Спасибо за ваше мнение и предположение. Скорее всего у вас другой опыт и взгляд на эту ситуацию, мы запустили более 60 проектов и нам есть с чем сравнить. При этом мы можем быть не правы и иногда стоит советоваться с вами.
Мы не говорим про то, что это единственное и правильное решение. Статья находиться в разделе «Мнения». Мы любим реакт, но против того, когда его пихают на простенькие сайты и веб-приложения. HTMX много боли решает, посмотрите их документацию, попробуйте написать простенькое приложение. Технология очень крутая их спонсоры гитхаб и джетбреинс, возможно это о чем-то говорит.
К сожалению или к счастью, мне не удалось поработать с финансами напрямую раньше, только согласовал бюджеты на маркетинг через заявления в бухгалтерию и всё. А сейчас для клиентов мы делаем разные учётные системы по ТЗ-шкам
Первое что пришло в голову — диаграмма Ганта. Это показывает последовательность работ, в примере сметы мы ее не делали. Но вообще когда я погружаюсь в просчет по опыту понимаю во сколько месяцев это превратиться.
А с заказчиком согласовываем на созвонах, объясняем последовательность работ
Всё решают продажи, есть проект — все счастливы, нет проекта — простой. Нагрузка действительно неоднородна, трудно сделать так, чтобы все сотрудники были загружены по плану, выше я писал, что мы метим в 80 процентов утилизации. Как правило, утилизация выходит в 60 процентов. Чтобы понимать окупаются ли наши услуги, мы проводим анализ. Сотрудники делают эстимацию задач и еще фиксируют время. ПМ сличает данные по эстимации и фактически отработанные часов. Идеально никогда не получается, мы только приближаемся к удобоваримым результатам по нашим оценкам.
2800 — самая распространенная стоимость часа, среди наших работ, поэтому ее указал, наверно лучше ее и назвать было так. Все расценки можно посмотреть в примере сметы в этой статье «пятая ошибка», на вкладке «справочник».
Ставку рассчитали исходя из затрат на обслуживание компании, маржинальности услуг в 20-30% и утилизации часов продакшена не менее 80%. Еще мы учитывали время проекта, а вот риски мы пока еще все не просчитали.
А этого я не говорил ?
спасибо, я описался
Мы inertia используем, когда не хватает HTMX
всё так и есть, вы правы
Иван, а у вас хорошее чувство юмора (я серьезно, хорошо шутите)
htmx элементарная технология, фронтендер миддл+ сможет в ней разобраться за 1 день, почитайте документацию
Спасибо за ваше мнение и предположение. Скорее всего у вас другой опыт и взгляд на эту ситуацию, мы запустили более 60 проектов и нам есть с чем сравнить.
При этом мы можем быть не правы и иногда стоит советоваться с вами.
Мы не говорим про то, что это единственное и правильное решение. Статья находиться в разделе «Мнения». Мы любим реакт, но против того, когда его пихают на простенькие сайты и веб-приложения. HTMX много боли решает, посмотрите их документацию, попробуйте написать простенькое приложение. Технология очень крутая их спонсоры гитхаб и джетбреинс, возможно это о чем-то говорит.
Мы даже написали небольшую библиотечку в основе которой HTMX
https://github.com/halt-stack/starter-kit
Повернул картинки, спасибо, что сказали ??
? Это вырезка из диза, мог отразить, когда делал картинку.
На старте да, через несколько спринтов стоит задача над работой с товарной матрицей уже одежды
К сожалению или к счастью, мне не удалось поработать с финансами напрямую раньше, только согласовал бюджеты на маркетинг через заявления в бухгалтерию и всё. А сейчас для клиентов мы делаем разные учётные системы по ТЗ-шкам
Первое что пришло в голову — диаграмма Ганта. Это показывает последовательность работ, в примере сметы мы ее не делали. Но вообще когда я погружаюсь в просчет по опыту понимаю во сколько месяцев это превратиться.
А с заказчиком согласовываем на созвонах, объясняем последовательность работ
Примерно так, да. Производственные расходы, тут же и утилизация в 80%, налоги, административные расходы, расходы на привлечение клиента
Всё решают продажи, есть проект — все счастливы, нет проекта — простой.
Нагрузка действительно неоднородна, трудно сделать так, чтобы все сотрудники были загружены по плану, выше я писал, что мы метим в 80 процентов утилизации. Как правило, утилизация выходит в 60 процентов.
Чтобы понимать окупаются ли наши услуги, мы проводим анализ. Сотрудники делают эстимацию задач и еще фиксируют время. ПМ сличает данные по эстимации и фактически отработанные часов. Идеально никогда не получается, мы только приближаемся к удобоваримым результатам по нашим оценкам.
Я позову ГД, чтобы она своё фи вставила
Спасибо за ваш комментарий.
2800 — самая распространенная стоимость часа, среди наших работ, поэтому ее указал, наверно лучше ее и назвать было так. Все расценки можно посмотреть в примере сметы в этой статье «пятая ошибка», на вкладке «справочник».
Ставку рассчитали исходя из затрат на обслуживание компании, маржинальности услуг в 20-30% и утилизации часов продакшена не менее 80%. Еще мы учитывали время проекта, а вот риски мы пока еще все не просчитали.
Пожалуйста, рад, что статья была интересна
Еще раз спасибо, что делитесь рекомендациями. «Обязательно» вспомню вас, когда буду изобретать утюг еще раз
Большое спасибо, комментарии в основном все позитивные. Я пропускаю все комменты, если это не спам
Спасибо за комментарий