В реальности кода на много порядков больше, да. Поэтому проблемный коммит может раскрываться на 3-4 экрана прокрутки. При правильной декомпозиции тот же объем кода может быть найден по описанию ошибки.
Зачем Антону вообще искать проблемный коммит, если он может локализовать баг просто отладкой кода? Или там настолько плохая декомпозиция кода, что по описанию ошибки непонятно, хотя бы в каком модуле она возникает?
Насколько вижу, в описываемой компании принято фиксить проблемы путем создания новых коммитов с исправлениями. Зачем тогда вообще понадобилось Антону искать проблемный коммит? Отдебажил код, написал фикс, запушил новым коммитом.
Ну и самое важное. Понимаю, что концепция эта клиенто-ориентирована. Но все равно не вижу каким образом такой документ может привести к руководству к действию для следующих уровней разработки.
1. "Формирование образа гимназии" - это очень ясное и понятное название для задачи. Ради этого безусловно стоило устраивать 8 рабочих групп и 7 раз встречаться с заказчиком.
2. В самом начале документа ставятся задачи, но затем совершенно непонятно как эти задачи решаются. Ну кроме аморфного "формирования образа".
3. "Структура управления" в концепции имеет нулевую ценность. Зато на сайте этот раздел в главном меню. Концепция оказалась ошибочной?
4. В таблчке ценностей есть очень ценная "Экскурсия" (26 баллов). Нигде кроме этой таблички она не упоминается. Неужели у заказчика не возник вопрос по ее поводу?
5. Сама табличка ценностей также вызывает вопросы по поводу того как туда ставились цфиры. Если уже на "формирование образа" выделили целых 20 баллов, почему тогда в его графе оценки только 8, 10 и 20? Откуда вообще взялись такие цифры? Провели опрос среди аудитории?
6. Очень странно разделение информации по степени заинтересованности в них представителей разных аудиторий. В то же время не вижу нигде чего хочет от аудитории заказчик.
То есть менеджер проекта - лопух, который либо допускает заказчика к разработчикам, либо не умеет формализовывать требования заказчика хотя бы в виде User Story?
Если он авторитет - нужно пригласить его без лишних неудобств, а такая ссылка - это сплошные проблемы. Послали вы ему ссылку, он быстро ознакомился, но сейчас писать коммент у него времени нет - он решил, что ответит из дома. Дома заходит по той же ссылке - она протухла. Будет ли он просить у вас сгенерить ссылку повторно? Вряд ли.
Те, кто работает по человечески и так знают, когда действительно необходимо поработать сверхурочно, а когда просто шеф самодурствует. В нормальных конторах сверхурочная работа - это всегда ЧП, которого стараются избежать.
А вот белоручкам эта статья точно по вкусу придется. Те, кто не хочет делать - ищет отмазки.
1. Никогда не опаздывайте на работу.
2. Не напивайтесь на вечеринках перед рабочим днем.
3. Отчитывайтесь каждый день перед начальством о проделанной работе.
4. Приходите с обеда вовремя
5. Не выходите в рабочее время в магазин
2. В самом начале документа ставятся задачи, но затем совершенно непонятно как эти задачи решаются. Ну кроме аморфного "формирования образа".
3. "Структура управления" в концепции имеет нулевую ценность. Зато на сайте этот раздел в главном меню. Концепция оказалась ошибочной?
4. В таблчке ценностей есть очень ценная "Экскурсия" (26 баллов). Нигде кроме этой таблички она не упоминается. Неужели у заказчика не возник вопрос по ее поводу?
5. Сама табличка ценностей также вызывает вопросы по поводу того как туда ставились цфиры. Если уже на "формирование образа" выделили целых 20 баллов, почему тогда в его графе оценки только 8, 10 и 20? Откуда вообще взялись такие цифры? Провели опрос среди аудитории?
6. Очень странно разделение информации по степени заинтересованности в них представителей разных аудиторий. В то же время не вижу нигде чего хочет от аудитории заказчик.
А вот белоручкам эта статья точно по вкусу придется. Те, кто не хочет делать - ищет отмазки.
1. Никогда не опаздывайте на работу.
2. Не напивайтесь на вечеринках перед рабочим днем.
3. Отчитывайтесь каждый день перед начальством о проделанной работе.
4. Приходите с обеда вовремя
5. Не выходите в рабочее время в магазин
и т.п.