«Помимо управления компанией, я являюсь вице-президентом по маркетингу в Ассоциации по тестированию программного обеспечения. Каждому тестировщику, гордящемуся своим ремеслом, советую присоединиться к нам.» Забавно, но факт — «The active presidents of the International Society for Software Testing have taken the decision to disband the organisation.»
А вы так делали, чтобы утверждать, что не возникнет проблем? А насчёт переключение контекста, времени, ничего не хотите сказать? А с точки зрения управления — по факту, вместо того, чтобы управлять небольшой командой автоматизаторов, нужно будет управлять всей командой разработки, которым придётся разрабатывать параллельно ещё один продукт, проблем не возникнет?
Уровни понимания конечного результата дюже разные бывают. Некий результат в вакууме понять то не сложно. Но тонкости изучать и при этом ещё постоянно быть в курсе всех изменений? Вы, верно, шутите.
«End-to-End тесты, которые тестируют не сложные сценарии использования интерфейса, а лишь бизнес-логику, но через интерфейс, который доступен конечному пользователю. Так как данная категория тестирования все еще лежит в сфере интересов разработки, то автоматизация ложится на плечи команды разработки»
А с чего бы это вдруг? Команда разработки будет делать эти тесты как? Коллегиально, каждый по 100 строк? Фронтендеры или бекэндеры, кто лучше справится? Чтобы разрабатывать End-to-End тесты, разработчики внезапно должны залезть уж очень глубоко в бизнес-домен и заодно на «поле» своих коллег, иначе ничего не выйдет. А им ещё фичи писать. Переключение контекста, которое требует времени и нервных клеток, а так же само время на создание и поддержку этих тестов, кто оплатит? Бизнес. А ему это выгодно? Представляю ситуацию — а чего у нас к релизу половина фич не сделана? Да тут Селениум 3-ий вышел и Огнелис перестал работать с 50-ой версии со старым драйвером, так что звиняйте, мы тут тесты правим.
Или всё таки логичнее выделить одного-двух несчастных для этого? Ой, вот вам и появился выделенный отдел автоматизации.
Ну и доставило «не сложные сценарии использования интерфейса, а лишь бизнес-логику». То есть, в кровавом интерпрайзе бизнес логика так, тьфу, не сложная?) По моему опыту как раз таки наоборот. И end-to-end там будет не «добавить товар в корзину», а нечто фееричное. Так что, не убедили.
Спасибо за Ваш комментарий. Статья, которую Вы привели, правильная, я когда её давно ещё читал, понимал: вроде организм протестует, как так то! Без мотивации? Но голова понимает, что верно описано.
Насчёт денег согласен, не оперировали. В принципе, Вам уже ответили, я согласен, от себя бы сформулировал так: Лень это паталогическая зона комфорта, которая приводит к разрушению личности. Тут как с выгодой получается. Нирвана, это понять что всё тлен и тщетно, надо отказаться от желаний, поэтому не надо усилий. Ленивый человек не отказывается от каких то плюшек и выгод и даже может их сильно хотеть. Но не в состоянии выйти из своей зоны комфорта ничего не делания.
Вы оперируете деньгами как главным мотиватором. Если это выгодно, но Вам лень, значит лично вам не выгодно. Предложи Вам миллион долларов за написание сортировки пузырьком на том же Пайтоне, вы откажетесь? Если да, тогда поздравляю, Вы достигли уровня дзена. Или уровня Емели, вспомните сказку эту. И это уже к слову разговор перемещается к рассуждениям о зонах комфорта.
Что касается второго вопроса, вопрос не в том, что нам объективно нужно не нужно, а в том, что нам кажется нужно. Аналогия, 17-летнему нужно много пива и девушек, а знания что-то как-то не особо. Понимаете?
Вам не понравилось это ваше право :-) Продолжат или нет вопрос спорный, в любом случае вера в людей не помешает. А у вас таки лень, я выше в ответ на ваш комментарий написал различия.
Лень, это например когда нужно сделать дело, но мы этого не делаем, так как вкладывать в это усилия нам кажется слишком невыгодным. Или делаем, но по той же причине делаем кое-как. Прокрастинация — откладываем на потом. Конечно, тут мотивы могут быть и лени классической. Но, вопрос таки в том, как люди не склонные к лени, в итоге переползают в стан прокрастинаторов.
Так сменив место мы автоматически не избавимся от прокрастинации. Это просто хороший стимул и исключение влияния внешних факторов (это как бегать изнурительно с утра, большая разница в каком состоянии, не спав всю ночь или выспавшимся). Но побороть окончательно нужно только самим. А вот рецептов по тайм менеджменту довольно много дельных и работающих. Выбор наиболее подходящего для Вас, за Вами.
Не так то уж и влияет, на мой взгляд. Тут больше решают такие факторы как то, что школа она зачастую либо про знания, либо про социализацию и возраст в котором не до знаний многим. Но всё таки, главное в том, что большая часть работы и знаний школьных ты получаешь дома.
Вы немного не поняли, это не лень классическая. Что касается кнута, не поможет. У нас планировать на 10-20 лет вперёд это весьма оптимистично и неудачником можно стать совсем даже не по причине прокрастинации.
Уровни понимания конечного результата дюже разные бывают. Некий результат в вакууме понять то не сложно. Но тонкости изучать и при этом ещё постоянно быть в курсе всех изменений? Вы, верно, шутите.
А с чего бы это вдруг? Команда разработки будет делать эти тесты как? Коллегиально, каждый по 100 строк? Фронтендеры или бекэндеры, кто лучше справится? Чтобы разрабатывать End-to-End тесты, разработчики внезапно должны залезть уж очень глубоко в бизнес-домен и заодно на «поле» своих коллег, иначе ничего не выйдет. А им ещё фичи писать. Переключение контекста, которое требует времени и нервных клеток, а так же само время на создание и поддержку этих тестов, кто оплатит? Бизнес. А ему это выгодно? Представляю ситуацию — а чего у нас к релизу половина фич не сделана? Да тут Селениум 3-ий вышел и Огнелис перестал работать с 50-ой версии со старым драйвером, так что звиняйте, мы тут тесты правим.
Или всё таки логичнее выделить одного-двух несчастных для этого? Ой, вот вам и появился выделенный отдел автоматизации.
Ну и доставило «не сложные сценарии использования интерфейса, а лишь бизнес-логику». То есть, в кровавом интерпрайзе бизнес логика так, тьфу, не сложная?) По моему опыту как раз таки наоборот. И end-to-end там будет не «добавить товар в корзину», а нечто фееричное. Так что, не убедили.
Что касается второго вопроса, вопрос не в том, что нам объективно нужно не нужно, а в том, что нам кажется нужно. Аналогия, 17-летнему нужно много пива и девушек, а знания что-то как-то не особо. Понимаете?