В этой статье я рассмотрю несколько стратегий, которые помогают бизнесу развиваться и которые можно применить на практике. Возможно, некоторые подходы будут для вас очевидными, тем не менее основная ценность статьи заключается в комбинации нескольких методов для формирования эффективной стратегии. 

Несмотря на то что данная статья основывается именно на опыте разработки ИТ-продуктов, я часто встречаю бизнесы из офлайна, которые уже развиваются, но еще не осознают в полной мере, что занимаются развитием своего продукта. Поэтому в тексте я привожу примеры, которые не всегда относятся к ИТ-продуктам. На мой взгляд, это может быть полезно для разных типов бизнеса.

Цель данной статьи дать понимание для бизнеса какие зоны ответственности попадают в роль менеджера по продукту, как это пересекается между стандартным бизнес подходом и нужен ли бизнесу подход по управлению продуктом, а вмести с этим выделенная организационная функция.