Видно же из рассказа, что даже сама налоговая не до конца понимала всякий раз как проводить ту или иную операцию, что бы они сами же в последствии не возбуждались. Ждать дня Х — не вариант, вопросы сами ответов бы не нашли. Потому вот так всё и выходило. Эта ситуация «типичная» для наших законодателей, они любят говорить — «мы даём идею, вектор развития и умышленно не прописываем точные формулировки».
Поэтому никак иначе это не решается, кроме как вырабатывать решения в озвученных рабочих группах из представителей бизнеса и власти.
Если у вас есть иной опыт, то я бы с любопытством его выслушал. Интерес у меня не праздный.
именно так.
русские американцы ещё часто говорят «на моле», «поехали на мол» и не русскому американцу это режет слух. Если с «молом» ещё фиг с ним, то «на мол» это конечно не алё
Зря вы выехали оттуда.
Шанс, что здесь встанут в позу очень высокий. Проходили уже в 2015. Еле-еле назад пролезли через погран контроль в НЙ. Надо было сидеть безвылазно и долбить тему до Гринки, потому что даже с ней при первом выезде-заезде случился допрос на 2.5 часа на границе.
Но я надеюсь, что вам повезёт. Отпишитесь здесь о ходе процесса пожалуйста позже.
:-) Тут хочется ответить Пушкиным:
«О сколько нам открытий чудных
Готовят просвещенья дух И Опыт, [сын] ошибок трудных,
И Гений, [парадоксов] друг,
[И Случай, бог изобретатель]»
Важно помнить одну вещь — пока деньги у вас в руке, это вы заказываете бал. Если денежные средства уже уплачены то «и опыт, сын ошибок трудных» ;-)
1. Проинформировать — тоже достаточно абстрактное понятие. Но начав копать его в конечном итоге вы придёте к тому, что комерсанты нужны и они не просто так едят свой хлеб
2. Вам надо поработать на пониманием ценообразования. Возьмите любой продукт и по-стадийно размотайте цену от фронта до возникновения идеи. После сами скажете — «да тут жить не на что» :) Но в целом, надбавка сильно зависит от конкретного товара, тиража, ситуации на рынке и т.д. Но даже на мелочевке жить производитель на 20% будет впроголодь, у него не будет денег для R&D, что приведет к устареванию продукта, снижению конкурентноспособности и в конечном счёте захерению (и это не ругательное слово).
3. Если вы имели ввиду «поединок между продавцом и покупателем», то я не разделяю этого. В такой ситуации продукт продукт скорее всего дерьмо. Если вы имели ситуацию «поединок между производителями», то все хотят жить и жить красиво :)
Это рассуждения «романтика». Кто такой романтик в бизнесе? Это человек, который в какой-то момент являет миру «самый лучший продукт» и так как это «качественный продукт», то романтик так же полагает, что «продукт сам себя продаёт», садится романтик на бережок Онежского озера и ждёт, когда люди пойдут покупать его продукт. Ждёт месяц, квартал, два, через 4 инвесторы просят в дверь. Романтик со словами «вы ничего не понимаете, ваше сознание не способно оценить мой продукт» уходит бродить по миру.
Романтику невдомёк, что «качественный продукт» тоже надо и продвигать и продавать и не может быть у него не «завышенной цены». Потому что качественный продукт делается из качественных материалов и качественными специалистами. Это странно, но эти компоненты стоят денег и не малых. Поэтому понятие «цена не завышена». Не завышена относительно чего? Продуктов с меньшим качеством? В этом случае производитель разориться, так как конкурировать придётся за счёт собственной прибыли. Относительно других качественных продуктов? Тогда продажи будут единичные и как результат цена ещё выше, так как абсолютному большинству людей надо подешевле, а качественное — жалким процентам. И даже тут нужны продавцы, потому что таких романтиков на рынке хватает и конкуренция высокая. И все они хотят продать свой продукт.
Вообще любой бизнес — это про деньги. Деньги — это про продажи. Продажи — это про людей по обе стороны. Само ничего не работает, даже кошки не рождаются. Если нет нормы прибыли на предприятии, то это не бизнес, это благотворительная организация. Возможно романтикам нужно идти туда работать, за «спасибо» и «похлопывание по плечу 2 раза по вторникам и четвергам»
Лично я, людей с подобным мышлением, отпускаю на свободу. Такое мышление ни продавать, ни продвигать, ни, как это ни странно, производить не могут.
