Вам понравится если без вашего участия подпишут сделать задачу за 2 дня, которая по вашему опыту должна выполняться за 4? А если бы Ваше мнение услышали, то оценили бы верно
Вы задаёте вопрос Scrum'у: "Оно того стоило" на основании результатов своей команды и результатов БКС?
У БКС самих я думаю стоит спросить.
А теперь про Ваш Scrum.
Знаете почему его называют революционным? Потому что команда/компания в большинстве своём должна пережить революцию процессов, чтобы скарм не заработал. А если где-то не доработать, революции не случится.Не соблюдаете одну из ролей - всё в пустую. Нет одного эвента - всё в пустую. И т.д.
Из перечисленного я вижу упоминание только событий из Scrum.При этом Daily нарушен, Review тоже. Если подходить к доле рабочего времени приходяшегося на "церемонии", то его смело можно сократить как минимум на 2.5 часа за счёт более эффективного проведения Daily + ещё на 2 часа, если review проводит для всех сразу вместе. А если первое внутреннее ревью не проведёте или неуспешно его проведёте, внешнее проводить не будете? А я вам скажу, что вы эффективнее не только за счёт высвобожденного времени заработаете, а за даже счёт повышения эффективности этих событий. Здесь слишком мало места чтобы рассказать всю систему зависимостей, но это так.
Я ничего не вижу в статье про роли и распределение работы между ними.
Ничего нет про ценности. Вы можете сказать что-это абстрактная чушь, модная хрень... Но нет, ценности вполне реальные эффекты приносит по качеству и производительности. Кроме того, их даже можно измерить, на сколько они выражены, как они изменились.
Нет ничего про артефакты.
Нет никаких других практик.
По поводу сквозящей мысли о том, что эти мероприятия не нужны, можете ответить, вы о работе как узнаёте? Вы же как-то узнаёте что Вам надо что-то делать? Если Вы что-то делаете, значит узнаёте. Значит Вы в любом случае занимаетесь планирование в любом объёме, независимо от того есть у вас Scrum или нет. То что Вы покер используете и Вам это претит, дак не используйте. Scrum вообще ничего не говорит о том как планировать. Хоть в папугях измеряйте, хоть в часах.
То что у Вас нет взамозаменяемости и есть личный набор задач говорит о том, что нет взамозаменямости. Фактор автобуса у Вас в такой конфигурации сейчас какой? Это хорошо, не беспокоит? По канбану это одинм
В связи с этим, у меня предположение, что у Вас лишь некоторые атрибуты, Scrumfall'a. А так как революции не случилось, значит SCRUM не внедрился. Зачем тогда он него результатов ожидать в такой кондиции?
Вылечить вам Scrumfall можно, запустить можно, пользу от него реальную начать получать можно.
Нужен ли Вам Scrum - вот это отдельный вопрос. Он тоже комплексный. Зависит от среды определённости в которой Вы работаете, от компании, от продукта/сервиса.
Я сертифицированный Scrum мастер Kanban professional manafer, и я ещё не встречал на своём опыте ни одной компании с такой работой, для которой бы Scrum по самой его идее стоит на текущем этапе я бы сам рекомендовал, потому что он будет полезным на текущем этапе. Нет, он далеко не всем и не везде нужен. Приходится совершать революцию чтобы он заработал. Он хорош в комплексной среде (по Cynefin framework) для продуктовой работы в компаниях с уровнем зрелости 2 или хотя бы 1.5, по Kanban Maturity model. Вот тут сам боженька велел его начать использовать.
А вот если говорить про Kanban, то его не надо внедрять. Его артефакты и так есть у всех и везде. Вот этот метод примелем для любого производства. И то что используете из этого метода зависит лишь от ваших профессиональных менеджерских качеств. У вас есть список работ?
Вам понравится если без вашего участия подпишут сделать задачу за 2 дня, которая по вашему опыту должна выполняться за 4? А если бы Ваше мнение услышали, то оценили бы верно
Вы задаёте вопрос Scrum'у: "Оно того стоило" на основании результатов своей команды и результатов БКС?
У БКС самих я думаю стоит спросить.
А теперь про Ваш Scrum.
Знаете почему его называют революционным? Потому что команда/компания в большинстве своём должна пережить революцию процессов, чтобы скарм не заработал. А если где-то не доработать, революции не случится.Не соблюдаете одну из ролей - всё в пустую. Нет одного эвента - всё в пустую. И т.д.
Из перечисленного я вижу упоминание только событий из Scrum.При этом Daily нарушен, Review тоже. Если подходить к доле рабочего времени приходяшегося на "церемонии", то его смело можно сократить как минимум на 2.5 часа за счёт более эффективного проведения Daily + ещё на 2 часа, если review проводит для всех сразу вместе. А если первое внутреннее ревью не проведёте или неуспешно его проведёте, внешнее проводить не будете? А я вам скажу, что вы эффективнее не только за счёт высвобожденного времени заработаете, а за даже счёт повышения эффективности этих событий. Здесь слишком мало места чтобы рассказать всю систему зависимостей, но это так.
Я ничего не вижу в статье про роли и распределение работы между ними.
Ничего нет про ценности. Вы можете сказать что-это абстрактная чушь, модная хрень... Но нет, ценности вполне реальные эффекты приносит по качеству и производительности. Кроме того, их даже можно измерить, на сколько они выражены, как они изменились.
Нет ничего про артефакты.
Нет никаких других практик.
По поводу сквозящей мысли о том, что эти мероприятия не нужны, можете ответить, вы о работе как узнаёте? Вы же как-то узнаёте что Вам надо что-то делать? Если Вы что-то делаете, значит узнаёте. Значит Вы в любом случае занимаетесь планирование в любом объёме, независимо от того есть у вас Scrum или нет. То что Вы покер используете и Вам это претит, дак не используйте. Scrum вообще ничего не говорит о том как планировать. Хоть в папугях измеряйте, хоть в часах.
То что у Вас нет взамозаменяемости и есть личный набор задач говорит о том, что нет взамозаменямости. Фактор автобуса у Вас в такой конфигурации сейчас какой? Это хорошо, не беспокоит? По канбану это одинм
В связи с этим, у меня предположение, что у Вас лишь некоторые атрибуты, Scrumfall'a. А так как революции не случилось, значит SCRUM не внедрился. Зачем тогда он него результатов ожидать в такой кондиции?
Вылечить вам Scrumfall можно, запустить можно, пользу от него реальную начать получать можно.
Нужен ли Вам Scrum - вот это отдельный вопрос. Он тоже комплексный. Зависит от среды определённости в которой Вы работаете, от компании, от продукта/сервиса.
Я сертифицированный Scrum мастер Kanban professional manafer, и я ещё не встречал на своём опыте ни одной компании с такой работой, для которой бы Scrum по самой его идее стоит на текущем этапе я бы сам рекомендовал, потому что он будет полезным на текущем этапе. Нет, он далеко не всем и не везде нужен. Приходится совершать революцию чтобы он заработал. Он хорош в комплексной среде (по Cynefin framework) для продуктовой работы в компаниях с уровнем зрелости 2 или хотя бы 1.5, по Kanban Maturity model. Вот тут сам боженька велел его начать использовать.
А вот если говорить про Kanban, то его не надо внедрять. Его артефакты и так есть у всех и везде. Вот этот метод примелем для любого производства. И то что используете из этого метода зависит лишь от ваших профессиональных менеджерских качеств. У вас есть список работ?