Я работал в очень разных командах и более того первые 11 лет я работал в службе, служба это когда есть департамент ИТ и ты в ней служишь), когда не лид, а руководитель службы. И нам насаждали конечно аджайлы, но было понятно, мы админы были, инженеры, какие нам высокие эти канбаны. Но каждую пятницу садились и рассказывали руководителю службы, как прошла наша неделя, считай еженедельный созвон в текущих реалиях. Один бд админит, другой шарепоинт, третий повербиай вертит, два других 1С и Бэст (это про бухгалтерию). Ни разу на этой встрече мы ни чего не решили, это была самая сраная встреча, собрание,котороя могла быть. Ну вот так.
Когда уже по прошествии этих 11 лет я ушел в разработку БиАй и начал работать в почти настоящих командах, там стало понятно и что такое созвон каждое утро, и что такое микроменджмент, кто знает, тот поймет. И лидов я повидал разных и крутых и унылых, но есть созвоны которые регулярные - это статус задач. А если локальные и точечные, и я как человек с 20 летним стажем работы в айти говорю - нужны, но не более получаса, и не толпой в 20 человек людей , у вас не может быть команды в 20 человек), ну это был бы звездец, отдел 20,30,50 человек да,команда она же более компактна и должна быть на связи, а не слушать час, полтора. Я со встреч долгих чрезмерно просто отключаюсь.
Вот в курилке обычно решается 90 процентов вопросов и проблем, а не встрече 50 человек). Порой даже стоило в курилке рассказать голосом умному человеку проблему и решение приходило само молниеносно, но блин не собрании толпы людей. Там люди думают когда все это закончится и когда подойдёт моя очередь)
Созвоны нужны, одним командам каждый день, другим два раза в неделю, третьим по пятницам, нужны 100500 процентов. Они нужны как минимум для того, чтобы рук и лид узнали статус работ и если где то по срокам не попадает, то почему и какие сроки, ну лид же пойдет потом на другую встречу и будет рассказывать как его команда работает, придумывать ему что ли или график сгорания задач показывать? Бизнес хочет нормальные русские слова услышать.
На созвоны должны ходить все,у Лида команда не 50 человек, ну максимум пусть с десяток и то разные специализации, два аналитика, три разработчика чего-то на фронте, ещё 4 на бэк. Ну утрирую. И собраться должны все, дабы как минимум рассказать, как идёт работа по задаче, в этом же и есть обычно вся цель ежедневного собрания, давайте уже будем честными, после этого собрания с командой лид идёт на встречу с бизнесом, докладывает результаты и тому подобные вещи с планами и сроками.
А вот превращать это в цирк, мы сейчас будем всей командой решать проблемы - не нужно. Для локальных уточнений работает точечный созвон.
Более того, бывают лиды унылые, они как бы же эксперты в ранее в разработке или в саморганизации, ну в общем крутой специалист, но он не лид, но лид.и каждое утро слушать унылого лида, это скажу я вам то ещё мучение, хуже не придумать. Ты если каждое утро дейлик проводишь заряжай людей, а не грустным голосом "сегодня третий день, как мы не хотим работать"))))
50 человек на одном собрании и максимум пол часа или полчаса на одного человека в команде?;) Не верю, как сказал бы Станиславский. Либо они все устали от этих собраний и сразу говорят - все хорошо, проблем нет. Самое странное сборище, усадить или созвонить 50 человек и чтобы большая половина не понимала, зачем))). Ну как минимум это дорого. Вы эффективный менеджер?;)
Для описанных кейсов, Вы правы, созвоны нужны обязательно, да и в целом знаю по себе, если не понятно сам иду оперативно на контакт ибо мне тоже важен результат, странно было бы по итогу хотеть оказаться вредителем или без инициативным тупицей).
В общем вы описали плохих разработчиков, которые не хотят работать, а хотят динамит и получать зарплату. Я к примеру тоже не хочу работать и хочу получать каждый месяц зарплату, но я знаю за что я ее получаю и что от меня ждут, а если ждут, значит надо.
Созвоны - есть пустые собрания, которые называют дейликами, статус встречами, при этом я встречал лидов которые говорили, что это не отчётные встречи, а мы обсуждаем проблемы каждого, мы команда, но это был враньё, это была обычная статус встреча, чтобы отчитаться по задачам, что делаешь и когда сделаешь.
