Классный пост! Я тоже как-то думал попробовать заняться арбитражем с биткоинами, но меня отпугнуло несколько факторов: высокая комиссия за транзакцию, высокая комиссия при вводе-выводе, ненадежность бирж, отсутствие важных инструментов (например, короткие продажи).
Кстати, по сути то, что вы описали арбитражем в чистом виде не является. Т.к. арбитраж подразумевает отсутствие риска, связанного с движением рынка в ту или иную сторону. В вашем же случае при внезапном обрушении рынка вы бы потеряли значительную часть своих средств.
Немного из другой оперы, но про донейты. Мой университет (Notre Dame) имеет $6.33 млрд., которые доступны для инвестиций. Основа этой суммы — это пожертвования выпускников ВУЗа. Понятно, что это из другой темы, но в этом случае донейты вполне работают.
А зачем вам непредсказуемый человек, который не может оценивать мотивы своих поступков?
— Я вообще эти вопросы не выдумал. Их задают рекрутеры всех крупных компаний в США. Например; Intel, IBM, Microsoft, Deloitte, Amazon т.д.
Например, вопрос Amazon, на который отвечал один из моих друзей пару месяцев назад: «Расскажите о самой большой ошибке, и как вы с этим справились?». Если не можешь рассказать убедителную историю на эту тему, то ты им не интересен, т.к. им нужны люди, которые умеют учиться на всоих прошлых ошибках.
— Залог успеха любого проекта — это правильно подобраннае люди и не только с точки зрения навыков, но и с точки зрения личностных качеств: умение работать в команде, умение брать на себя ответственность, этичность и т.д. Имхо, многие рекрутеры у нас упускают это.
Еще интервью имеет смысл разбавить типичными поведенческими вопросами (надеюсь я правильно перевожу behavioral questions):
1. Расскажите мне о ситуации из вашего опыта, когда вы работали в команде, и кто-то из ваших коллег не оправдывал ваши ожидания? Какова ваша реакция и как вы с этим справились?
2. Расскажите мне о вашем самом крупном провале в вашей профессиональной деятельности и какие вы вынесли из этого уроки?
3. Расскажите мне о ситуации, когда вы убедили людей принять решение, к которому они не были готовы?
4. Расскажите о ситуации, когда вы столкнулись с этической дилеммой на работе? Как вы поступили?
и т.д.
Идея в том, что человек описывает свои прошлые поступки. Так что по ходу рассуждений можно понять, кто перед вами сидит и какое поведение можно ожидать в будущем от него или от неё.
ИМХО, нежизнеспособно, до тех пор пока практически у каждого владельца автомобиля не будет своей электрозаправки, либо время зарядки не уменьшится до, скажем, 5-10 минут.
Вот представьте себе:
Вы приехали к этой одной заправочной станции, с истекающим зарядом аккумулятора, а там кто-то уже занял место и заражает свою машину положенные полчаса. Что вы будете делать? Ждать полчаса? А если машин в очереди две? Ехать на другую заправку? (а ведь заряд-то садится). Имхо ненадежно с учетом плохо развитой инфраструктуры.
Заряжать ночью по той же причине не получится, если машин больше, чем «заправок» на улице
Предлагаю ввести какие-нибудь стимулы для людей становиться донорами.
1. Например, вначале книги писать благодарность всем, кто посодействовал в написании книги.
2. Собирать e-mail'ы тех, кто пожертвовал деньги, и перед выпуском следующей книги высылать им приглашение еще раз «заплатить».
3. Особо щедрым спонсорам отправлять бумажную копию, подписанную автором.
4. Не знаю, как у Святослава Логинова, но у многих авторов есть активные сообщества пользователей в интернете на различных форумах. Вот можно было бы тесно сотрудничать с этими сообществами и при планировании следующих произведений запускать там кампанию по сбору средств. А особо активным спонсорам предлагать специальный статус на форуме (ну или какие-то отличительные знаки).
