Во-первых, помимо k8s есть и другие средства оркестрации контейнеров: podman, openshift, ...
Во-вторых, подстраиваться под нагрузку можно вполне себе и виртуальными серверами (добавляя/убавляя сервера в пул балансировки, добавляя им ресурсов или просто поднимая новые экземпляры нужных сервисов на сервере, погасив ненужные). В конце концов, обычно в Кубере сколько ресурсов выделили, столько и используют, далеко не все динамически добавляют/убавляют ресы.
Микросервисы на виртуалках тоже прекрасно живут.
Я уже молчу о том, что shared-хостинги давным-давно были придуманы, задолго до кубера и прекрасно распределяли ресурсы (причём ещё и овер-селлинг успешно умели).
Я потому и рекомендую прочитать ОБЕ книги. Оба автора - "ошибка выжившего". Только один из них это явно говорит. Если вы считаете, что Кракауэр свалил вину на Анатолия, вы невнимательно читали книгу. Это я не защищаю Джона, просто там видно как даже маленькие ошибки накапливаются в экстремальной ситуации, словно снежный ком, и даже лучшие не могут с этим ничего сделать на 100%. Это очень сильно перекликается с моим личным опытом.
Причём именно обе, т.к. если прочитать только Месснера, то есть неиллюзорный риск только энтузиазмом Рейнхольда проникнуться, и пропустить все те важные моменты, где ясно показывается чего стоит "команда".
Я к тому, что если ты новичок, то в экстремальной ситуации в горах есть неиллюзорный риск, что ты останешься один на один со своими проблемами, ни гиды, ни товарищи на самом деле тебе не станут помогать, возможно просто потому, что будут не в состоянии. А меняется всё очень быстро.
P.S. да, я "диванный спортсмен", передвигаюсь по равнине (пусть и много), в прошлом году имел проблемы на Эльбрусе (см выше), видел как гроза налетает буквально за полчаса (хорошо это было на акклиматизации на подходе к верхним скалам Пастухова, а не на седле где-то).
И в этом и проблема, что наш "диванный" опыт в горах может быть ошибкой выжившего (в прямом смысле), поэтому не стоит его так активно пиарить.
Я в прошлом году ходил. С теми ребятами, у которых осенью группа застряла на горе и погибло 5 человек.
Я отказался от ратрака, т.к. это не настоящее восхождение, кроме того, оно не позволило бы трезво оценить свои силы и понять когда нужно остановиться.
В нашей группе пешеходов у человека пошла носом кровь и мы долго пытались её остановить. Было страшно, т.к. не ясно это просто сосуд лопнул из-за пересушенного воздуха в бочке или это артериальное кровотечение. Я 3 раза проблевался от усталости на подходе к седлу. Слегка обморозил пальцы ног. И принял решение, что иду обратно. Меня старались отговорить, но это было моё решение. И я его смог принять именно потому, что шёл пешком.
А ребята, котоыре осенью застряли на горе, ехали туда на ратраке, потому оценить когда надо развернуться не могли, и понадеялись на гидов.
К сожалению, коммерциализация восхождений на Эльбрус делает их слишком... поточными... Это действительно по принципу "хренак-хренак и в прод".
Опоздание это не просто запись в СКУДе 9.01 вместо 9.00. Это отдельный бюрократический ад с составлением акта, его подписанием, заверением и ознакомлением опоздавшего лица.
Если правильно помню, акт имеет силу ограниченное время (ну а то за 20 лет вы всяко нарушений накопите, если работает в одном "почтовом ящике".
Именно поэтому большинство работодателей грубо нарушают ТК и просто психологически давят на своих сотрудников, вынуждая написать "по собственному желанию". Сам, кстати, в юности через это проходил. =(
Ну, объективно, личная жизнь сотрудника не должна влиять на его работу. Т.е. чисто по человечески жаль, работодатель может войти в положение, но не обязан.
Другое дело, как я ниже написал, что если критериев оценки сроков нет, должностная инструкция невнятная, то даже без детишек сделать ему ничего нельзя.
Отличный повод записать такую беседу на диктофон (или скопировать письма/сообщения) и передать в трудовую инспекцию.
