Согласен. Но я скорее о том, что у этого есть определенный предел роста. Заказчики все равно примерно понимают что сколько стоит. X*10 к реальной трудоемкости еще ладно. Но X*100 к реальной трудоемкости вы вряд-ли сможете что-то продать. Плюс, хотя вы и потратили 1 час непосредственно на выполнение конкретной работы, есть еще: возможные риски, неучтенные подводные камни, переговоры, оценки, поиск задач, и т.д. все равно неявно закладывается в стоимость.
Я думаю, во многом, это опять следствие особенностей рынка 1С. Т.к. увеличение компетенций тут слабо коррелирует с увеличением дохода. Из-за преимущественно сдельной системы оплаты. Которая во франчах превращается в потогонку. Какая разница насколько ты технически подкован, если для джунов и сеньоров часовая ставка одинаковая? Франчи предлагают "сдавать сертификаты, чтобы больше часов можно было закрывать". Но на практике это либо не работает, либо работает до определенного предела. Потому что в сутках 24 часа. И как бы не хотелось, 100 часов туда не впихивается. Да и клиенты не дураки. Какое-то свое понимание о порядках трудоемкости выполняемых работ у них есть. Они все равно понимают что условная простая печатка не может стоить 20-40 часов. Приходится либо уходить на фикс, а высокий оклад может предложить далеко не каждая компания, и на рынке их меньшинство. По крайней мере в регионах. Либо переквалицифироваться в менеджеры, и получать процент с выручки, генерируемыми подчиненными. Либо превращаться в предпринимателя, как вы и описали. Честно говоря, вообще не вижу причин работать во франче после 5-10 лет опыта. Либо высокий фикс, либо на себя. Либо опять же - менять стэк) Имхо, в мейнстримном айти корреляция ЗП с техническими скиллами более выражена.
Я вообще в другой стек перешел с повышением ЗП) Правда не с нулевым опытом. До этого параллельно с 1С саппортил проекты на ноде. Переучиться с 1С не так сложно, как об этом принято думать.
Полностью с вами согласен. Но люди, уходящие из 1С, косвенно улучшают положение на рынке оставшихся. Дефицит спецов должен повлиять на оплату труда. И заставить вендора наконец пересмотреть свою политику развития.
Главная проблема 1С - ориентация на внутренний рынок. Причем, преимущественно, на массовый рынок. "Мейнстримное" IT в России в среднем выигрывает по ЗП по сравнению с 1С потому что оно, в отличии от 1С, зарабатывает на глобальном рынке. Продает программистов из страны с низкой стоимостью жизни в страны с высокой. Или разрабатывает и продает свой собственный IT продукт. Условный джавист или шарпист, выполняющий очень похожие задачи, что и рядовой 1Сник (1С - суть тот же кровавый энтерпрайз) конкурентен на мировом рынке. А 1Сник - нет. Я уж молчу про сознательную политику вендора. Специалистов 1С должно быть много. Они должны быть дешевы. Они должны быть взаимозаменяемы. Порог входа должен быть минимален. Никакого поддержка сторонних IDE, систем контроля версий, и опенсурса. Иначе не будет гигантской сети франчайзи. Иначе не будет продаж коробок и подписок ИТС. Все остальное для компании 1С вторично. Если 1Сник начнет зарабатывать больше таксиста - эта бизнес модель перестанет работать (Спецов на фиксе в компаниях федерального масштаба, понятное дело, в расчет не берем. Не они - самый большой процент спецов 1С). Вывод простой. Хотите зарабатывать больше - переучивайтесь, и уходите в другой стек.
Согласен. Но я скорее о том, что у этого есть определенный предел роста. Заказчики все равно примерно понимают что сколько стоит. X*10 к реальной трудоемкости еще ладно. Но X*100 к реальной трудоемкости вы вряд-ли сможете что-то продать. Плюс, хотя вы и потратили 1 час непосредственно на выполнение конкретной работы, есть еще: возможные риски, неучтенные подводные камни, переговоры, оценки, поиск задач, и т.д. все равно неявно закладывается в стоимость.
Я думаю, во многом, это опять следствие особенностей рынка 1С. Т.к. увеличение компетенций тут слабо коррелирует с увеличением дохода. Из-за преимущественно сдельной системы оплаты. Которая во франчах превращается в потогонку. Какая разница насколько ты технически подкован, если для джунов и сеньоров часовая ставка одинаковая? Франчи предлагают "сдавать сертификаты, чтобы больше часов можно было закрывать". Но на практике это либо не работает, либо работает до определенного предела. Потому что в сутках 24 часа. И как бы не хотелось, 100 часов туда не впихивается. Да и клиенты не дураки. Какое-то свое понимание о порядках трудоемкости выполняемых работ у них есть. Они все равно понимают что условная простая печатка не может стоить 20-40 часов. Приходится либо уходить на фикс, а высокий оклад может предложить далеко не каждая компания, и на рынке их меньшинство. По крайней мере в регионах. Либо переквалицифироваться в менеджеры, и получать процент с выручки, генерируемыми подчиненными. Либо превращаться в предпринимателя, как вы и описали. Честно говоря, вообще не вижу причин работать во франче после 5-10 лет опыта. Либо высокий фикс, либо на себя. Либо опять же - менять стэк) Имхо, в мейнстримном айти корреляция ЗП с техническими скиллами более выражена.
Я вообще в другой стек перешел с повышением ЗП) Правда не с нулевым опытом. До этого параллельно с 1С саппортил проекты на ноде. Переучиться с 1С не так сложно, как об этом принято думать.
Полностью с вами согласен. Но люди, уходящие из 1С, косвенно улучшают положение на рынке оставшихся. Дефицит спецов должен повлиять на оплату труда. И заставить вендора наконец пересмотреть свою политику развития.
Главная проблема 1С - ориентация на внутренний рынок. Причем, преимущественно, на массовый рынок. "Мейнстримное" IT в России в среднем выигрывает по ЗП по сравнению с 1С потому что оно, в отличии от 1С, зарабатывает на глобальном рынке. Продает программистов из страны с низкой стоимостью жизни в страны с высокой. Или разрабатывает и продает свой собственный IT продукт. Условный джавист или шарпист, выполняющий очень похожие задачи, что и рядовой 1Сник (1С - суть тот же кровавый энтерпрайз) конкурентен на мировом рынке. А 1Сник - нет. Я уж молчу про сознательную политику вендора. Специалистов 1С должно быть много. Они должны быть дешевы. Они должны быть взаимозаменяемы. Порог входа должен быть минимален. Никакого поддержка сторонних IDE, систем контроля версий, и опенсурса. Иначе не будет гигантской сети франчайзи. Иначе не будет продаж коробок и подписок ИТС. Все остальное для компании 1С вторично. Если 1Сник начнет зарабатывать больше таксиста - эта бизнес модель перестанет работать (Спецов на фиксе в компаниях федерального масштаба, понятное дело, в расчет не берем. Не они - самый большой процент спецов 1С). Вывод простой. Хотите зарабатывать больше - переучивайтесь, и уходите в другой стек.