Вы правы, чаще встречается, например, директивный стиль. Но я бы тут не к науке обращалась, а к практике - и тут очень зависит от акторов. Я так троллила свою подчиненную, которая была старше меня - такая хитрая стесняшка в позиции жертвы, типа то не могу, это не могу. Отправляла ее читать или лайкать мои "гениальные статьи"))) А в ее картине мира просто не укладывалось, что кто-то откровенно вслух может называть свои какие-то наработки "гениальными". В общем, я повеселилась, а она пошла продавливать меня иначе. А вот с адекватными людьми признание собственных ошибок хорошо работает, помогает выстроить доверие в команде - проверено неоднократно. Плюс люди ценят, что ими руководит тоже человек. В любом случае, мой личный вывод - по возможности не работать в коллективе, который тебе не подходит.
Вы правы, чаще встречается, например, директивный стиль. Но я бы тут не к науке обращалась, а к практике - и тут очень зависит от акторов. Я так троллила свою подчиненную, которая была старше меня - такая хитрая стесняшка в позиции жертвы, типа то не могу, это не могу. Отправляла ее читать или лайкать мои "гениальные статьи"))) А в ее картине мира просто не укладывалось, что кто-то откровенно вслух может называть свои какие-то наработки "гениальными". В общем, я повеселилась, а она пошла продавливать меня иначе. А вот с адекватными людьми признание собственных ошибок хорошо работает, помогает выстроить доверие в команде - проверено неоднократно. Плюс люди ценят, что ими руководит тоже человек. В любом случае, мой личный вывод - по возможности не работать в коллективе, который тебе не подходит.