Это отдельная категория — когда отчёт рождается буквально из воздуха. Например, к тебе может подойти фаундер, заметив, что ты слишком долго пьёшь кофе во время обеда, и внезапно попросить расписать, чем занимался всю неделю и какие показатели эффективности можешь предъявить.
Классика менеджерской тревожности: «Раз я вкалываю, то и вы должны».
Когда работала юристом, обед длился 30 минут, потому что официальный рабочий день был с 10:00 до 18:30. Мы с коллегой быстро ели и выходили погулять, чтобы хоть немного разгрузить голову от канцелярщины. К слову, в 18:30 никто домой не уходил, переработки были чем-то вроде негласной нормы, и ранний уход вызывал молчаливое осуждение. Поэтому иногда мы задерживались и приходили с обеда на 10-15 минут позже. После очередной такой прогулки начальница написала мне в вацап, что так делать нельзя и, дословно, «я не сторонник таких мер, но могу ввести учёт задач по часам». С тех пор я стала засекать прогулку по времени и уходить домой ровно в 18:30))
Как её корежило от удаленки во время ковида — это отдельная история..
Было дело, пришла в IT-компанию, которую только что купила госкорпорация. Там люди каким-то образом умудрялись согласовывать документы в почте. А доки — это комплексные договоры на внедрение программно-аппаратных комплексов+ поставку лицензий на много миллионов рублей.
Через месяц предложила всем перейти в 1С (потому что гос+завязана бухгалтерия). Инициатива была наказуема, и мне пришлось сопровождать весь процесс вместе с IT департаментом. Очень тяжелый, но крутой опыт, потому что оно того стоило.
Потом работала в Платруме, Кайтене, Вике, Яндекс.Трекере. С последними двумя лично у меня возникали сложности. Но я в диджитале, а ребята из IT сидели в Jira. Ругали, но пользовались.
Сейчас работаю только на фрилансе и прыгаю между бесплатными Todoist, YouGile и, внезапно, календарём в iOS. Когда проектов не оч много, последнего хватает за глаза, если настроить напоминания.
Но если команда небольшая + ты с новым софтом в целом ладишь, подключить людей не так сложно, особенно если этапов работы условно 4-5. Основным врагом остаётся лень, причем в основном моя.
Классика менеджерской тревожности: «Раз я вкалываю, то и вы должны».
Когда работала юристом, обед длился 30 минут, потому что официальный рабочий день был с 10:00 до 18:30. Мы с коллегой быстро ели и выходили погулять, чтобы хоть немного разгрузить голову от канцелярщины. К слову, в 18:30 никто домой не уходил, переработки были чем-то вроде негласной нормы, и ранний уход вызывал молчаливое осуждение. Поэтому иногда мы задерживались и приходили с обеда на 10-15 минут позже. После очередной такой прогулки начальница написала мне в вацап, что так делать нельзя и, дословно, «я не сторонник таких мер, но могу ввести учёт задач по часам». С тех пор я стала засекать прогулку по времени и уходить домой ровно в 18:30))
Как её корежило от удаленки во время ковида — это отдельная история..
Классика в агентствах — когда случайно шарят тг с открытым внутренним чатом по клиенту
Читаю вашу статью, сидя на созвоне
Было дело, пришла в IT-компанию, которую только что купила госкорпорация. Там люди каким-то образом умудрялись согласовывать документы в почте. А доки — это комплексные договоры на внедрение программно-аппаратных комплексов+ поставку лицензий на много миллионов рублей.
Через месяц предложила всем перейти в 1С (потому что гос+завязана бухгалтерия). Инициатива была наказуема, и мне пришлось сопровождать весь процесс вместе с IT департаментом. Очень тяжелый, но крутой опыт, потому что оно того стоило.
Потом работала в Платруме, Кайтене, Вике, Яндекс.Трекере. С последними двумя лично у меня возникали сложности. Но я в диджитале, а ребята из IT сидели в Jira. Ругали, но пользовались.
Сейчас работаю только на фрилансе и прыгаю между бесплатными Todoist, YouGile и, внезапно, календарём в iOS. Когда проектов не оч много, последнего хватает за глаза, если настроить напоминания.
Но если команда небольшая + ты с новым софтом в целом ладишь, подключить людей не так сложно, особенно если этапов работы условно 4-5. Основным врагом остаётся лень, причем в основном моя.
Спасибо, поправила. Хотела сказать, что есть доступ к коду.
Спасибо, старалась не перегружать, в основном хотелось передать общую логику развития подходов. Дальше уже так или иначе углубляешься в детали руками.
про растения было неожиданно))