При желании после такого увольнения легко восстановиться по суду.
Другое дело, что оно не нужно любому внятному ITшнику. А вот получить компенсацию за "сокращение" - это не помешает при смене такого "эффективного" работодателя на что-то иное.
До ТК очень легко дойти, однако вот, например, вы до недавнего не знали, что просто уволить сотрудника нельзя. И путаете увольнение и сокращение. И большинство сотрудников, которых не касается напрямую трудовое законодательство в нём "плавают".
В ответ на ваш вопрос - да, закон должен его защищать. И защищает.
Если работодатель не сформулировал чётких критериев для оценки задачи и нормативов на сроки её исполнение - это его проблема. Иначе любой самодур начальник мог бы уволить любого разработчика с формулировкой "да что тут делать, тут работы на 5 минут, просто кнопку добавить".
Вопрос не в приходе вовремя и трезвости. Вопрос более комплексный и включает для начала должностную инструкцию. Мы должны определить что, как, в какие сроки, каким способом должен делать работник. Далее необходимо проверить обеспечил ли работодатель его всем необходимым. А то может у нашего гипотетического программиста ПК тормозит и зависает.
Сотрудник - заведомо слабая сторона. Грузчик или кассир (да даже ITшник, как мы видим) обычно не знает особенности ТК. А у работодателя есть специальные сотрудники - отдел кадров (HR по нынешнему), которые на оном специализируются.
Поэтому закон и стоит на стороне заведомо более слабой стороны.
При этом это не мешает составить грамотную и чёткую ДОЛЖНОСТНУЮ ИНСТРУКЦИЮ. За её не исполнение можно сотрудника уволить.
А если сотрудник инструкцию выполняет, а пользы нет, ну... Так может проблема в работодателе снова, а не в сотруднике?
И да, по сокращению, как верно замечено, сотрудника можно уволить с выплатой 3+ окладов, но не не так просто потом заменить (не значит невозможно, т.к. можно открыть другую ставку, но фактически сотрудник будет заниматься тем же самым, что будет нарушение ДУХА закона, а значит трудовая инспекция может прийти, если кто-то "наябедничает", что опять же правильно, т.к. работодатель и так в заведомо выигрышном положении).
Вот только у Xsolla явно никаких таких пассажей про jira в инструкции, ВЕРОЯТНО, не было. До меня доходили слухи, что сотрудников как раз сократили с выплатой компенсации.
Т.е. тут не верен даже посыл автора статьи о том, что мол увольнять надо по велению "биг даты". Увольнение и сокращение - всё же сильно разные вещи. Потому я и поинтересовался какая статья ТК предполагается к использованию.
Я тоже об этом думал. Но что является основанием? Просто факт передачи в палете с остальной почтой? Смазанная печать?
Однажды мне сотрудница почты заявила что-то вроде «да все марки они ж едином каталоге, в любой почте могут посмотреть и с нашими марками вы хоть откуда можете отправить» (не дословно, но смысл был такой).
Я очень сомневаюсь правда.
Вопрос по международному обмену, который мучает уже несколько лет.
Предположим, я хочу отправить открытку из Евросоюза в РФ. Обычно это стоит порядка 1.5 евро (на сегодня порядка 130р).
Предположим, я хочу отправить открытку из РФ в Европу. Тарифы — как я вижу 58р авиатранспортом.
Отличия серьёзные.
При этом я по собственному опыту знаю, что с Португальской маркой из Испании открытка отправляется и доходит. Ну ок, они может имеют общую почту, т.к. они соседи по евросоюзу.
Но мучает вопрос — как же по нашим маркам где-то за рубежом понимают, что тариф корректно оплачен? И соответственно, что будет, если находясь в Европе отправить открытку с нашими марками (или наоборот у нас с европейскими)? А если один из участников (страна отправитель или страна эмитент марок) более экзотический, вроде Африки?
Очень крутой опыт. По чёрному завидую вашей «упёртости». Честно.
Про фин.помощь на курсере — всё верно. Я сам через это много раз проходил. Увы, по понятным причинам, кнопочка сделана максимально незаметной + сейчас минимум 2 недели ожидания пока они «проверяют» ваше заявление.
