Аналогичная ситуация. Выдаёт город, первую букву улицы, номер квартиры и подъезд. Но количество звёздочек к скрытым символам, похоже, соответствует один к одному. Т.е. если подумать, то можно, например, легко определить улицу и сколько цифр в номере дома, что уже даёт некое сужение информации об адресе.
Мне, как клиенту, конечно, хотелось бы, чтобы не выводило вообще ничего.
Как я понял из статьи, речь идёт об одномерной интерполяции (т.к. рассматриваются только графики функций из R в R). В таком случае в самом начале задача интерполяции многочленом дана несколько небрежно. Необходимо рассматривать не произвольные точки на плоскости, а такие, что все абсциссы точек будут различными, если, конечно, мы не говорим о кратных узлах (но там совсем другая история).
ИМХО, чтобы убедить «крутого эксперта» работать в стартапе, нужно следующее:
1. Продемонстрировать хотя бы относительную надёжность.
Стартап в любой момент может сдуться. При этом сотрудник может быть кинут на зарплату за текущий месяц, а то и больше, если выплаты будут производиться несвоевременно. Даже если работник получит свой расчёт целиком при таком сокращении, то придётся искать новую работу и при этом жить на сбережения, что тоже приносит финансовые издержки.
2. Предлагать ЗП выше, чем если бы на ту же должность сотрудника искала стабильная компания.
Не только для того, чтобы окупить возможные расходы из первого пункта. Дело в том, что раз это стратап, то основную работу предстоит сделать. Скорее всего, коллег, которые подскажут, помогут и быстро введут в курс дела, минимум, и те постоянно заняты. Велика вероятность, что вкалывать придётся за двоих, осваивать всё быстро и без подсказок, постоянно решать самому сложные вопросы, причём каждое из решений будет аукаться в ближайшем будущем. Всё это должно отражаться на ЗП.
3. Продемонстрировать адекватность, профессионализм.
Т.к. типичные социальные схемы и стандарты ещё не отлажены, внутри стартапа возможны отношения спустя рукава. Например, вышел на работу, а у тебя клавиатура не работает у компа, а админ только один, и тот ушёл за пивом. И половина рабочего дня только уходит на то, чтобы найти админа, который выдаст новую клаву. Приходишь устраиваться, а кадровичка не знает, где трудовой распечатать и как правильно пишется название компании. И т.д.
Мне, как клиенту, конечно, хотелось бы, чтобы не выводило вообще ничего.
1. Продемонстрировать хотя бы относительную надёжность.
Стартап в любой момент может сдуться. При этом сотрудник может быть кинут на зарплату за текущий месяц, а то и больше, если выплаты будут производиться несвоевременно. Даже если работник получит свой расчёт целиком при таком сокращении, то придётся искать новую работу и при этом жить на сбережения, что тоже приносит финансовые издержки.
2. Предлагать ЗП выше, чем если бы на ту же должность сотрудника искала стабильная компания.
Не только для того, чтобы окупить возможные расходы из первого пункта. Дело в том, что раз это стратап, то основную работу предстоит сделать. Скорее всего, коллег, которые подскажут, помогут и быстро введут в курс дела, минимум, и те постоянно заняты. Велика вероятность, что вкалывать придётся за двоих, осваивать всё быстро и без подсказок, постоянно решать самому сложные вопросы, причём каждое из решений будет аукаться в ближайшем будущем. Всё это должно отражаться на ЗП.
3. Продемонстрировать адекватность, профессионализм.
Т.к. типичные социальные схемы и стандарты ещё не отлажены, внутри стартапа возможны отношения спустя рукава. Например, вышел на работу, а у тебя клавиатура не работает у компа, а админ только один, и тот ушёл за пивом. И половина рабочего дня только уходит на то, чтобы найти админа, который выдаст новую клаву. Приходишь устраиваться, а кадровичка не знает, где трудовой распечатать и как правильно пишется название компании. И т.д.