Годно, очень годно :)
Пользуюсь похожим шаблоном, когда пишу спецификации.
А как вы передаете информацию о приоритетах — например, если есть какие-нибудь must и nice to have? Или в данном случае ТЗ — это исключительно must?
Отдельный респект за Лайфхак №4. Многие пытаются прийти на роль ПО или БА именно в ИТ без понимания того, как работает эта сфера. Считаю, что хотя бы базовое представление нужно иметь для комфортного общения с разработчиками.
С точки зрения БА в ИТ, основная проблема с User Stories — жестко ограниченный формат. Когда возникают задачи в стиле «написать спецификацию того, как один модуль интегрировать с другим», где нужно еще разбор какого-нибудь АПИ провести с примерами запроса/ответа, с форматом «Я, как хх, хочу yy, чтобы zz» особо не разгуляешься.
На практике получается так, что в общем User Stories (а не только карточка) используются в качестве напоминания и для трекинга, а требования и так описываются более детально в тасках для команды.
Помню на подготовке к IELTS была какая-то статья на эту тему про тигров. Типа, что у них имеется паттерн, показывающий зависимость между ростом и «длиной» спины цели (если представить, что она на 4 лапах стоит).
Т.е., вот есть овечка — она в высоту 50 см и в длину 1 м. Тигру или леопарду понятно, куда прыгать. А есть человек — в высоту 1.8 м, а в длину вообще нет ничего — мы же на 2 ногах прямо стоим. Вот и получается у хищника небольшой «майндфак» — непонятно, с какой стороы человека атаковать.
Кстати, там же говорилось о том, что гораздо чаще нападения тигров на людей случались, когда человек был на корточках или стоял наклонившись, например, во время работы в полях — таким образом «визуально» удлинялась спина и люди становились больше похожи на привычную добычу.
Хабр Кодямба
Сервис по соревновательному / спортвиному проргаммированию по типу HackerRank. Круто было бы включить результаты рейтина оттуда в профиль пользователя — на пример, чтобы при ответах в Харб Q&A можно было сразу увидеть — «Вот этот чувак хорошо шарит в такой-то теме».
Отнимаем от 130 km 40 km на электричестве, остаётся 90 km. И это уже при расходе 6,4 L / 100 km, а не 5,4 L / 100 km
Немного неуверен, по-моему, это не так работает. Электродвигатель берет на себя моменты увеличенного рахода топлива, при первом старте, после светофором и тд. Когда достигнута «крейсерская» скорость — переход на бензин/дизель, но расход в тот момент уже намного меньше.
В тех же plug-in Приусах от Тойоты заряда хватает грубо говоря на первые 5 км, но при этом у них заявленный комбинированный расход — от 1,2л/100 км. Сам ездил на таком, даже учитывая мои неуверенные навыки водителя, на расстоянии 200 км средний расход вышел 2,1л/100 км.
«так как все деньги идут в какой-то фонд, а не в развитие страны» — ну почти. Это самый крупный пенсионный фонд в мире, со стоимостью активов более 1 триллиона долларов, созданный для того, чтобы поддерживать уровень жизни для счастливых норвежских пенсионеров, если/когда в Норвегии упадут доходы от нефти и газа. Деньги инвестируются в акции, облигации (в том числе Российские) и еще много куда. В общем, хороший пример того, как нужно распоряжаться финансами от продажи истощаемых ресурсов.
Да, такая ситуация возможна.
Я упоминал в статье, действительно было так, что руководитель спрашивал меня лично, кому стоит давать премию, когда мы закрыли довольно крупный проект. И это не потому, что я там какой-то особенный — просто больше остальных проводил времени с командой. В других фирмах подобные решения могут помогать принимать какие-нибудь тим лиды или сеньоры, это нормально.
С увольнениями трудно сказать — даже в польских фирмах, где я работал раньше, уволить сотрудника — довольно трудное задание, не говоря уже о Норвегии, где работаю сейчас. Мне кажется, сотруднику САМОМУ прям очень сильно нужно захотеть, чтобы его уволили :) Но о переезде и местных реалиях статья тоже будет. Польша, наверное, уже заезжена и не сильно интересна, а вот про Норвегию можно написать…
Хорошее замечение. Вот прямо сейчас для интереса проверил BABOK — библию для аналитиков, которую приводили выше. На описание 6 основных областей знаний, которыми владеют бизнес-аналитики, приводится 300 страниц 14 шрифтом. Очевидно, что покрыть все их в небольшой статье на Хабре невозможно, поэтому здесь приводил те случаи, с которыми сам сталкивался.