Другой вариант встрече, как описали в комментариях выше, когда собирают всех, сидит 20 человека отдела, работающие в совершенно разных проектах и задачах, но объеденные самодурством либо руководителя либо Лида, и каждый так же рассказывает, что он сделал за вчера или за неделю - бред, мне по барабану, что делал этот человек, мы с ним даже не пересекаемся, потому что он админит, а я например разрабатываю.
Лиду, руководителю, нужно, необходимо в голове его понимание и ясно дать всем понять - я вас собрал, чтобы узнать, что вы что-то делаете, чтобы потом отчитаться выше или в обратную сторону лид и рук понимает и даёт понять команде, что мы команда и собрались обсудить именно понимание и проблемы.
И повторить, даже уже ленивый и нехочущий работать, но хороший разработчик в любом стэке, не будет сидеть на попе ровно и вставлять картинки, чтобы наказать. Это хороший, правильный разраб, все равно поднимет свою пятую точку и свяжется с аналитиком или лидом, а то и с заказчиком напрямую - и так тоже бывает.
Разработка ETL очень хорошо, работа с данными очень хорошо, дизайн отчётов, цветовая палитра - нужно поработать, пока вырви глаз, после просмотра уже устанешь.
Что касательно названия статьи, сквозная аналитика у вас чем представлена? Сквозная аналитика это отслеживание, исследование, анализ например заказа от создания до отгрузки со всеми рядом вытекающими данными. В вашем случае сквозной аналитикой бы являлся анализ, исследование сотрудников от начала, то есть проведения собеседования и привлечения до увольнения или его текущего состояния. Анализ почему сотрудник уволился или почему плохо учился или почему текучка большая, то есть сквозная аналитика выявляет причины. В вашем случае это представление данных, верхнеуровневое состояние компании, по которому можно понять примерно, что в компании много пенсионеров или сотрудникам не интересно, они не вовлечены. Так же, что много открытых вакансий и мало закрытых.
Скрипт в закладки, ибо эйрфлоу захватывает мир)))
Очень близкое к вашей истории, разрабатывал несколько лет назад для одного очень очень "неизвестного" банка из Татарстана, но мне повезло, у меня была постановка с дизайном)
И ещё момент, например верхнеуровневые метрики, представленные прямоугольниками, это хорошо, но использовать в них лишь процент - не интересно, интереснее мульти КПИ, где так же отражены обсолютные значения из которых этот процент получился. Отклонение туда же можно с переключателем на MTD QTD YTD. Принять решение руководителю это конечно вряд ли поможет,но вот заинтересованность в просмотре повысит и будут потом картинку из вашего отчёта в презы вставлять;)
Есть одно самое важное дело - делать что хочу я, не в ущерб другим. Но в эпоху капитализма, да и просто чтобы выжить, делаем то, что надо, чтобы выжить и прожить хотя бы до... И ни кто не знает до скольки. И большинство так или иначе просирает жизнь в стрессах на любимой, самой важной работе, делая самые важные дела.
Просто расслабьтесь, когда есть минутка и испульзуйте солнцезащитный крем. Мы слишком много должны, именно должны делать в этой жизни, а особенно когда есть семья, созидайте. Когда есть возможность, просто подумайте, что живете один раз и респауна не будет, поэтому именно сейчас, когда день рабочий прошел, дети уложены спать, все накормлены и довольны, вы ни кому ни чего не должны. Лето проходит быстро, год сменяется годом быстро, выдыхайте друзья.
Дискуссия между тему кто получил высшее образование и нет.) Одни продолжают защищать свой диплом вуза, другие не придают ему значения и защищают свои знания без вуза. И вот проблема, ведь те кто на стороне знания и опыта совсем не проигрывают тем у кого диплом о высшем образовании, но это действует и в обратную сторону, так как сколько людей получив диплом о высшем образовании реализовали себя вообще в целом и сколько по специальности вуза и вот в этом вопросе больше боли, нежели у тех кто стоит за кругом дипломированных.