Есть ещё вариант через Университет 2035.
+ большую часть 2020 на курсере более 100 курсов было доступно бесплатно. Машинное обучение среди них не было, но что-то по программированию и математике было. А на том же 2035 весь год сразу после регистрации ВСЕ курсы курсеры были доступны.
P.S. приятно удивило упоминание моего практикума на степике. Надеюсь был полезен.
Автор постоянно путает Windows Phone и Windows Mobile.
Эти 2 ОС (на самом деле почти 4, т.к. WP7, WP8 и WP10 несовместимы) имеют разное ядро, по сути их объединяет только Microsoft.
Насчёт авторского стиля — подход классный.
Но есть маленькая проблемка (думаю, она во всех курсах есть, но я проходил только профессию «Аналитик данных» и заметил именно там) — разные авторы пишут разные уроки (или блоки уроков) в рамках одного курса или в разных курсах. Если утрировать, то 2-3 автора описали темы «через 1».
Как результат стиль подачи материала, стиль оформления заданий, стиль написания кода в заготовках (и наличие самих заготовок) постоянно меняется.
Это с одной стороны сильно режет глаз, а с другой стороны иногда вызывает проблемы (если один автор оформляет задачи в стиле «вот тут я уже всё написал, только в месте с комментарием нужный метод вызови», а другой — «посчитай Х, данные поищи в таблице»).
Иногда всё же хочется, чтобы автор оставался с тобой «подольше», т.е. чтобы авторы готовили большие блоки (такое тоже местами есть, но не везде).
Бэкдор может не иметь отношения ни к отсутствию обновлений, ни к «вечному демо». Обычно такой мусор появляется на сайте после подбора пароля к ftp.
Хотя да, в данном случае кто-то залил бэкдор, заточенный под битрикс почему-то.
Обычно даты создания таких файлов не соответствуют реальному времени создания.
И обычно файл сперва заливается, «настаивается», и только спустя время эксплуатируется.
Так что заголовок действительно кликбейт. Так же можно написать «под угрозой миллионы сайтов с php» или «под угрозой миллионы сайтов с ftp».
Уже точно не вспомню темы, но мне показалось, что стиль очень сильно отличается где-то в районе «Предобработка данных» или даже «Введение в профессию Аналитик Данных» и заметна именно в переходе от одной темы к другой.
P.S. У меня не недовольство, я же выше написал, на мой взгляд это проблемы, которые у практикума есть, но в целом продукт очень крутой. Я его нескольким людям рекомендовал вполне искренне (хотя и предупредил о ряде проблем). И мне к счастью, помощь не нужна была за исключением нескольких досадных ситуаций (например как-то раз решал пункт задачи «через один», а грейдер мне всё твердил, что я не то вывожу, ну так сам дурак, всё верно). Мне бы хватило и форума с однокурсниками как на курсере, чтобы не нагружать вендора, но, у счастью, у меня есть бэкграунд. ;-)
Опыт взаимодействия с Яндекс.Практикумом на другом курсе показывает что нет, вы вряд ли провели работу над ошибками. В курсе «аналитик данных» у вас другие проблемы, но обращение через чат с сообщением о проблемах с пед дизайном просто игнорируются. Вы не меняете задания, не исправляете проблемные места.
Это вообще феерически, когда ответ верный, получен он не той функцией, что ожидал автор задачи, поэтому задача валится с неинформативной ошибкой, а саппорт через чат в ответ на критику просто даёт «правильный ответ». Или когда у вас полуфабрикат кода на 50 строк, где в случайных местах «недописаны строки» (и не везде по комментариям в коде понятно, что там что-то надо дописать", а в описании задачи вообще написано «постройте гистограмму», ничего про дописки нет.
Отдельная боль — то что разные уроки сделаны разными людьми. Поверьте, это очень бросается в глаза. Подходы очень разные были у людей. Где-то кода минимум, где-то простыни, где-то надо делать функцию, а где-то выводить в STDOUT.
И в том после, МНЕ КАЖЕТСЯ, основная претензия была именно к отношению со стороны компании, а не к технической реализации. И публикуя пост какие вы молодцы, вы лишь подтверждаете точку зрения автора предыдущей статьи.