Но в любом случае нужен кто-то, кто будет администрировать этот процесс. В случае с сообществами фанатов это можно было бы поручить администратору ресурса за процент от сборов, который пошел бы на поддержку сообщества. В остальных случаях это должен быть кто-то другой и что-то мне подсказывает, что этот кто-то другой — это издатель :), то есть опять вернулись туда откуда пришли.
Моя перва lumia 920 благополучно померла, когда я сбрасывал ее на заводские настройки (просто в настройках нажал кнопку и все… Тефон нагрелся, села батарейка, и больше он так и не включился). Мне поменяли на новый, но у тего те же симптомы. Попробую обратиься к опретору, может поменяют еще раз. Но доверия к нему, коечно теперь нет :(. Приходится будильник на планшете ставить.
Купил телефон в ноябре, жутко не доволен:
1. Греется. В смысле сильно греется,. Если положить в карман, то реально не комфортно.
2. Быстро разряжается по необъяснимым причинам. Например, два часа назад была половина батарейки, а сейчас, оказывается, уже села и телефон выключился.
3. Очень неудобный календарь (самая важная для меня функция). Видимо, хотели сделать, чтобы выглядело круто. Выглядит круто, а пользоваться невозможно. Приходится доставать из рюкзака планшет и создавать событие там.
В целом, устройством не доволен и жалею, что купил. Но к сожалению, вынужден им пользоваться, т. к. вместе с телефоном надо было брать двухгодичный контракт, а расторжение стоит $350. :(
У кого есть вопросы по девайсу, готов ответить.
Они не теряют 60 млн евро, а вкладывают их в фонд для развития этих самих СМИ. То есть никто эти деньги газетам отдавать не собирается, а наоборот, как я понял из новости, Google просто оптимизирует их сайты так, чтобы там показывалось больше объявлений AdSense, тем самым новостные сайты будут зарабатывать больше, а Гугл расширит свою рекламную сеть. Все будут в выигрыше.
Вот предположим, сделают они цену 1500 рублей за ночь. Хорошее предложение для покупателя? Да просто, отличное! Это примерно та же цена, в говно-гостиницах для секса на одну ночь, но при этом еще в центре Москвы и выглядит симпатично. Все номера будут распроданы моментально и пустых мест не будет, люди все будут бронировать заранее.
Хорошо это для бизнеса? Не совсем. Если людей, готовых заплатить за номер определенную цену, больше, чем номеров в гостинице, значит цена выбрана неправильно, потому что, установив цену повыше, можно заработать больше, продав это же самое количество номеров.
Я считаю, что цена выбрана в самый раз:
— не совсем дешево, что решает проблему недостаточной утилизации излишка потребителя
— гораздо дешевле других отелей в этой же местности, что может привлечь бизнес-юзеров (вполне себе вариант, скажем, для программиста, прилетевшего в командировку из Новосибирска).
Что касается хостелов — с ними сравнивать не стоит. Это другая целевая аудитория. Скажем так, не всем охота нюхать носки соседа, в лучшем случае (как подметили выше). В худшем — терпеть храп бухого студента, который перед сном наблевал у своей кровати (с мной так было в одном из хостелов Чикаго).
Кстати, я вот подумал — а зачем оно вообще может быть нужно? Какие решения может принять человек, исходя из данных одного датчика, который показывает данные в целом по Москве? Не так уж и много: уехать подальше, посмотреть и смириться. Причем 99,9% людей наверняка выберут второе.
А вот если сделать сеть датчиков по городу, то карту можно было бы использовать при:
— выборе места покупки/аренды квартиры,
— выборе места работы/учебы/детского сада/школы для детей.
То есть получается вполне себе социально значимый сервис.
Класс!!! Жаль, правда только показатели загрязненностью пылью собираются.
Было бы здорово вывести какой-нибудь «сводный показатель качества воздуха», развернуть сеть таких станций (например, по одной станции в каждом районе Москвы) и сделать интерактивную карту на основе собираемых данных (например, на google.maps), чтобы в реальном времени можно было видеть назависимую и актуальную картину качества воздуха.
Я бы профинансировал установку такой станции в мойем районе :).