У меня есть диплом - техник программист. Хотел бы я высшее образование, да хотел, начинал, да начинал, не закончил. Мог бы сейчас, вряд ли без покупки решений на стороне только ради корочки и вот в этот момент и возникает вопрос, а зачем тогда мне этот диплом нужен? Для кого я его покупаю? Чтобы зайти в другие двери, где только стоит галочка по требованию о высшем, но подтверждать знания там не просят, проверяют знания на вакансию и какой-то ты человек по софт скиллам до кучи. И вот смотришь открытые вакансии, требования ВО почти в каждом, но нужен в первую с опытом от н-лет и когда они читают твое резюме про опыт на продукте 5 лет, им уже чихать на диплом, может ты бухгалтер с красным диплом, но нынче разработчик на Андроиде. Но когда указано четко, что требуется высшее техническое образование, окей прицел на его фундаментальные знания, нужен глядишь научный подход и там скорее всего действительно нужны знания университета, но таких в сфере ИТ совсем не много, а для государственных учреждений излишество.
К чем это всё. На мой взгляд высшее образование получать нужно, хотя бы потому, что это по кайфу, побыть студентом ещё с пяток лет. Сейчас многие не знают, что ли романтики общаг, гитара, посиделки. Жаль что у меня был только колледж, а потом я пошел в работу, карьеру строить, опыт получить, сейчас бы на пары...)))
С одной стороны с Вами сложно поспорить, аргументы железные, с другой это субъективно всё и когда например терпишь работу из-за денег, но туда не хочешь, ну как тут? Или наоборот с деньгами туго, но ты в развитии и коллектив отличный, это все давит, если так происходит больше н-лет. Я к тому, что у вас основной тезис это количество времени потраченного на работу и вджобывать завтра есть силы. Но не каждый в принципе хочет именно вджобывать и ценит свое свободное время и себя. Звонки в 11 вечера это не нормально, когда мне пишут и предлагают созвониться в выходные - это не нормально.
Вообще в тезисе "знать одно направление или несколько" нужно в начале определиться о чем именно речь. Когда мы говорим я сварщик, сантехник, плотник и сталевар - это одно и если тут человек говорит что он эксперт универсал, то это обман и не в одном из этих направлений он не специалист. А вот если конкретизировать до стека технологий, то тут все гораздо прозаичнее - любой специалист, эксперт в своем направлении имеет свой стек, свой набор инструментов и он далеко не один, вот именно здесь действительно нельзя знать только, что-то одно, но и в своих инструментах и технологиях вы все равно, что-то знаете лучше, что-то хуже и это нормально. И вот знать достаточный набор необходимо для специалиста в области ИТ и этот набор для каждого направления рода деятельности свой. Это я вам, как айтишник со стажем 20 лет говорю. Прошедший работу от суппорта компьютерных сетей, суппорта 1-2 линии в крупной компании, эксперта в области оптимизации и администрирования СУБД и наконец ведущий BI разработчик.)))
Решил продолжить мысль), но если все же говорим об областях деятельности в ИТ, то тот или иной продукт приходит к нам постепенно, на каждом этапе этой деятельности и вот важно эту возможность не упустить, изучить что-то новое в рамках своих или смежных обязанностей ну или просто не лениться. Всем начинающим успехов! Это будет не просто и не быстро.;)
Хокинг известный эксперт по ЧД, но даже он ни когда не утверждал, что черная дыра это темная материя, теории то могут перекликаться, вопрос почему невидимый объект сразу не стали исследовать, как тот самый первичный источник темной материи? Или для учёных это казалось сильно простым ответом?
Я прошу прощения за безграмотность, но слегка исхожу из логики, Вы пишите, что "нет...etc", но как сказать, что где-то чего-то нет, там где этого чего-то ещё не нашли, и самого этого в чем "нет...etc" не видно?
Почему учёные не рассматривают черные дыры, как ту самую невидимую темную материю? Вроде все сходится - она черная, её не видно и она удерживает объекты своей гравитацией, как и темная материя в теории удерживает объекты в одном месте и ее не видно.
