Всё, что связано с корпоративной безопасностью, обычно противоречит удобству использования. Либо пользователи недовольны сложными схемами по защите контента, либо ИТ-служба – тем, что пользователи вот-вот разнесут важные данные по всему интернету через почтовые сервисы и Dropbox. Громкие утечки данных у многих на слуху. Про пикантные фотографии знаменитостей, украденные из iCloud, слышал каждый, но, когда речь идет о серьезном бизнес-контенте, в ходу более изощренные схемы. Так, недавно Касперский обнаружил случай, когда хакеры очень избирательно охотились за топ-менеджерами крупных компаний: заражали их девайсы через внешне безобидные обновления, которые загружались при подключении к wi-fi в дорогих отелях.



Поскольку мы в Acronis заняты безопасностью данных, то у нас уже довольно давно есть продукт, позволяющий «убить сразу двух (и даже трёх) зайцев»:

Добрый день, Хабрахабр! Сегодня поговорим о том, как из-за роста объемов данных меняются требования к СХД и почему традиционные системы, которым мы привылки доверять, больше не могут справляться с расширением емкости и обеспечивать надежность хранения. Это мой первый пост после долгого перерыва, поэтому на всякий случай представлюсь — я Олег Михальский, директор по продуктам компании Acronis.

Если вы следите за трендами в индустрии, наверняка уже сталкивались с таким понятием как software defined anything. Эта концепция подразумевает перенос на уровень программного обеспечение ключевых функций ИТ-инфраструктуры, обеспечивающих ее масштабируемость, управляемость, надежность и взаимодействие с другими частями. Gartner называет Software Defined Anything в числе 10 ключевых трендов 2014 года, а IDC  уже опубликовала специальный обзор сегмента Software Defined Storage и предсказывает, что в к 2015 году только коммерческих решений данного типа будет куплено на 1,8 миллиарда долларов. Именно про СХД этого нового типа пойдет речь дальше.

Предыдущий пост вызвал живую волну откликов. Обещанное продолжение следует:

Правило 4. Инновации и просто идеи – разные вещи.
Во многих компаниях существует уверенность в том, что они отлично генерируют новые идеи и создают инновации. Но вообще-то говоря, делать хорошо можно только что-то одно. Стартапам и маленьким фирмам удается генерировать множество ценных идей, но, как правило, у них страдают реализация и масштабирование. И наоборот – у больших корпораций. Главное точно знать, что умеете лучше всего конкретно вы и куда обратиться за помощью в той части, которая у вас не получается. Если задуматься о долгосрочной перспективе, то чаще выживают компании, избегающие революционных перемен. В то время как слишком уж амбициозные стартапы или разоряются вовсе или не вырастают дальше собственной ниши. Поэтому оптимальная стратегия – не бежать впереди паровоза, а быстро присоединяться к возникающим трендам за счет своевременного трансфера технологий или поглощений мелких игроков, хотя это и не гарантирует вам большой шумихи и быстрой известности.

Правило 5. Делитесь тем, что вы так цените.
Есть отличная идея? Расскажите о ней! Как показывает опыт, слишком много людей, особенно изобретателей-одиночек, прятали свои идеи от всего мира в страхе, что они окажутся украденными. (И это могло бы быть так!) Но даже простое обсуждение идеи с другими людьми создаст вам обратную связь, которую можно использовать чтобы развить и обогатить идею за счет чужих мнений (см. также правило 1).

Правило 6. Инновации – это когда правила не соблюдаются. Поэтому игнорируйте все вышеперечисленное!

По материалам журнала FastCompany.com, ноябрь 2007
Здесь была опубликована первая часть статьи.

По материалам журнала FastCompany.com, ноябрь 2007

Новые правила для инноваторов
Правило 1. Одна голова хорошо – а коллективный разум лучше.
Образ одинокого гения, уединившегося в сумрачном гараже или полуподвале, традиционно ассоциируется у нас с новаторством и изобретениями. Однако, по мнению профессора менеджмента технологии калифорнийского университета Эндрю Харгадона, в большинстве случаев этот надуманный образ не имеет общего с реальностью. Более того, если дело заканчивается инноваций, то участниками процесса как правило являются целые коллективы. Книга профессора Харгадона под названием «Как совершаются прорывы» говорит о том, что инновация в значительной степени обусловлена совместной работой целых сетей. Формальные или полуформальные объединения людей или целых проектов с участием потребителей, поставщиков и даже конкурентов, эти социальные сети максимально ориентированы на построение отношений и взаимодействие вокруг общей задачи. Другая особенность,