Замечательна статья! Я, как настоящий специалист по 1С:ERP, понял – а ведь поработаю еще! Не завтра меня заменит ИИ, чуть позже. Ладно, поехали по примерам.
Вы не понимаете, какое отношение Схема обеспечения имеет к Готовой продукции (далее ГП). Ключевая ошибка: «настройка обеспечения — правило, по которому готовая продукция после выпуска попадает на склад». Она привела к следующей ошибке: «схема настроена так, что готовая продукция сначала попадает в цеховые кладовые.». На какой склад выпускается ГП, определяется в заказе, Схема обеспечения к этому отношения не имеет. Н-И-К-А-К-А-Г-О. Но Схема сработает при очень специфичной комбинации настроек в Ресурсной спецификации. И по ней оставлять ГП в кладовой - иногда лучший вариант.
Настройки абсолютно правильные. ИИ глюканул и попутал «Номенклатурные группы» из 1С:Бухгалтерия и «Группы настроек фин. учета номенклатуры» из 1С:ERP. Старая история. А вы и поверили. В ERP нет возможности настраивать ГФУН отдельно по характеристикам, а, главное, незачем. Счета учета для разных характеристик должны быть одинаковы, а вот себестоимость будет разной. Изучение регистра накопления «Себестоимость товаров» вам в помощь. Там в ключах аналитик покопайтесь ).
ИИ вам рассказал разницу между «Рабочий центр» и «Вид рабочего центра»? А на практике щупали? Те Технологические процессы, которые вы предлагаете размножить – они связаны с РЦ или ВРЦ? А те РЦ, которые вы хотите расплодить, они как-то к Ресурсной спецификации, по которой планировать будете, относятся? Если бы вы имели реальный опыт автоматизации производства в ERP, вы бы знали принцип: не множьте НСИ, она сама размножится.
В итоге:
Прошу ту уникальную 1000 открывших ЭТО про 1С:ERP – просто развидьте, забудьте, как страшный сон, перекреститесь. Трижды.
Автору, главное. Пожалуйста, оставайтесь с таким подходом в рамках ИТ. Не уходите в медицину.
Автору, неглавное. По-хорошему, удалите статью. Быстро поднятый бычок - не считается упавшим. Потом неловко будет. Особенно, если задержитесь в 1С:ERP.
Поделюсь статьей с коллегами, старыми работниками культуры. Порадую, что еще поработаем. Еще будут проекты.
При «ручном» подходе будет сразу вопрос про требование «В момент отгрузки товаров покупателю система должна автоматически определить откуда прибыл товар».
Партии. В момент отгрузки понять источник товара из партий нельзя. Потому что партий в этот момент нет. Подбор партий на то и подбор, что будет только при закрытии месяца. Я про измерение «Партия» в регистре «Выручка и себестоимость». Вам домашнее задание – открываете документ реализации в базе, снимаете с проведения и заново проводите. В движениях регистра «Выручка и себестоимость» в измерении «Партия» ищете ту самую партию для вашего решения. Потом закрываете месяц.
Вид запасов. Нестыковочка с ФИФО, которое вы выбрали.
Поддерживать полноценный ФИФО при подборе Видов запасов 1С не планирует. Это не является задачей этого механизма. Для полноценного ФИФО реализован механизм партионного учета. Проще говоря, в вашем бодром, но локальном решении нет гарантии, что вы не разъедитесь по Видам запасов, а сделать это очень легко. Одно неверное движение по совету ИИ.
В общем, статья кудрявая, pdf решения оформлен красиво. Но, видимо, вам в компанию нужен кожаный методист по 1С ERP. Обращайтесь, если что ).
Замечательна статья! Я, как настоящий специалист по 1С:ERP, понял – а ведь поработаю еще! Не завтра меня заменит ИИ, чуть позже. Ладно, поехали по примерам.
Вы не понимаете, какое отношение Схема обеспечения имеет к Готовой продукции (далее ГП). Ключевая ошибка: «настройка обеспечения — правило, по которому готовая продукция после выпуска попадает на склад». Она привела к следующей ошибке: «схема настроена так, что готовая продукция сначала попадает в цеховые кладовые.». На какой склад выпускается ГП, определяется в заказе, Схема обеспечения к этому отношения не имеет. Н-И-К-А-К-А-Г-О. Но Схема сработает при очень специфичной комбинации настроек в Ресурсной спецификации. И по ней оставлять ГП в кладовой - иногда лучший вариант.
Настройки абсолютно правильные. ИИ глюканул и попутал «Номенклатурные группы» из 1С:Бухгалтерия и «Группы настроек фин. учета номенклатуры» из 1С:ERP. Старая история. А вы и поверили. В ERP нет возможности настраивать ГФУН отдельно по характеристикам, а, главное, незачем. Счета учета для разных характеристик должны быть одинаковы, а вот себестоимость будет разной. Изучение регистра накопления «Себестоимость товаров» вам в помощь. Там в ключах аналитик покопайтесь ).
ИИ вам рассказал разницу между «Рабочий центр» и «Вид рабочего центра»? А на практике щупали? Те Технологические процессы, которые вы предлагаете размножить – они связаны с РЦ или ВРЦ? А те РЦ, которые вы хотите расплодить, они как-то к Ресурсной спецификации, по которой планировать будете, относятся? Если бы вы имели реальный опыт автоматизации производства в ERP, вы бы знали принцип: не множьте НСИ, она сама размножится.
В итоге:
Прошу ту уникальную 1000 открывших ЭТО про 1С:ERP – просто развидьте, забудьте, как страшный сон, перекреститесь. Трижды.
Автору, главное. Пожалуйста, оставайтесь с таким подходом в рамках ИТ. Не уходите в медицину.
Автору, неглавное. По-хорошему, удалите статью. Быстро поднятый бычок - не считается упавшим. Потом неловко будет. Особенно, если задержитесь в 1С:ERP.
Поделюсь статьей с коллегами, старыми работниками культуры. Порадую, что еще поработаем. Еще будут проекты.
При «ручном» подходе будет сразу вопрос про требование «В момент отгрузки товаров покупателю система должна автоматически определить откуда прибыл товар».
Партии. В момент отгрузки понять источник товара из партий нельзя. Потому что партий в этот момент нет. Подбор партий на то и подбор, что будет только при закрытии месяца. Я про измерение «Партия» в регистре «Выручка и себестоимость». Вам домашнее задание – открываете документ реализации в базе, снимаете с проведения и заново проводите. В движениях регистра «Выручка и себестоимость» в измерении «Партия» ищете ту самую партию для вашего решения. Потом закрываете месяц.
Вид запасов. Нестыковочка с ФИФО, которое вы выбрали.
Поддерживать полноценный ФИФО при подборе Видов запасов 1С не планирует. Это не является задачей этого механизма. Для полноценного ФИФО реализован механизм партионного учета. Проще говоря, в вашем бодром, но локальном решении нет гарантии, что вы не разъедитесь по Видам запасов, а сделать это очень легко. Одно неверное движение по совету ИИ.
В общем, статья кудрявая, pdf решения оформлен красиво. Но, видимо, вам в компанию нужен кожаный методист по 1С ERP. Обращайтесь, если что ).
По бесплатности - obsidian.md. Для предприятия его можно скорее как портал знаний. Но этим путем уже можно идти.