Я работал в очень разных командах и более того первые 11 лет я работал в службе, служба это когда есть департамент ИТ и ты в ней служишь), когда не лид, а руководитель службы. И нам насаждали конечно аджайлы, но было понятно, мы админы были, инженеры, какие нам высокие эти канбаны. Но каждую пятницу садились и рассказывали руководителю службы, как прошла наша неделя, считай еженедельный созвон в текущих реалиях. Один бд админит, другой шарепоинт, третий повербиай вертит, два других 1С и Бэст (это про бухгалтерию). Ни разу на этой встрече мы ни чего не решили, это была самая сраная встреча, собрание,котороя могла быть. Ну вот так.
Когда уже по прошествии этих 11 лет я ушел в разработку БиАй и начал работать в почти настоящих командах, там стало понятно и что такое созвон каждое утро, и что такое микроменджмент, кто знает, тот поймет. И лидов я повидал разных и крутых и унылых, но есть созвоны которые регулярные - это статус задач. А если локальные и точечные, и я как человек с 20 летним стажем работы в айти говорю - нужны, но не более получаса, и не толпой в 20 человек людей , у вас не может быть команды в 20 человек), ну это был бы звездец, отдел 20,30,50 человек да,команда она же более компактна и должна быть на связи, а не слушать час, полтора. Я со встреч долгих чрезмерно просто отключаюсь.
Вот в курилке обычно решается 90 процентов вопросов и проблем, а не встрече 50 человек). Порой даже стоило в курилке рассказать голосом умному человеку проблему и решение приходило само молниеносно, но блин не собрании толпы людей. Там люди думают когда все это закончится и когда подойдёт моя очередь)
Созвоны нужны, одним командам каждый день, другим два раза в неделю, третьим по пятницам, нужны 100500 процентов. Они нужны как минимум для того, чтобы рук и лид узнали статус работ и если где то по срокам не попадает, то почему и какие сроки, ну лид же пойдет потом на другую встречу и будет рассказывать как его команда работает, придумывать ему что ли или график сгорания задач показывать? Бизнес хочет нормальные русские слова услышать.
На созвоны должны ходить все,у Лида команда не 50 человек, ну максимум пусть с десяток и то разные специализации, два аналитика, три разработчика чего-то на фронте, ещё 4 на бэк. Ну утрирую. И собраться должны все, дабы как минимум рассказать, как идёт работа по задаче, в этом же и есть обычно вся цель ежедневного собрания, давайте уже будем честными, после этого собрания с командой лид идёт на встречу с бизнесом, докладывает результаты и тому подобные вещи с планами и сроками.
А вот превращать это в цирк, мы сейчас будем всей командой решать проблемы - не нужно. Для локальных уточнений работает точечный созвон.
Более того, бывают лиды унылые, они как бы же эксперты в ранее в разработке или в саморганизации, ну в общем крутой специалист, но он не лид, но лид.и каждое утро слушать унылого лида, это скажу я вам то ещё мучение, хуже не придумать. Ты если каждое утро дейлик проводишь заряжай людей, а не грустным голосом "сегодня третий день, как мы не хотим работать"))))
50 человек на одном собрании и максимум пол часа или полчаса на одного человека в команде?;) Не верю, как сказал бы Станиславский. Либо они все устали от этих собраний и сразу говорят - все хорошо, проблем нет. Самое странное сборище, усадить или созвонить 50 человек и чтобы большая половина не понимала, зачем))). Ну как минимум это дорого. Вы эффективный менеджер?;)
Для описанных кейсов, Вы правы, созвоны нужны обязательно, да и в целом знаю по себе, если не понятно сам иду оперативно на контакт ибо мне тоже важен результат, странно было бы по итогу хотеть оказаться вредителем или без инициативным тупицей).
В общем вы описали плохих разработчиков, которые не хотят работать, а хотят динамит и получать зарплату. Я к примеру тоже не хочу работать и хочу получать каждый месяц зарплату, но я знаю за что я ее получаю и что от меня ждут, а если ждут, значит надо.
Созвоны - есть пустые собрания, которые называют дейликами, статус встречами, при этом я встречал лидов которые говорили, что это не отчётные встречи, а мы обсуждаем проблемы каждого, мы команда, но это был враньё, это была обычная статус встреча, чтобы отчитаться по задачам, что делаешь и когда сделаешь.
