В удаленке все прекрасно на мой взгляд. Но вот наша команда столкнулась с рядом проблем.
1) Есть задачи над которыми работают несколько человек и среди них нет перформера например. Перформер это самый мотивированный член команды который вдохновляет других.
По опыту, когда вся команда была на удаленке, за спринт было меньше КПД чем в офисе.
2) Существует ряд проблем с коммуникацией, то что обсуждается утром фэйс ту фейс, гораздо эффективнее чем виртуальное общение, так как люди очень часто выпадают из контекста (отвлекают жены, дети, домашние животные, и.т.д)
3) Потеря контроля на уровне тим лида, тут уже многое от компетенции зависит, но все-же когда человек видит своих подопечных, ему проще вспомнить список открытых вопросов по каждому и контролировать ход работ. У нас складывалось так что из-за большого потока задач некоторые сотрудники оставались без работы и как известно сидя на удаленке только супер дисциплинированные товарищи напишут что у них нет задач.
Я описал ряд наших проблем с которыми мы столкнулись, не говорю что это не лечится, но мы приняли решение базируясь на нашем коллективе работать в офисе. С точки зрения потери времени на дорогу есть определенный негатив, но эффективность значительно выше.
Самое лучшее это доп отгулы, увеличение отпусков, менее строгое отношение к внутреннему графику и доп выходной после закрытия сложных спринтов.
По своему опыту, очень мало людей которые хорошо организованы и эффективно тратят рабочее время. И ситуация в офисе обычно выправляется руководством которое внимательно следит за выполнением плана. Есть сотрудники которые до последнего не говорят что у них есть проблемы на этапе реализации и им надо помочь и в случае с удаленкой все затягивалось еще больше.
Лично я сделал такой вывод, удаленка хороша для творческих и не продолжительных задач.
Рутина и однообразная работа создана для офиса, где никто не будет отвлекать.
Все проблемы что я описал легко решаются, высокой мотивацией очень дружным коллективом и большим опытом работы в таком режиме у каждого сотрудника.
История с баранками и крепким чаем, сильно напомнило собственное детство. Мне кажется, почти в каждом дворе были такие люди. Спасибо автору, буду ждать продолжение.
Ох, как же я в детстве ненавидел людей которые не понимали тех тезисов что вы описали.
Можно еще написать что быть левшой в мире правшей закаляет.
И да, никто не ждет удара слева ниже челюсти. Проверено.
1) Есть задачи над которыми работают несколько человек и среди них нет перформера например. Перформер это самый мотивированный член команды который вдохновляет других.
По опыту, когда вся команда была на удаленке, за спринт было меньше КПД чем в офисе.
2) Существует ряд проблем с коммуникацией, то что обсуждается утром фэйс ту фейс, гораздо эффективнее чем виртуальное общение, так как люди очень часто выпадают из контекста (отвлекают жены, дети, домашние животные, и.т.д)
3) Потеря контроля на уровне тим лида, тут уже многое от компетенции зависит, но все-же когда человек видит своих подопечных, ему проще вспомнить список открытых вопросов по каждому и контролировать ход работ. У нас складывалось так что из-за большого потока задач некоторые сотрудники оставались без работы и как известно сидя на удаленке только супер дисциплинированные товарищи напишут что у них нет задач.
Я описал ряд наших проблем с которыми мы столкнулись, не говорю что это не лечится, но мы приняли решение базируясь на нашем коллективе работать в офисе. С точки зрения потери времени на дорогу есть определенный негатив, но эффективность значительно выше.
Самое лучшее это доп отгулы, увеличение отпусков, менее строгое отношение к внутреннему графику и доп выходной после закрытия сложных спринтов.
По своему опыту, очень мало людей которые хорошо организованы и эффективно тратят рабочее время. И ситуация в офисе обычно выправляется руководством которое внимательно следит за выполнением плана. Есть сотрудники которые до последнего не говорят что у них есть проблемы на этапе реализации и им надо помочь и в случае с удаленкой все затягивалось еще больше.
Лично я сделал такой вывод, удаленка хороша для творческих и не продолжительных задач.
Рутина и однообразная работа создана для офиса, где никто не будет отвлекать.
Все проблемы что я описал легко решаются, высокой мотивацией очень дружным коллективом и большим опытом работы в таком режиме у каждого сотрудника.
Можно еще написать что быть левшой в мире правшей закаляет.
И да, никто не ждет удара слева ниже челюсти. Проверено.