Современные IT‑команды (да и не только IT) часто объединяют людей с разными подходами к решению задач. Один коллега может стремиться к детальному анализу, копаться в каждой мелочи и видеть множество возможных вариантов, в то время как другой — предпочитает обобщать, видеть картину целиком и принимать быстрые решения. Как сделать так, чтобы такие противоположные умы не только уживались вместе, но и работали продуктивно?