Другой вариант встрече, как описали в комментариях выше, когда собирают всех, сидит 20 человека отдела, работающие в совершенно разных проектах и задачах, но объеденные самодурством либо руководителя либо Лида, и каждый так же рассказывает, что он сделал за вчера или за неделю - бред, мне по барабану, что делал этот человек, мы с ним даже не пересекаемся, потому что он админит, а я например разрабатываю.
Лиду, руководителю, нужно, необходимо в голове его понимание и ясно дать всем понять - я вас собрал, чтобы узнать, что вы что-то делаете, чтобы потом отчитаться выше или в обратную сторону лид и рук понимает и даёт понять команде, что мы команда и собрались обсудить именно понимание и проблемы.
И повторить, даже уже ленивый и нехочущий работать, но хороший разработчик в любом стэке, не будет сидеть на попе ровно и вставлять картинки, чтобы наказать. Это хороший, правильный разраб, все равно поднимет свою пятую точку и свяжется с аналитиком или лидом, а то и с заказчиком напрямую - и так тоже бывает.
Разработка ETL очень хорошо, работа с данными очень хорошо, дизайн отчётов, цветовая палитра - нужно поработать, пока вырви глаз, после просмотра уже устанешь.
Что касательно названия статьи, сквозная аналитика у вас чем представлена? Сквозная аналитика это отслеживание, исследование, анализ например заказа от создания до отгрузки со всеми рядом вытекающими данными. В вашем случае сквозной аналитикой бы являлся анализ, исследование сотрудников от начала, то есть проведения собеседования и привлечения до увольнения или его текущего состояния. Анализ почему сотрудник уволился или почему плохо учился или почему текучка большая, то есть сквозная аналитика выявляет причины. В вашем случае это представление данных, верхнеуровневое состояние компании, по которому можно понять примерно, что в компании много пенсионеров или сотрудникам не интересно, они не вовлечены. Так же, что много открытых вакансий и мало закрытых.
Скрипт в закладки, ибо эйрфлоу захватывает мир)))
Очень близкое к вашей истории, разрабатывал несколько лет назад для одного очень очень "неизвестного" банка из Татарстана, но мне повезло, у меня была постановка с дизайном)
И ещё момент, например верхнеуровневые метрики, представленные прямоугольниками, это хорошо, но использовать в них лишь процент - не интересно, интереснее мульти КПИ, где так же отражены обсолютные значения из которых этот процент получился. Отклонение туда же можно с переключателем на MTD QTD YTD. Принять решение руководителю это конечно вряд ли поможет,но вот заинтересованность в просмотре повысит и будут потом картинку из вашего отчёта в презы вставлять;)
Ни чего не понял...
Есть одно самое важное дело - делать что хочу я, не в ущерб другим. Но в эпоху капитализма, да и просто чтобы выжить, делаем то, что надо, чтобы выжить и прожить хотя бы до... И ни кто не знает до скольки. И большинство так или иначе просирает жизнь в стрессах на любимой, самой важной работе, делая самые важные дела.
Просто расслабьтесь, когда есть минутка и испульзуйте солнцезащитный крем. Мы слишком много должны, именно должны делать в этой жизни, а особенно когда есть семья, созидайте. Когда есть возможность, просто подумайте, что живете один раз и респауна не будет, поэтому именно сейчас, когда день рабочий прошел, дети уложены спать, все накормлены и довольны, вы ни кому ни чего не должны. Лето проходит быстро, год сменяется годом быстро, выдыхайте друзья.
Интересный заголовок и первый абзац, а дальше снова "работайте сукины дети, солнце ещё высоко")))
Согласен полностью.
Дискуссия между тему кто получил высшее образование и нет.) Одни продолжают защищать свой диплом вуза, другие не придают ему значения и защищают свои знания без вуза. И вот проблема, ведь те кто на стороне знания и опыта совсем не проигрывают тем у кого диплом о высшем образовании, но это действует и в обратную сторону, так как сколько людей получив диплом о высшем образовании реализовали себя вообще в целом и сколько по специальности вуза и вот в этом вопросе больше боли, нежели у тех кто стоит за кругом дипломированных.
