Все мы люди… Хотим этого или нет, но полностью устранить межличностные отношения пока никому не удалось, хотя очень много методологий к этому стремятся.
Правильно ли я понял, что в вашей компании не выделили человека из команды программистов, который бы фильтровал задачи от менеджеров, общался бы с ними на совещаниях, распределял задачи внутри команды программистов, устанавливал бы внутренние приоритеты и т.д.? (Человек должен был быть уважаемым специалистом из команды программистов, иногда называется TeamLead или как-то ещё, но суть от этого не сильно меняется, так как для отдельных подкоманд стоит так же выделять TeamLead-ов).
Просто сложилось впечатление, что у вас в компании была классическая проблема большого количества прямых начальников над одним сотрудником.
Программисты вообще не должны были что-то знать о том, что какому-то менеджеру не хватает их времени.
А момент о том, что «старые» программисты перестали чувствовать себя частью компании вообще никак не связан с методологией. Это была проблема найма людей с улицы (поясню, людей, которые не строили компанию) на руководящие должности. Возможно, у программистов были куда более большие планы на работу в компании и управление. Они просто ощутили некоторую обиду, что человек с улицы получает большую власть, чем они, над продуктом, который они знают лучше. Это проблема любой компании, которая не выращивает управленческий персонал внутри.
В общем, у меня сложилось впечатление, что не в Scrum дело.
Просто сложилось впечатление, что у вас в компании была классическая проблема большого количества прямых начальников над одним сотрудником.
Программисты вообще не должны были что-то знать о том, что какому-то менеджеру не хватает их времени.
А момент о том, что «старые» программисты перестали чувствовать себя частью компании вообще никак не связан с методологией. Это была проблема найма людей с улицы (поясню, людей, которые не строили компанию) на руководящие должности. Возможно, у программистов были куда более большие планы на работу в компании и управление. Они просто ощутили некоторую обиду, что человек с улицы получает большую власть, чем они, над продуктом, который они знают лучше. Это проблема любой компании, которая не выращивает управленческий персонал внутри.
В общем, у меня сложилось впечатление, что не в Scrum дело.