-то всё равно — зачастую промо-страница или мобильное приложение, где навыки дизайнера интерфейсов применяются. В следующих турах будут более серьёзные задачи.
Множество спонсорских задач для Skyeng, Qiwi, Delivery Club, ICQ и других.
Для отборочного мы намеренно берём простую задачу, чтобы сделать воронку больше. Да, звучит не очень серьёзно, но результат-то всё равно — зачастую промо-страница или мобильное приложение, где навыки дизайнера интерфейсов применяются. В следующих турах будут более серьёзные задачи.
Во-вторых, концепты делаются скорее для тренировки и пиара брендов, чем для использования в реальных задачах. Невозможно в рамках конкурса сделать рабочее решение, можно только найти направление.
Этот подход как раз и делает современные дизайн-системы на технологическом уровне возможными, так что сложно говорить о каком-то авторстве.
Название и позиционирование не обязательно должно иметь обоснование в виде гайдлайна на 200 страниц — хорошая идея с небольшим описанием сработает.
Пока мы занимаемся этим пулом продуктов. Когда Paradigm будет достаточно отлажен, сможем помочь и коллегам.