Слушайте, если начнём разбираться, я вам покажу, что не подходит ни под одно, но мне честно лень.
Я не понимаю, как можно в один ряд поставить жену и коллегу, с которым вы с вероятностью 90% после смены работы и ни встретитесь больше ни разу (разве только снова на одной работе окажетесь). Вот и всё, что я хотел сказать.
Так все уже насдвигались так, что «час пик» теперь длится часа по три утром и вечером. И это я по Нижнему Новгороду сужу, про Москву даже подумать боюсь.
И да: перекладывание на работника не свойственной ему ответственности (перед коллективом, клиентом и т.д. — то есть той ответственности, которую должен нести работодатель и только он) — оно очень специфическим образом характеризует вас, как работодателя.
Если у вас так построен риск-менеджмент, что выход на месяц из строя одного работника срывает вам проект, надо объяснять, чья это проблема?
Вопрос самодисциплины вполне решаемый и требует только навыка, то есть плюс тут очень условный, а минус в виде нарушения личного пространства ощутимый (лично для меня, хотя видимо кому как).
Вы тут думаете, что можно вот так вот взять спрыгнуть по желанию левой пятки и виноват всегда кто-то еще.
Можно. Работник рискует ровно своей зарплатой и рабочим местом, где бы он и в чём ни накосячил. Все остальные риски несёт работодатель (ну отчасти менеджер), просто по определению — такова суть любого бизнеса.
Отсутствие ТЗ — норма в современной (agile) разработке. По сути никто никогда не знает, что ему действительно нужно, и все основные вопросы решаются на ходу. Строгие ТЗ подходит только для очень небольших типовых проектов (сайт на Wordpress и т.д.).
Вот очень напрягает такой подход, как у вас — про друзей и т.д. Сколько ни работал, что в офисе, что удалённо, всегда одно и то же: когда кто-то пытается навязать мне «друзей» (сюда входят и задушевные беседы с начальником, и всевозможные тимбилдинги, и прочие подобные непрошеные личные отношения), с вероятностью 100% на мне пытаются сэкономить. Чем больший жлоб работодатель, тем больше будет давить на дружбу и всё такое прочее, проверено неоднократно.
От таких «душевных» сваливаю при первых же намёках.
Пользуясь случаем, хочу передать привет очередной раз нагло пропиарить свой проект SourceTalk: тем программистам, кому при удалённой работе не хватает возможности «ткнуть пальцам» в кусок исходного кода и задать вопрос/объяснить/поспорить, посвящается.
Сайт: http://sourcetalk.net/
Скринкаст: http://sourcetalk.net/screencast
Думаю, это просто вопрос времени. Нынешние руководители, даже относительно молодые (~30 лет), воспитывались и начинали работать в совсем другом мире, потому и не приучены руководить удалёнными командами. Не думаю, что в этом есть какая-то принципиальная сложность.
Ну тут вы угадали, я интроверт. Но неужели у экстравертов нет ощущения личного пространства? Вас не напрягает, что в метре от вас по 8 часов в день сидит чужой вам человек? А то и два-три? Вы серьёзно считаете это нормальным? Мне правда интересно стало.
Услышат, когда это ударит по их кошелькам. То есть когда их конкурент, экономящий на найме удалённых работников, обойдёт их в очередную волну кризиса.
Кто-то уже вошёл в этот тренд, кто-то посопротивляется, но в целом офисная работа в её текущем виде уйдёт в прошлое. (Нет, безусловно в каком-то виде она останется, но точно не в текущем.)
Шум, отвлекающие факторы — тот же самый вопрос. Вы приучаетесь с ними справляться, когда начинаете работать в офисе, то есть это ваш отработанный навык. Точно так же вы можете приучиться справляться со сложностями работы из дома.
А голосовое общение в скайпе кто отменял?
Всё остальное дело привычки. Все начинали работать в офисе, поэтому навык работы в таком режиме лучше отработан. Следующее поколение будет начинать работать удалённо и не будет понимать, как можно работать в этом аквариумном аду.
И зачастую доплатить, чтобы вы смогли снять квартиру в Москве ему дешевле и проще, чем организовывать специально для вас какие-то новые регламенты (это ведь тоже денег стоит).
Вы серьёзно? Снять квартиру в Москве + дополнительное место в офисе дешевле, чем поменять регламент?
Что это за регламент такой должен быть? Может стоит задуматься о том, чтобы регламент этот вообще в мусорную корзину выкинуть, раз от него такие проблемы?
Я не понимаю, как можно в один ряд поставить жену и коллегу, с которым вы с вероятностью 90% после смены работы и ни встретитесь больше ни разу (разве только снова на одной работе окажетесь). Вот и всё, что я хотел сказать.
Если у вас так построен риск-менеджмент, что выход на месяц из строя одного работника срывает вам проект, надо объяснять, чья это проблема?
Вашего определения там нет.
Человек приезжает на работу уже измотанный полутора часами дороги.
Можно. Работник рискует ровно своей зарплатой и рабочим местом, где бы он и в чём ни накосячил. Все остальные риски несёт работодатель (ну отчасти менеджер), просто по определению — такова суть любого бизнеса.
От таких «душевных» сваливаю при первых же намёках.
передать приветочередной раз нагло пропиарить свой проект SourceTalk: тем программистам, кому при удалённой работе не хватает возможности «ткнуть пальцам» в кусок исходного кода и задать вопрос/объяснить/поспорить, посвящается.Сайт:
http://sourcetalk.net/
Скринкаст:
http://sourcetalk.net/screencast
Кто-то уже вошёл в этот тренд, кто-то посопротивляется, но в целом офисная работа в её текущем виде уйдёт в прошлое. (Нет, безусловно в каком-то виде она останется, но точно не в текущем.)
Всё остальное дело привычки. Все начинали работать в офисе, поэтому навык работы в таком режиме лучше отработан. Следующее поколение будет начинать работать удалённо и не будет понимать, как можно работать в этом аквариумном аду.
Вы серьёзно? Снять квартиру в Москве + дополнительное место в офисе дешевле, чем поменять регламент?
Что это за регламент такой должен быть? Может стоит задуматься о том, чтобы регламент этот вообще в мусорную корзину выкинуть, раз от него такие проблемы?