P.S. не подумайте, что мне не нравится Яндекс.Практикум. На фоне той дичи, что сейчас на рынке творится, у вас один из лучших продуктов. И при его объёме очень сложно сохранить планку, это я прекрасно понимаю. Вы делаете важное и нужное дело.
Глупости.
Во-первых, помимо k8s есть и другие средства оркестрации контейнеров: podman, openshift, ...
Во-вторых, подстраиваться под нагрузку можно вполне себе и виртуальными серверами (добавляя/убавляя сервера в пул балансировки, добавляя им ресурсов или просто поднимая новые экземпляры нужных сервисов на сервере, погасив ненужные). В конце концов, обычно в Кубере сколько ресурсов выделили, столько и используют, далеко не все динамически добавляют/убавляют ресы.
Микросервисы на виртуалках тоже прекрасно живут.
Я уже молчу о том, что shared-хостинги давным-давно были придуманы, задолго до кубера и прекрасно распределяли ресурсы (причём ещё и овер-селлинг успешно умели).
Только plotly.offline уже давно не нужен. Он раньше использовался для того чтобы не тянуть из инета JS библиотеку с сайта плотли.
А бывает проф переподготовка.
Я потому и рекомендую прочитать ОБЕ книги. Оба автора - "ошибка выжившего". Только один из них это явно говорит. Если вы считаете, что Кракауэр свалил вину на Анатолия, вы невнимательно читали книгу. Это я не защищаю Джона, просто там видно как даже маленькие ошибки накапливаются в экстремальной ситуации, словно снежный ком, и даже лучшие не могут с этим ничего сделать на 100%. Это очень сильно перекликается с моим личным опытом.
Ещё хорошие книги:
Кракауэр, "Эверест. Кому и за что мстит гора?"
Месснер, "Хрустальный горизонт"
Причём именно обе, т.к. если прочитать только Месснера, то есть неиллюзорный риск только энтузиазмом Рейнхольда проникнуться, и пропустить все те важные моменты, где ясно показывается чего стоит "команда".
Я к тому, что если ты новичок, то в экстремальной ситуации в горах есть неиллюзорный риск, что ты останешься один на один со своими проблемами, ни гиды, ни товарищи на самом деле тебе не станут помогать, возможно просто потому, что будут не в состоянии. А меняется всё очень быстро.
P.S. да, я "диванный спортсмен", передвигаюсь по равнине (пусть и много), в прошлом году имел проблемы на Эльбрусе (см выше), видел как гроза налетает буквально за полчаса (хорошо это было на акклиматизации на подходе к верхним скалам Пастухова, а не на седле где-то).
И в этом и проблема, что наш "диванный" опыт в горах может быть ошибкой выжившего (в прямом смысле), поэтому не стоит его так активно пиарить.
Читаю этот пост и мне почти физически больно.
Я в прошлом году ходил. С теми ребятами, у которых осенью группа застряла на горе и погибло 5 человек.
Я отказался от ратрака, т.к. это не настоящее восхождение, кроме того, оно не позволило бы трезво оценить свои силы и понять когда нужно остановиться.
В нашей группе пешеходов у человека пошла носом кровь и мы долго пытались её остановить. Было страшно, т.к. не ясно это просто сосуд лопнул из-за пересушенного воздуха в бочке или это артериальное кровотечение. Я 3 раза проблевался от усталости на подходе к седлу. Слегка обморозил пальцы ног. И принял решение, что иду обратно. Меня старались отговорить, но это было моё решение. И я его смог принять именно потому, что шёл пешком.
А ребята, котоыре осенью застряли на горе, ехали туда на ратраке, потому оценить когда надо развернуться не могли, и понадеялись на гидов.
К сожалению, коммерциализация восхождений на Эльбрус делает их слишком... поточными... Это действительно по принципу "хренак-хренак и в прод".
Опоздания не сильно проще.
Опоздание это не просто запись в СКУДе 9.01 вместо 9.00. Это отдельный бюрократический ад с составлением акта, его подписанием, заверением и ознакомлением опоздавшего лица.
Если правильно помню, акт имеет силу ограниченное время (ну а то за 20 лет вы всяко нарушений накопите, если работает в одном "почтовом ящике".
