В этой заметке хочу рассказать о том, как внутренние мероприятия в команде могут стать опорой для каждого члена коллектива в сложных условиях общественной и психологической нестабильности. Также поделюсь своим опытом перезапуска внутренних митапов в компании, которая в начале весны пребывала в состоянии полнейшего неведения своего будущего.

Зачем?

Когда руководство компании дало понять о том, что будущее пока несколько туманно, а международный бренд компании нам больше упоминать нельзя, мы увидели, что многие сотрудники замерли от стресса и на автомате делали проектные задачи. Гнетущее чувство неопределенности и общее настроение мешали продуктивно работать. Мы собрались своей маленькой деврельской и маркетинговой командой и поняли, что с этим нужно что-то делать. Важно было дать почувствовать опору, что все процессы идут как раньше, есть команда и люди, которые по-прежнему рядом.

Но больших, то есть, практически никаких бюджетов у нас больше не было. Мы зависли в лимбе в ожидании новых решений менеджемента и перестройки компании на новые рельсы. Медлить было нельзя и мы решили в короткий срок перезапустить самые базовые вещи: внутренний основной канал, офисные чаты, митапы и научно-популярные лекции.