А вы между прочим еще не все потеряли! На MBA программе в MIT (или например в Tepper) средний возраст студентов 26-28 лет (это среднее значение, то есть кто-то старше, кто-то моложе). Многие приезжают со своей семьей. Что же касается стоимоти обучения — при должном старании можно получить полную стипендию, которая покроет обучение, либо получить гарантированный кредит на обучение.
Это один из примеров, я уверен, что есть и другие программы, которые могут подойти непосредственно вам.
Спасибо за обзор, но по сравнению с предыдущими — опущено сравнение количества резюме и вакансий, а оно могло бы быть полезным. Так же смущает минимальный размер выборки по должности (4 вакансии, это как бы нерепрезентативно по отношению к всему рынку труда по любой из этих специальностей).
Еще подумал, что для понимания состояния рынка труда могло бы быть интересным общееколичество занятых специалистов в этой группе, т.к. только по абсолютным цифрам вакансий не всегда понятно, каковы перспективы у той или иной специальности. Только на сайтах вакансий такую инфу не собрать.
Я вот еще подумал:
1. Раз база жестов хранится на телефоне — можно спокойно отправлять все новые жесты, «забитые» пользователями, в единое онлайн-хранилище, а оттуда рассылать по остальным устройствам. В этом случае обучение системы ускорится в разы.
2. А если уж такая база жестов есть, то и в обратном направлении перевод будет сделать нетрудно. Хотя вот сейчас прикинул и не смог придумать — зачем вообще нужен этот сурдоперевод, когда есть субтитры.
Кстати, по сути то, что вы описали арбитражем в чистом виде не является. Т.к. арбитраж подразумевает отсутствие риска, связанного с движением рынка в ту или иную сторону. В вашем же случае при внезапном обрушении рынка вы бы потеряли значительную часть своих средств.
— Я вообще эти вопросы не выдумал. Их задают рекрутеры всех крупных компаний в США. Например; Intel, IBM, Microsoft, Deloitte, Amazon т.д.
Например, вопрос Amazon, на который отвечал один из моих друзей пару месяцев назад: «Расскажите о самой большой ошибке, и как вы с этим справились?». Если не можешь рассказать убедителную историю на эту тему, то ты им не интересен, т.к. им нужны люди, которые умеют учиться на всоих прошлых ошибках.
— Залог успеха любого проекта — это правильно подобраннае люди и не только с точки зрения навыков, но и с точки зрения личностных качеств: умение работать в команде, умение брать на себя ответственность, этичность и т.д. Имхо, многие рекрутеры у нас упускают это.
1. Расскажите мне о ситуации из вашего опыта, когда вы работали в команде, и кто-то из ваших коллег не оправдывал ваши ожидания? Какова ваша реакция и как вы с этим справились?
2. Расскажите мне о вашем самом крупном провале в вашей профессиональной деятельности и какие вы вынесли из этого уроки?
3. Расскажите мне о ситуации, когда вы убедили людей принять решение, к которому они не были готовы?
4. Расскажите о ситуации, когда вы столкнулись с этической дилеммой на работе? Как вы поступили?
и т.д.
Идея в том, что человек описывает свои прошлые поступки. Так что по ходу рассуждений можно понять, кто перед вами сидит и какое поведение можно ожидать в будущем от него или от неё.
Вот представьте себе:
Вы приехали к этой одной заправочной станции, с истекающим зарядом аккумулятора, а там кто-то уже занял место и заражает свою машину положенные полчаса. Что вы будете делать? Ждать полчаса? А если машин в очереди две? Ехать на другую заправку? (а ведь заряд-то садится). Имхо ненадежно с учетом плохо развитой инфраструктуры.
Заряжать ночью по той же причине не получится, если машин больше, чем «заправок» на улице
1. Например, вначале книги писать благодарность всем, кто посодействовал в написании книги.
2. Собирать e-mail'ы тех, кто пожертвовал деньги, и перед выпуском следующей книги высылать им приглашение еще раз «заплатить».
3. Особо щедрым спонсорам отправлять бумажную копию, подписанную автором.