Хотел бы сказать автору — Спасибо за вашу работу. Статьи, которые вы отбираете для переводов всегда интересные, а ваши переводы помогают их читать более широкому кругу. Спасибо!
А есть у вас практические или хотя бы теоретически рекомендации по правилам наименований узлов в сети, их маркировке. Пример журналов маркировки, настроек и так далее. С железом всё понятно, а вот с документацией, логическим построением и разного рода рекомендациям (персональные сетевые шары там, сканеры и т.д.) по реально боевым условиям эксплуатации — вот чего действительно не хватает.
Я поддерживаю это не только в России, даже в загнившей США проблемы имеются. Электричество скачет, ураган может оборвать провода, которые будут ремонтировать до 30 дней! интернет пропадает, провайдер только один и макс 300мбит и это ещё не самый задрипанный штат… Хотя вот email я всё же предпочёл платить $5 user/monthly облакам.
БД накорячил сейчас в облако, пока тестирую на пользователях задержку, но в запасе держу план по быстрой миграции в офис
Прикладное ПО, как оказалось… эксплуатировать через RemoteApp — это дорого и больно.
По-моему личному мнению — облака это хорошо, но взять и отдаться им беспамятства есть сущее безумие и безответственность к бизнесу компании.
И кстати, мне тут приводили аргумент, мол «там спецы в любом случае лучше, если что-то случится». Лучше, без проблем. У Гугл Клаудс минимальная поддержка стоит $300/monthly, так что может она и лучше, но кусаеЦЦо.
Практика показывает, что «облаками» (дурацкое слово кстати) нельзя обойтись полностью даже малому бизнесу.
Вот пример: офис 60 человек, VoIP телефоны у каждого + 4 конференц комнтаы, 15 принтеров (3 из которых общего польнования), пачка wifi точек по офису, видеоборудование. Не сложно догадаться, что есть точка всей этой сети, где это всё хозяйство должно собраться. Место не нужно? Даже самая маленькая стоечка не нужна? А куда сканы складывать от сканеров общего пользования? А пользователям обмениваться файлами, что бы лишний раз не грузить интернет канал (он знаете ли не безграничный), да и в целом не зависеть от доступа в интернет?
Вот то, что я описываю — это самый обычный клерко-офис. Программистов нет ни одного. И вот есть деятель «сложить всё в облака» в итоге сложили, а теперь выясняется, что без внутренней инфраструктуры пусть даже в её минимальном варианте жить как-то сложно. Управлять компьютерами пользователей без AD сложно, а Azure AD стоит ваще-то конских денег, 12.5 долларов в месяц / 1 пользователей и так далее и тому подобное. Поэтому я пока не могу себе представить (исходя из реальной эксплуатации в эту секунду) как полностью вывалиться в облака и нужно ли это вообще.
Да, есть преимущество — масштабируемость ресурсов в пару щелчков мыши. Что для разработчиков может быть очень актуально. Но нужно ли это для клерко-офиса?
Поэтому никак иначе это не решается, кроме как вырабатывать решения в озвученных рабочих группах из представителей бизнеса и власти.
Если у вас есть иной опыт, то я бы с любопытством его выслушал. Интерес у меня не праздный.
русские американцы ещё часто говорят «на моле», «поехали на мол» и не русскому американцу это режет слух. Если с «молом» ещё фиг с ним, то «на мол» это конечно не алё
Шанс, что здесь встанут в позу очень высокий. Проходили уже в 2015. Еле-еле назад пролезли через погран контроль в НЙ. Надо было сидеть безвылазно и долбить тему до Гринки, потому что даже с ней при первом выезде-заезде случился допрос на 2.5 часа на границе.
Но я надеюсь, что вам повезёт. Отпишитесь здесь о ходе процесса пожалуйста позже.
