А я где-то написала, что людям в компаниях платят мало денег? Эксперты (по моему опыту) как раз обычно очень высокооплачиваемые сотрудники, которых компания боится потерять и которых на рынке очень тяжело найти.
Платить за статьи живыми деньгами — это скорее очень редкая практика, в больших компаниях такого почти не видела. Обычно это в лучшем случае вот бонусы, за которые что-то на корпоративном портале можно купить. Но я вам могу сказать, что некоторые прямо большие блоги на Хабре очень уважаемых компаний — там часто ну прямо вообще никаких поощрений нет, а люди пишут сами, и поток материалов очень большой, а тематика может быть довольно специфическая.
Хорошо, расскажите тогда что бы вас конкретно могло замотивировать, например, написать статью в корпоративный блог компании на Хабре. Всегда очень интересно очень послушать
Всё очень просто. До 2022 года в Telegram был голубой океан — канал вели те, кто поверил в площадку на старте, было много классных умных ламповых блогов, легко было набрать несколько тысяч подписчиков, если контент был хороший — авторов нормальных было мало. Каналы практически не мьютили и ERR больше 50% я видела постоянно у всех своих клиентов.
После того как западные соцсети «ушли» из России, в Telegram началось сумасшествие. Всем стал нужен Телеграм. Кто-то научился делать контент для площадки, кто-то нет, но авторов с интересным контентом стало значительно больше, как и каналов. В итоге, чтобы не сойти с ума, люди стали ставить каналы на мьют и к многим не возвращаться уже никогда, ERR схлопнулся почти вдвое.
Сейчас можно удержаться только методом постоянных экспериментов и очень глубокой уникальной информации из реальной жизни и практики. Успехов вам!
1) Во-первых, если тема «вечнозеленая», то хвост просмотров к постам тянется бесконечно долго. Мне поиск (не поиск на хабре, а Гугл в смысле) иногда выдает на первой странице статьи 2015 года и раньше. 2) В контенте всегда работает грустное правило (и его видно, например, по Telegram тоже): чем больше на площадке авторов (частных и корпоративных), и чем больше контента они херачат, тем меньше просмотров будет приходится на один пост. Мы для одного клиента ведем блог в Telegram с 2019 года. Много чего меняли в контенте за эти годы, мы очень гордились качественной вовлеченной аудиторией (тематика была очень узкая и мы, конечно, накрутки никакие не использовали). Но угадайте что произошло в 2022 году? Все как курицы с оторванными головами ринулись делать Telegram-каналы, и это привело к перегрузу аудитории, люди подписывались на большое количество каналов, и многие ставили на мьют, чтобы вернуться в контенту позже (конечно же, потом к контенту мало кто возвращался). В итоге ERR упал просто вдвое. Поэтому обычно и рост аудитории, и рост активности по созданию новых постов обратно пропорциональны и количеству просмотров, и аудитории.
Спасибо за вашу историю! Очень грустно всегда читать про такие истории партнерств. Рада, что в самих партнерствах как институте вы не разуверились. И очень ценные уроки. Но всё же надеюсь, что жизнь никогда не сведет с такими вот «партнерами». Успехов вам, Николай!
А я где-то написала, что людям в компаниях платят мало денег? Эксперты (по моему опыту) как раз обычно очень высокооплачиваемые сотрудники, которых компания боится потерять и которых на рынке очень тяжело найти.
Платить за статьи живыми деньгами — это скорее очень редкая практика, в больших компаниях такого почти не видела. Обычно это в лучшем случае вот бонусы, за которые что-то на корпоративном портале можно купить. Но я вам могу сказать, что некоторые прямо большие блоги на Хабре очень уважаемых компаний — там часто ну прямо вообще никаких поощрений нет, а люди пишут сами, и поток материалов очень большой, а тематика может быть довольно специфическая.
Хорошо, расскажите тогда что бы вас конкретно могло замотивировать, например, написать статью в корпоративный блог компании на Хабре. Всегда очень интересно очень послушать
Всё очень просто. До 2022 года в Telegram был голубой океан — канал вели те, кто поверил в площадку на старте, было много классных умных ламповых блогов, легко было набрать несколько тысяч подписчиков, если контент был хороший — авторов нормальных было мало. Каналы практически не мьютили и ERR больше 50% я видела постоянно у всех своих клиентов.
После того как западные соцсети «ушли» из России, в Telegram началось сумасшествие. Всем стал нужен Телеграм. Кто-то научился делать контент для площадки, кто-то нет, но авторов с интересным контентом стало значительно больше, как и каналов. В итоге, чтобы не сойти с ума, люди стали ставить каналы на мьют и к многим не возвращаться уже никогда, ERR схлопнулся почти вдвое.
Сейчас можно удержаться только методом постоянных экспериментов и очень глубокой уникальной информации из реальной жизни и практики. Успехов вам!
Цифры интересные, но смотрите что:
1) Во-первых, если тема «вечнозеленая», то хвост просмотров к постам тянется бесконечно долго. Мне поиск (не поиск на хабре, а Гугл в смысле) иногда выдает на первой странице статьи 2015 года и раньше.
2) В контенте всегда работает грустное правило (и его видно, например, по Telegram тоже): чем больше на площадке авторов (частных и корпоративных), и чем больше контента они херачат, тем меньше просмотров будет приходится на один пост. Мы для одного клиента ведем блог в Telegram с 2019 года. Много чего меняли в контенте за эти годы, мы очень гордились качественной вовлеченной аудиторией (тематика была очень узкая и мы, конечно, накрутки никакие не использовали). Но угадайте что произошло в 2022 году? Все как курицы с оторванными головами ринулись делать Telegram-каналы, и это привело к перегрузу аудитории, люди подписывались на большое количество каналов, и многие ставили на мьют, чтобы вернуться в контенту позже (конечно же, потом к контенту мало кто возвращался). В итоге ERR упал просто вдвое. Поэтому обычно и рост аудитории, и рост активности по созданию новых постов обратно пропорциональны и количеству просмотров, и аудитории.
Спасибо за вашу историю! Очень грустно всегда читать про такие истории партнерств. Рада, что в самих партнерствах как институте вы не разуверились. И очень ценные уроки. Но всё же надеюсь, что жизнь никогда не сведет с такими вот «партнерами». Успехов вам, Николай!