Именно поэтому большинство работодателей грубо нарушают ТК и просто психологически давят на своих сотрудников, вынуждая написать "по собственному желанию". Сам, кстати, в юности через это проходил. =(
Ну, объективно, личная жизнь сотрудника не должна влиять на его работу. Т.е. чисто по человечески жаль, работодатель может войти в положение, но не обязан.
Другое дело, как я ниже написал, что если критериев оценки сроков нет, должностная инструкция невнятная, то даже без детишек сделать ему ничего нельзя.
Отличный повод записать такую беседу на диктофон (или скопировать письма/сообщения) и передать в трудовую инспекцию.
При желании после такого увольнения легко восстановиться по суду.
Другое дело, что оно не нужно любому внятному ITшнику. А вот получить компенсацию за "сокращение" - это не помешает при смене такого "эффективного" работодателя на что-то иное.
До ТК очень легко дойти, однако вот, например, вы до недавнего не знали, что просто уволить сотрудника нельзя. И путаете увольнение и сокращение. И большинство сотрудников, которых не касается напрямую трудовое законодательство в нём "плавают".
В ответ на ваш вопрос - да, закон должен его защищать. И защищает.
Если работодатель не сформулировал чётких критериев для оценки задачи и нормативов на сроки её исполнение - это его проблема. Иначе любой самодур начальник мог бы уволить любого разработчика с формулировкой "да что тут делать, тут работы на 5 минут, просто кнопку добавить".
Вопрос не в приходе вовремя и трезвости. Вопрос более комплексный и включает для начала должностную инструкцию. Мы должны определить что, как, в какие сроки, каким способом должен делать работник. Далее необходимо проверить обеспечил ли работодатель его всем необходимым. А то может у нашего гипотетического программиста ПК тормозит и зависает.
Сотрудник - заведомо слабая сторона. Грузчик или кассир (да даже ITшник, как мы видим) обычно не знает особенности ТК. А у работодателя есть специальные сотрудники - отдел кадров (HR по нынешнему), которые на оном специализируются.
Поэтому закон и стоит на стороне заведомо более слабой стороны.
При этом это не мешает составить грамотную и чёткую ДОЛЖНОСТНУЮ ИНСТРУКЦИЮ. За её не исполнение можно сотрудника уволить.
А если сотрудник инструкцию выполняет, а пользы нет, ну... Так может проблема в работодателе снова, а не в сотруднике?
И да, по сокращению, как верно замечено, сотрудника можно уволить с выплатой 3+ окладов, но не не так просто потом заменить (не значит невозможно, т.к. можно открыть другую ставку, но фактически сотрудник будет заниматься тем же самым, что будет нарушение ДУХА закона, а значит трудовая инспекция может прийти, если кто-то "наябедничает", что опять же правильно, т.к. работодатель и так в заведомо выигрышном положении).
Вот только у Xsolla явно никаких таких пассажей про jira в инструкции, ВЕРОЯТНО, не было. До меня доходили слухи, что сотрудников как раз сократили с выплатой компенсации.
Т.е. тут не верен даже посыл автора статьи о том, что мол увольнять надо по велению "биг даты". Увольнение и сокращение - всё же сильно разные вещи. Потому я и поинтересовался какая статья ТК предполагается к использованию.
Уважаемый автор, по какой статье ТК вы предлагаете увольнять сотрудников, которых "биг дата" у вас признала малововлечёнными?
Однажды мне сотрудница почты заявила что-то вроде «да все марки они ж едином каталоге, в любой почте могут посмотреть и с нашими марками вы хоть откуда можете отправить» (не дословно, но смысл был такой).
Я очень сомневаюсь правда.
Предположим, я хочу отправить открытку из Евросоюза в РФ. Обычно это стоит порядка 1.5 евро (на сегодня порядка 130р).
Предположим, я хочу отправить открытку из РФ в Европу. Тарифы — как я вижу 58р авиатранспортом.
Отличия серьёзные.
При этом я по собственному опыту знаю, что с Португальской маркой из Испании открытка отправляется и доходит. Ну ок, они может имеют общую почту, т.к. они соседи по евросоюзу.
