Пытались где-то в середине процесса запуска проекта. Большинство отваливались, услышав фразу «свое производство». Те, кто инвестирует в интернет, боялись производства. Кто инвестировал в производство — боялись слова «кастомизация» :)
А что у вас за проект? Напишите, интересно. Можно на slava@getwear.com
Некто Марио Д'Андреа, один из бывших топов Ливайса, консультировал нас некоторое время назад, просто из любви к искусству. Так что не такая уж это и измена :)
Насчет доработок чистая правда. Планы по ним расписаны уже на несколько месяцев вперед. Работаем.
На самом деле все же больше. Но все-равно сильно меньше миллиона долларов. Были расходы на оборудование, на выплаты зарплат рабочим до запуска проекта, на разработку и тестирование внутренней ИТ-системы (о ней будет речь позже) и так далее.
Кроме денег ангела мы потратили на проект все свои личные сбережения и два года буквально жили на хлебе и воде.
Черные джинсы — не проблема. С карманами — сложнее. К сожалению варианта с боковыми карманами у нас сейчас нет, но мы планируем его добавить в будущем.
Да, индийцев выбрали из-за разницы в ценах. Они были в 2 раза дешевле российских разработчиков, при этом их компания была достаточно крупной.
Производство у нас свое, и тоже находится в Индии. Мы сразу поняли, что аутсорсить его не получится — вся промышленность страны заточена под массовый выпуск, у них нет ни технологий, ни компетенций, ни (главное) желания заниматься кастомизированными продуктами. Поэтому цех мы начали строить даже раньше сайта — требовалось много времени на R&D. Ввиду почти полного отсутствия конкурентов большинство процессов мы строили сами.
В целом, наш индийский офис — это на 90% про ИТ-технологии, и только на 10% про собственно производство — мы пытаемся автоматизировать буквально все. Об этом будет отдельная статья :)
А что у вас за проект? Напишите, интересно. Можно на slava@getwear.com
Насчет доработок чистая правда. Планы по ним расписаны уже на несколько месяцев вперед. Работаем.
Кроме денег ангела мы потратили на проект все свои личные сбережения и два года буквально жили на хлебе и воде.
А оптимизм — страшная сила, как же без него :)
Производство у нас свое, и тоже находится в Индии. Мы сразу поняли, что аутсорсить его не получится — вся промышленность страны заточена под массовый выпуск, у них нет ни технологий, ни компетенций, ни (главное) желания заниматься кастомизированными продуктами. Поэтому цех мы начали строить даже раньше сайта — требовалось много времени на R&D. Ввиду почти полного отсутствия конкурентов большинство процессов мы строили сами.
В целом, наш индийский офис — это на 90% про ИТ-технологии, и только на 10% про собственно производство — мы пытаемся автоматизировать буквально все. Об этом будет отдельная статья :)