Дык пока не прилетит особо и не задумываешься. Смотря на интерфейс Рутуба - они сами не ожидали. Иначе бы сделали кнопку для быстрого копирования видео с основного канала. Или наоборот - автоматический залив на все остальные сервисы.
Нынешняя блокировка абы как - это очень толстый намёк, что пора сделать локальную копию этих ваших знаний. Сегодня блокнули наши, завтра не наши сотрут все рускоязычные видео и будут блочить любой подозрительный трафик.
"Само собой" = забили, какой-нибудь дурной чат в телеге, который задолбаешься листать. Более очевидные вещи вы упомянули
"Спрашиваем через месяц" - так он через неделю сам свалит
Я не верю, что в документе на онбординг качественный текст, если такие статьи идут в паблик - её не читал ни один тестер из целевой группы. Я вообще не вижу здесь ни капли вашей проработки и поисков. А сколько занимает документация его команды? Сколько бумаг нужно подписать на входе? (У меня рекорд - 26 бумаг на 70 страницах с кучей ошибок) Как контролируется, что его не задалбывают 15 человек одновременно, которые сидят на удалёнке, и друг о друге вообще не знают?
Вообще над онбордингом должны думать сами айтишники, а не кадровики. У меня первая и последняя причина конфликтов на новом месте - неадекватная постановка или оценка задачи. Ну вот сидит какой-то хрен 10 лет на одном месте, выработал какой-то свой авторский стиль кода понятный только ему самому, заучил проект наизусть, и теперь считает, что там всё понятно без объяснений, "просто в коде посмотри", там же все мотивы понятны (НЕТ!). И все должны сразу работать с его скоростью. И он в должности директора, нету человека, который остановит неадекват. Единственный легитимный выход из ситуации - заява на увольнение.
Первые два пункта - мусор. Представлять надо команду новому сотруднику, а не наоборот, сделать внятный внутренний портал, фоткать людей самому в офисе. Чтобы ты про каждого знал, чем он занимается, как зовут, и с каким вопросом можно подойти. А внутренняя документация может быть ОЧЕНЬ плохой и водянистой, и заботливые хантеры не ставят её в таск трекер, после чего фаундер и директор считают, что ты просто сидишь бездельничаешь, хотя чтение уплыло на нерабочее время. Реально, в моём случае это было похоже на пытку бесполезными текстами. И никто не задумывается, что эту документацию должен писать сам новичёк, ведь только он видит, что здесь действительно непонятно
Прям такая проблема перейти с PHP на Go ... Наверно самый сложный язык на свете... Когда последний раз общался с вашими хантерами - "нам нужны специалисты с глубинными знаниями Docker, PostgreSQL и RabbitMQ". Ну так может про них и будете рассказывать?
Нет, хотя я просил. Это должен быть очень интересный контент, чтобы народ досмотрел и прокомментировал
Больно читать от обилия сленга
Они все в какой-то секте эту дурь берут, и мне очень хочется узнать в какой
Увы, олдскул менеджмент обделили вниманием. И традицию опускать за три косяка тоже забыли
Красивое звёздное небо без светового загрязнения
Дык пока не прилетит особо и не задумываешься. Смотря на интерфейс Рутуба - они сами не ожидали. Иначе бы сделали кнопку для быстрого копирования видео с основного канала. Или наоборот - автоматический залив на все остальные сервисы.
Нынешняя блокировка абы как - это очень толстый намёк, что пора сделать локальную копию этих ваших знаний. Сегодня блокнули наши, завтра не наши сотрут все рускоязычные видео и будут блочить любой подозрительный трафик.
"Само собой" = забили, какой-нибудь дурной чат в телеге, который задолбаешься листать. Более очевидные вещи вы упомянули
"Спрашиваем через месяц" - так он через неделю сам свалит
Я не верю, что в документе на онбординг качественный текст, если такие статьи идут в паблик - её не читал ни один тестер из целевой группы. Я вообще не вижу здесь ни капли вашей проработки и поисков. А сколько занимает документация его команды? Сколько бумаг нужно подписать на входе? (У меня рекорд - 26 бумаг на 70 страницах с кучей ошибок) Как контролируется, что его не задалбывают 15 человек одновременно, которые сидят на удалёнке, и друг о друге вообще не знают?
Вообще над онбордингом должны думать сами айтишники, а не кадровики. У меня первая и последняя причина конфликтов на новом месте - неадекватная постановка или оценка задачи. Ну вот сидит какой-то хрен 10 лет на одном месте, выработал какой-то свой авторский стиль кода понятный только ему самому, заучил проект наизусть, и теперь считает, что там всё понятно без объяснений, "просто в коде посмотри", там же все мотивы понятны (НЕТ!). И все должны сразу работать с его скоростью. И он в должности директора, нету человека, который остановит неадекват. Единственный легитимный выход из ситуации - заява на увольнение.
Первые два пункта - мусор. Представлять надо команду новому сотруднику, а не наоборот, сделать внятный внутренний портал, фоткать людей самому в офисе. Чтобы ты про каждого знал, чем он занимается, как зовут, и с каким вопросом можно подойти. А внутренняя документация может быть ОЧЕНЬ плохой и водянистой, и заботливые хантеры не ставят её в таск трекер, после чего фаундер и директор считают, что ты просто сидишь бездельничаешь, хотя чтение уплыло на нерабочее время. Реально, в моём случае это было похоже на пытку бесполезными текстами. И никто не задумывается, что эту документацию должен писать сам новичёк, ведь только он видит, что здесь действительно непонятно
Прям такая проблема перейти с PHP на Go ... Наверно самый сложный язык на свете... Когда последний раз общался с вашими хантерами - "нам нужны специалисты с глубинными знаниями Docker, PostgreSQL и RabbitMQ". Ну так может про них и будете рассказывать?
Соберут данные со всех, потом разделят на кластеры.
Этот разрыв называется "спрэд". То, что в спрэде - раскупили