«О сколько нам открытий чудных
Готовят просвещенья дух
И Опыт, [сын] ошибок трудных,
И Гений, [парадоксов] друг,
[И Случай, бог изобретатель]»
Важно помнить одну вещь — пока деньги у вас в руке, это вы заказываете бал. Если денежные средства уже уплачены то «и опыт, сын ошибок трудных» ;-)
Это недобросовестный партнёр, с таким дел иметь не надо.
2. Вам надо поработать на пониманием ценообразования. Возьмите любой продукт и по-стадийно размотайте цену от фронта до возникновения идеи. После сами скажете — «да тут жить не на что» :) Но в целом, надбавка сильно зависит от конкретного товара, тиража, ситуации на рынке и т.д. Но даже на мелочевке жить производитель на 20% будет впроголодь, у него не будет денег для R&D, что приведет к устареванию продукта, снижению конкурентноспособности и в конечном счёте захерению (и это не ругательное слово).
3. Если вы имели ввиду «поединок между продавцом и покупателем», то я не разделяю этого. В такой ситуации продукт продукт скорее всего дерьмо. Если вы имели ситуацию «поединок между производителями», то все хотят жить и жить красиво :)
Романтику невдомёк, что «качественный продукт» тоже надо и продвигать и продавать и не может быть у него не «завышенной цены». Потому что качественный продукт делается из качественных материалов и качественными специалистами. Это странно, но эти компоненты стоят денег и не малых. Поэтому понятие «цена не завышена». Не завышена относительно чего? Продуктов с меньшим качеством? В этом случае производитель разориться, так как конкурировать придётся за счёт собственной прибыли. Относительно других качественных продуктов? Тогда продажи будут единичные и как результат цена ещё выше, так как абсолютному большинству людей надо подешевле, а качественное — жалким процентам. И даже тут нужны продавцы, потому что таких романтиков на рынке хватает и конкуренция высокая. И все они хотят продать свой продукт.
Вообще любой бизнес — это про деньги. Деньги — это про продажи. Продажи — это про людей по обе стороны. Само ничего не работает, даже кошки не рождаются. Если нет нормы прибыли на предприятии, то это не бизнес, это благотворительная организация. Возможно романтикам нужно идти туда работать, за «спасибо» и «похлопывание по плечу 2 раза по вторникам и четвергам»
Лично я, людей с подобным мышлением, отпускаю на свободу. Такое мышление ни продавать, ни продвигать, ни, как это ни странно, производить не могут.
БД накорячил сейчас в облако, пока тестирую на пользователях задержку, но в запасе держу план по быстрой миграции в офис
Прикладное ПО, как оказалось… эксплуатировать через RemoteApp — это дорого и больно.
По-моему личному мнению — облака это хорошо, но взять и отдаться им беспамятства есть сущее безумие и безответственность к бизнесу компании.
И кстати, мне тут приводили аргумент, мол «там спецы в любом случае лучше, если что-то случится». Лучше, без проблем. У Гугл Клаудс минимальная поддержка стоит $300/monthly, так что может она и лучше, но кусаеЦЦо.
Вот пример: офис 60 человек, VoIP телефоны у каждого + 4 конференц комнтаы, 15 принтеров (3 из которых общего польнования), пачка wifi точек по офису, видеоборудование. Не сложно догадаться, что есть точка всей этой сети, где это всё хозяйство должно собраться. Место не нужно? Даже самая маленькая стоечка не нужна? А куда сканы складывать от сканеров общего пользования? А пользователям обмениваться файлами, что бы лишний раз не грузить интернет канал (он знаете ли не безграничный), да и в целом не зависеть от доступа в интернет?
Вот то, что я описываю — это самый обычный клерко-офис. Программистов нет ни одного. И вот есть деятель «сложить всё в облака» в итоге сложили, а теперь выясняется, что без внутренней инфраструктуры пусть даже в её минимальном варианте жить как-то сложно. Управлять компьютерами пользователей без AD сложно, а Azure AD стоит ваще-то конских денег, 12.5 долларов в месяц / 1 пользователей и так далее и тому подобное. Поэтому я пока не могу себе представить (исходя из реальной эксплуатации в эту секунду) как полностью вывалиться в облака и нужно ли это вообще.
Да, есть преимущество — масштабируемость ресурсов в пару щелчков мыши. Что для разработчиков может быть очень актуально. Но нужно ли это для клерко-офиса?