Одно не исключает другого. Абсолютно верно заметили, что БА подразумевает и анализ бизнеса в целом (хотя, справедливости ради, замечу, что для этого фирмы придумывают отдельные роли уровем выше — что-то, что называется Business Development Manager, которые стоят над проектами и над бизнес-аналитиками). В то же время, успех бизнеса зависит от суммы успехов его проектов и кому-то нужно помогать на уровне конкретных колманд, продуктов, услуг — здесь тоже применяются навыки бизнес-аналитиков.
Спасибо за комментарий. То, что я задумал с серией статей, напралено на оьяснение целой роли и философии аналитика с попыткой объяснить с самых основ. Цитирование БАБОКа может отпугнуть людей, которые только начинают интересоваться профессией, хотя до этого тоже дойдет. Первые статьи пишутся в общих чертах, а дальше попробуем вводить больше профессионального диалекта и специфики.
Пользуюсь похожим шаблоном, когда пишу спецификации.
А как вы передаете информацию о приоритетах — например, если есть какие-нибудь must и nice to have? Или в данном случае ТЗ — это исключительно must?
Отдельный респект за Лайфхак №4. Многие пытаются прийти на роль ПО или БА именно в ИТ без понимания того, как работает эта сфера. Считаю, что хотя бы базовое представление нужно иметь для комфортного общения с разработчиками.
На практике получается так, что в общем User Stories (а не только карточка) используются в качестве напоминания и для трекинга, а требования и так описываются более детально в тасках для команды.
Т.е., вот есть овечка — она в высоту 50 см и в длину 1 м. Тигру или леопарду понятно, куда прыгать. А есть человек — в высоту 1.8 м, а в длину вообще нет ничего — мы же на 2 ногах прямо стоим. Вот и получается у хищника небольшой «майндфак» — непонятно, с какой стороы человека атаковать.
Кстати, там же говорилось о том, что гораздо чаще нападения тигров на людей случались, когда человек был на корточках или стоял наклонившись, например, во время работы в полях — таким образом «визуально» удлинялась спина и люди становились больше похожи на привычную добычу.
Сервис по соревновательному / спортвиному проргаммированию по типу HackerRank. Круто было бы включить результаты рейтина оттуда в профиль пользователя — на пример, чтобы при ответах в Харб Q&A можно было сразу увидеть — «Вот этот чувак хорошо шарит в такой-то теме».
Немного неуверен, по-моему, это не так работает. Электродвигатель берет на себя моменты увеличенного рахода топлива, при первом старте, после светофором и тд. Когда достигнута «крейсерская» скорость — переход на бензин/дизель, но расход в тот момент уже намного меньше.
В тех же plug-in Приусах от Тойоты заряда хватает грубо говоря на первые 5 км, но при этом у них заявленный комбинированный расход — от 1,2л/100 км. Сам ездил на таком, даже учитывая мои неуверенные навыки водителя, на расстоянии 200 км средний расход вышел 2,1л/100 км.
Я упоминал в статье, действительно было так, что руководитель спрашивал меня лично, кому стоит давать премию, когда мы закрыли довольно крупный проект. И это не потому, что я там какой-то особенный — просто больше остальных проводил времени с командой. В других фирмах подобные решения могут помогать принимать какие-нибудь тим лиды или сеньоры, это нормально.
С увольнениями трудно сказать — даже в польских фирмах, где я работал раньше, уволить сотрудника — довольно трудное задание, не говоря уже о Норвегии, где работаю сейчас. Мне кажется, сотруднику САМОМУ прям очень сильно нужно захотеть, чтобы его уволили :) Но о переезде и местных реалиях статья тоже будет. Польша, наверное, уже заезжена и не сильно интересна, а вот про Норвегию можно написать…
Одно не исключает другого. Абсолютно верно заметили, что БА подразумевает и анализ бизнеса в целом (хотя, справедливости ради, замечу, что для этого фирмы придумывают отдельные роли уровем выше — что-то, что называется Business Development Manager, которые стоят над проектами и над бизнес-аналитиками). В то же время, успех бизнеса зависит от суммы успехов его проектов и кому-то нужно помогать на уровне конкретных колманд, продуктов, услуг — здесь тоже применяются навыки бизнес-аналитиков.
Спасибо за комментарий. То, что я задумал с серией статей, напралено на оьяснение целой роли и философии аналитика с попыткой объяснить с самых основ. Цитирование БАБОКа может отпугнуть людей, которые только начинают интересоваться профессией, хотя до этого тоже дойдет. Первые статьи пишутся в общих чертах, а дальше попробуем вводить больше профессионального диалекта и специфики.