Полномочия менеджера проекта

ИМХО заказчику не нужно знать тонкости и проблемы реализации. Но ему необходимо знать о проектных рисках связанных с проблемами реализации. Часто заказчик не понимает, что задержка одной из активностей (на критическом пути проекта) может сорвать весь проект. И необходимо напоминать ему о влиянии таких рисков всегда, когда вероятность риска повышается.