Но мучает вопрос — как же по нашим маркам где-то за рубежом понимают, что тариф корректно оплачен? И соответственно, что будет, если находясь в Европе отправить открытку с нашими марками (или наоборот у нас с европейскими)? А если один из участников (страна отправитель или страна эмитент марок) более экзотический, вроде Африки?
Про фин.помощь на курсере — всё верно. Я сам через это много раз проходил. Увы, по понятным причинам, кнопочка сделана максимально незаметной + сейчас минимум 2 недели ожидания пока они «проверяют» ваше заявление.
Есть ещё вариант через Университет 2035.
+ большую часть 2020 на курсере более 100 курсов было доступно бесплатно. Машинное обучение среди них не было, но что-то по программированию и математике было. А на том же 2035 весь год сразу после регистрации ВСЕ курсы курсеры были доступны.
P.S. приятно удивило упоминание моего практикума на степике. Надеюсь был полезен.
Эти 2 ОС (на самом деле почти 4, т.к. WP7, WP8 и WP10 несовместимы) имеют разное ядро, по сути их объединяет только Microsoft.
Но есть маленькая проблемка (думаю, она во всех курсах есть, но я проходил только профессию «Аналитик данных» и заметил именно там) — разные авторы пишут разные уроки (или блоки уроков) в рамках одного курса или в разных курсах. Если утрировать, то 2-3 автора описали темы «через 1».
Как результат стиль подачи материала, стиль оформления заданий, стиль написания кода в заготовках (и наличие самих заготовок) постоянно меняется.
Это с одной стороны сильно режет глаз, а с другой стороны иногда вызывает проблемы (если один автор оформляет задачи в стиле «вот тут я уже всё написал, только в месте с комментарием нужный метод вызови», а другой — «посчитай Х, данные поищи в таблице»).
Иногда всё же хочется, чтобы автор оставался с тобой «подольше», т.е. чтобы авторы готовили большие блоки (такое тоже местами есть, но не везде).
Хотя да, в данном случае кто-то залил бэкдор, заточенный под битрикс почему-то.
Обычно даты создания таких файлов не соответствуют реальному времени создания.
И обычно файл сперва заливается, «настаивается», и только спустя время эксплуатируется.
Так что заголовок действительно кликбейт. Так же можно написать «под угрозой миллионы сайтов с php» или «под угрозой миллионы сайтов с ftp».
P.S. У меня не недовольство, я же выше написал, на мой взгляд это проблемы, которые у практикума есть, но в целом продукт очень крутой. Я его нескольким людям рекомендовал вполне искренне (хотя и предупредил о ряде проблем). И мне к счастью, помощь не нужна была за исключением нескольких досадных ситуаций (например как-то раз решал пункт задачи «через один», а грейдер мне всё твердил, что я не то вывожу, ну так сам дурак, всё верно). Мне бы хватило и форума с однокурсниками как на курсере, чтобы не нагружать вендора, но, у счастью, у меня есть бэкграунд. ;-)
Это вообще феерически, когда ответ верный, получен он не той функцией, что ожидал автор задачи, поэтому задача валится с неинформативной ошибкой, а саппорт через чат в ответ на критику просто даёт «правильный ответ». Или когда у вас полуфабрикат кода на 50 строк, где в случайных местах «недописаны строки» (и не везде по комментариям в коде понятно, что там что-то надо дописать", а в описании задачи вообще написано «постройте гистограмму», ничего про дописки нет.
Отдельная боль — то что разные уроки сделаны разными людьми. Поверьте, это очень бросается в глаза. Подходы очень разные были у людей. Где-то кода минимум, где-то простыни, где-то надо делать функцию, а где-то выводить в STDOUT.
И в том после, МНЕ КАЖЕТСЯ, основная претензия была именно к отношению со стороны компании, а не к технической реализации. И публикуя пост какие вы молодцы, вы лишь подтверждаете точку зрения автора предыдущей статьи.
P.S. не подумайте, что мне не нравится Яндекс.Практикум. На фоне той дичи, что сейчас на рынке творится, у вас один из лучших продуктов. И при его объёме очень сложно сохранить планку, это я прекрасно понимаю. Вы делаете важное и нужное дело.