4. Не знаю, как у Святослава Логинова, но у многих авторов есть активные сообщества пользователей в интернете на различных форумах. Вот можно было бы тесно сотрудничать с этими сообществами и при планировании следующих произведений запускать там кампанию по сбору средств. А особо активным спонсорам предлагать специальный статус на форуме (ну или какие-то отличительные знаки).
Но в любом случае нужен кто-то, кто будет администрировать этот процесс. В случае с сообществами фанатов это можно было бы поручить администратору ресурса за процент от сборов, который пошел бы на поддержку сообщества. В остальных случаях это должен быть кто-то другой и что-то мне подсказывает, что этот кто-то другой — это издатель :), то есть опять вернулись туда откуда пришли.
1. Греется. В смысле сильно греется,. Если положить в карман, то реально не комфортно.
2. Быстро разряжается по необъяснимым причинам. Например, два часа назад была половина батарейки, а сейчас, оказывается, уже села и телефон выключился.
3. Очень неудобный календарь (самая важная для меня функция). Видимо, хотели сделать, чтобы выглядело круто. Выглядит круто, а пользоваться невозможно. Приходится доставать из рюкзака планшет и создавать событие там.
В целом, устройством не доволен и жалею, что купил. Но к сожалению, вынужден им пользоваться, т. к. вместе с телефоном надо было брать двухгодичный контракт, а расторжение стоит $350. :(
У кого есть вопросы по девайсу, готов ответить.
Вот предположим, сделают они цену 1500 рублей за ночь. Хорошее предложение для покупателя? Да просто, отличное! Это примерно та же цена, в говно-гостиницах для секса на одну ночь, но при этом еще в центре Москвы и выглядит симпатично. Все номера будут распроданы моментально и пустых мест не будет, люди все будут бронировать заранее.
Хорошо это для бизнеса? Не совсем. Если людей, готовых заплатить за номер определенную цену, больше, чем номеров в гостинице, значит цена выбрана неправильно, потому что, установив цену повыше, можно заработать больше, продав это же самое количество номеров.
Я считаю, что цена выбрана в самый раз:
— не совсем дешево, что решает проблему недостаточной утилизации излишка потребителя
— гораздо дешевле других отелей в этой же местности, что может привлечь бизнес-юзеров (вполне себе вариант, скажем, для программиста, прилетевшего в командировку из Новосибирска).
Что касается хостелов — с ними сравнивать не стоит. Это другая целевая аудитория. Скажем так, не всем охота нюхать носки соседа, в лучшем случае (как подметили выше). В худшем — терпеть храп бухого студента, который перед сном наблевал у своей кровати (с мной так было в одном из хостелов Чикаго).
А вот если сделать сеть датчиков по городу, то карту можно было бы использовать при:
— выборе места покупки/аренды квартиры,
— выборе места работы/учебы/детского сада/школы для детей.
То есть получается вполне себе социально значимый сервис.
Было бы здорово вывести какой-нибудь «сводный показатель качества воздуха», развернуть сеть таких станций (например, по одной станции в каждом районе Москвы) и сделать интерактивную карту на основе собираемых данных (например, на google.maps), чтобы в реальном времени можно было видеть назависимую и актуальную картину качества воздуха.
Я бы профинансировал установку такой станции в мойем районе :).
Это один из примеров, я уверен, что есть и другие программы, которые могут подойти непосредственно вам.
Еще подумал, что для понимания состояния рынка труда могло бы быть интересным общееколичество занятых специалистов в этой группе, т.к. только по абсолютным цифрам вакансий не всегда понятно, каковы перспективы у той или иной специальности. Только на сайтах вакансий такую инфу не собрать.
1. Раз база жестов хранится на телефоне — можно спокойно отправлять все новые жесты, «забитые» пользователями, в единое онлайн-хранилище, а оттуда рассылать по остальным устройствам. В этом случае обучение системы ускорится в разы.
2. А если уж такая база жестов есть, то и в обратном направлении перевод будет сделать нетрудно. Хотя вот сейчас прикинул и не смог придумать — зачем вообще нужен этот сурдоперевод, когда есть субтитры.