У меня есть диплом - техник программист. Хотел бы я высшее образование, да хотел, начинал, да начинал, не закончил. Мог бы сейчас, вряд ли без покупки решений на стороне только ради корочки и вот в этот момент и возникает вопрос, а зачем тогда мне этот диплом нужен? Для кого я его покупаю? Чтобы зайти в другие двери, где только стоит галочка по требованию о высшем, но подтверждать знания там не просят, проверяют знания на вакансию и какой-то ты человек по софт скиллам до кучи. И вот смотришь открытые вакансии, требования ВО почти в каждом, но нужен в первую с опытом от н-лет и когда они читают твое резюме про опыт на продукте 5 лет, им уже чихать на диплом, может ты бухгалтер с красным диплом, но нынче разработчик на Андроиде. Но когда указано четко, что требуется высшее техническое образование, окей прицел на его фундаментальные знания, нужен глядишь научный подход и там скорее всего действительно нужны знания университета, но таких в сфере ИТ совсем не много, а для государственных учреждений излишество.
К чем это всё. На мой взгляд высшее образование получать нужно, хотя бы потому, что это по кайфу, побыть студентом ещё с пяток лет. Сейчас многие не знают, что ли романтики общаг, гитара, посиделки. Жаль что у меня был только колледж, а потом я пошел в работу, карьеру строить, опыт получить, сейчас бы на пары...)))
С одной стороны с Вами сложно поспорить, аргументы железные, с другой это субъективно всё и когда например терпишь работу из-за денег, но туда не хочешь, ну как тут? Или наоборот с деньгами туго, но ты в развитии и коллектив отличный, это все давит, если так происходит больше н-лет. Я к тому, что у вас основной тезис это количество времени потраченного на работу и вджобывать завтра есть силы. Но не каждый в принципе хочет именно вджобывать и ценит свое свободное время и себя. Звонки в 11 вечера это не нормально, когда мне пишут и предлагают созвониться в выходные - это не нормально.
Вообще в тезисе "знать одно направление или несколько" нужно в начале определиться о чем именно речь. Когда мы говорим я сварщик, сантехник, плотник и сталевар - это одно и если тут человек говорит что он эксперт универсал, то это обман и не в одном из этих направлений он не специалист. А вот если конкретизировать до стека технологий, то тут все гораздо прозаичнее - любой специалист, эксперт в своем направлении имеет свой стек, свой набор инструментов и он далеко не один, вот именно здесь действительно нельзя знать только, что-то одно, но и в своих инструментах и технологиях вы все равно, что-то знаете лучше, что-то хуже и это нормально. И вот знать достаточный набор необходимо для специалиста в области ИТ и этот набор для каждого направления рода деятельности свой. Это я вам, как айтишник со стажем 20 лет говорю. Прошедший работу от суппорта компьютерных сетей, суппорта 1-2 линии в крупной компании, эксперта в области оптимизации и администрирования СУБД и наконец ведущий BI разработчик.)))
Решил продолжить мысль), но если все же говорим об областях деятельности в ИТ, то тот или иной продукт приходит к нам постепенно, на каждом этапе этой деятельности и вот важно эту возможность не упустить, изучить что-то новое в рамках своих или смежных обязанностей ну или просто не лениться. Всем начинающим успехов! Это будет не просто и не быстро.;)
Глубоко...
Хокинг известный эксперт по ЧД, но даже он ни когда не утверждал, что черная дыра это темная материя, теории то могут перекликаться, вопрос почему невидимый объект сразу не стали исследовать, как тот самый первичный источник темной материи? Или для учёных это казалось сильно простым ответом?
Вот да, например дыхание чд, теоретически может быть некими исходящими флюидами в виде той самой темной материи.
Так чд сталкиваются же и поглащают друг дружку и эти события фиксируется или речь о других столкновениях?
Я прошу прощения за безграмотность, но слегка исхожу из логики, Вы пишите, что "нет...etc", но как сказать, что где-то чего-то нет, там где этого чего-то ещё не нашли, и самого этого в чем "нет...etc" не видно?
Почему учёные не рассматривают черные дыры, как ту самую невидимую темную материю? Вроде все сходится - она черная, её не видно и она удерживает объекты своей гравитацией, как и темная материя в теории удерживает объекты в одном месте и ее не видно.