чаще всего преобладают характеристики двух типов наиболее ярко (не панацея, но частая практика). По этой комбинации можно сориентироваться, как лучше наладить коммуникацию с человеком или представление информации для него
Если команды небольшие и слаженные, коммуникация настроена, то в таких методиках действительно нет необходимости. Если вы попадаете в новый коллектив или в командах есть ротации, то методика помогает быстрее находить общий язык с новыми коллегами
И кстати обычно люди попадают не в конкретный тип по DISC, а в комбинацию 2 типов, один из которых сильнее.
Я эту методику применяю обычно при проведении demo или других митингов: с ней проще подготовить тз или презентацию для команды, зная кому из сотрудников как легче воспринимать информацию.
Легче воспринимать - быстрее поняли - меньше времени потратили на митинг - больше поработали - профит :)
О, а тут задета интересная тема естественного и адаптивного поведения. Вы знаете, что слабые стороны опытного тимлида достаточно сложно выявить?
(например человек, который достигатор и нацеленный на результаты, но не сильно любящий нянчиться с людьми, много лет руководит большой командой и уже на опыте уделяет много внимания one-to-one и мотивации сотрудников. Хотя работа с людьми его больше утомляет, заметить это извне достаточно сложно. Это опыт или адаптация поведения)
DISC слишком прост для таких кейсов, возможно вы типируете именно их.
Соглашусь с вами, Disc - это не про ярлыки, которые надо развесить на коллег. Это просто подход, который часто помогает при знакомстве с новыми людьми в коллективе.
Есть достаточно много других методик, но Disc один из самых простых и при внедрении не требует длительного обучения. (легче работать с 4мя сущностями, чем например с 16тью) Я нашла его полезным для онбординга новичков и поиска комфортной для коллег коммуникации внутри команды :)
чаще всего преобладают характеристики двух типов наиболее ярко (не панацея, но частая практика). По этой комбинации можно сориентироваться, как лучше наладить коммуникацию с человеком или представление информации для него
Если команды небольшие и слаженные, коммуникация настроена, то в таких методиках действительно нет необходимости.
Если вы попадаете в новый коллектив или в командах есть ротации, то методика помогает быстрее находить общий язык с новыми коллегами
им между собой да - в этом случае тимлид или продакт выступает медиатором (или переводчиком с языка писателя на язык болтуна как пример)
И кстати обычно люди попадают не в конкретный тип по DISC, а в комбинацию 2 типов, один из которых сильнее.
Я эту методику применяю обычно при проведении demo или других митингов: с ней проще подготовить тз или презентацию для команды, зная кому из сотрудников как легче воспринимать информацию.
Легче воспринимать - быстрее поняли - меньше времени потратили на митинг - больше поработали - профит :)
О, а тут задета интересная тема естественного и адаптивного поведения. Вы знаете, что слабые стороны опытного тимлида достаточно сложно выявить?
(например человек, который достигатор и нацеленный на результаты, но не сильно любящий нянчиться с людьми, много лет руководит большой командой и уже на опыте уделяет много внимания one-to-one и мотивации сотрудников. Хотя работа с людьми его больше утомляет, заметить это извне достаточно сложно. Это опыт или адаптация поведения)
DISC слишком прост для таких кейсов, возможно вы типируете именно их.
Метод родился на основе работ доктора психологии (Уильям Марстон), но конечно текущая интерпретация - это адаптация под современный мир
Соглашусь с вами, Disc - это не про ярлыки, которые надо развесить на коллег. Это просто подход, который часто помогает при знакомстве с новыми людьми в коллективе.
Есть достаточно много других методик, но Disc один из самых простых и при внедрении не требует длительного обучения. (легче работать с 4мя сущностями, чем например с 16тью)
Я нашла его полезным для онбординга новичков и поиска комфортной для коллег коммуникации внутри команды :)