Анатолий Юдов @misato
Пользователь
Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Helsinki, Southern Finland, Финляндия
- Дата рождения
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Fullstack Developer, Scrum Master
Lead
От 7 000 €
PHP
OOP
Git
Agile
Business process management
Project management
JavaScript
MySQL
Web development
Если речь идёт о программистах, работающих на полный рабочий день, то, на мой взгляд, для них считать точные часы не имеет смысла. Хороший программист будет работать и в нерабочее время, потому что его мозг продолжит решать задачи. Эффективность этой работы подвержена циклическим колебаниям, зависит от потока и прочей ерунды. Сводить это к учётным минутам — просто бессмыслица. Отметили долю рабочего дня, потраченного на проект, и достаточно. А что там клиент оплачивает — это вообще маркетинговый вопрос, в общем случае может быть вообще с себестоимостью разработки не связан.
Ведь это простое стремление к рационализации. Всякий раз когда я стою в пробке, я тоже думаю о том, что все вокруг устроено неправильно, что вместо личных авто должны быть автобусы и рельсовый транспорт, что велосипеды должны отдаваться в аренду, что люди должны добираться до работы не дольше десяти минут, что реклама навязывает ненужную растрату ресурсов и т.д. Но хочу ли я этого? Не уверен.
Гораздо важнее подумать, а нужно ли это человечеству вообще, жить в таком эффективном муравейнике. Каково это будет, существовать в такой структуре? Сможет ли наше общество вообще прийти к такой системе, или это будет уже совсем другое общество, противное нашей нынешней природе?
Исходя из того что здесь написано, создаётся впечатление, что старикан просто описывает какие-то утопические конструкции «как должно быть», не вдаваясь в подробности, не конкретизируя, как всё это будет работать.
Что такое «ресурсная экономика»? Почему он решил, что она лучше денежной? Каким образом будет организовано движение товаров и услуг, если не будет денег? Какой учёный будет принимать решение о том, что кому выделить мяса, а кому не выделить?
Почему он считает что «научный анализ» при принятии решений по части городской жизни — это лучше, чем решение представительного органа?
И вообще, что значит «лучше»? Эффективнее, рациональнее для человечества как вида? Возможно. Лучше для индивида? Неизвестно.
Проблема с самодеятельностью секретарши Зины должна решаться ограничением возможностей редактора, ту всё верно говорят.
У нас тоже примерно так принято, это нетрудно.
1. Не браться за дело, если пока ещё не знаешь как его делать (перекликается с советом не использовать незнакомую технологию).
2. Не браться за дело, если знаешь что на него нет времени.
Как стоит поступать?
3. Каждый день просыпаться утром и до вечера делать что-нибудь полезное (читай — рабочее).
4. Писать отчёты, вести лог.
5. Отдыхать в выходные дни с друзьями.
6. Если есть свободное время в будний день — изучать новые технологии, так чтобы реже отказываться согласно п.1. и почаще отказываться согласно п.2. :)
Ни одно техническое задание не может описать результат полностью, в мелочах, потому что для этого нужно проделать всю работу, которую задание описывает. Чтобы исполнители могли принимать решения о мелочах, о деталях, им нужно чувствовать назначение всех составляющих элементов. Когда придумаете эти обобщающие разделы, может быть и предполагаемая структура разделов покажется неверной.
Сейчас мне видится тут один ключевой недостаток. В проекте должен быть администратор, который будет, как минимум, единолично управлять ресурсами. Демократия тут работать не будет, потому что вопрос распределения гешефта — это игра с нулевой суммой. Сейчас я думаю, что эту роль должен выполнять кто-то со стороны заказчика, т.е., мы фактически включаем его в команду в роли одного из руководителей.
Есть недостатки и менее существенные. В первую очередь я сюда отношу инфраструктуру проекта, которую всякий раз надо создавать заново, что противоречит самим основам проектной деятельности. Во-вторых — банальная «сработанность» команды.
Однако в эту сторону имеет смысл думать и работать, чтобы иметь возможность гибко собирать работоспособный коллектив для решения конкретной задачи, сохраняя при этом качество.
Так и теперь, считается что постоянная работа и зарплата — это твой огород и твой скот, а стартап и бизнес — это ремесло и город. В первом случае у тебя всегда есть крыша над головой и еда, а во втором надо постоянно идти вперёд, иначе есть будет нечего.
Там это либо простая самоделка, своими силами, чтобы контент был, либо в составе конкретной рекламной кампании, сделанное рекламным агентством как один из необходимых инструментов привлечения/распространения/т.п.
У нас же считается что сайт — это некая отдельная вещь в себе. Или например логотип. Или визитка. Появились деньжата — надо чтобы было круто, наступили времена похуже — закрываем это всё. Как потёмкинская деревня.