ну вы скажете тоже. совершенно не согласен с вами.
скорее РП, который не спосоен обосновать ресурсы - это джун зеленый, ему надо учиться в аргументацию. Чтото кроме "тут надо пять разработчиков, потому что мне иначе страшно" )
я ждал этого камента. специально для него там стоит (раз в год). И да, раз в год, если норм команда и если заказчика припекло, и если это в общих интересах - да, я считаю, можно.
Мы тут не удовлетворяем свои хотелки, мы работаем для бизнеса, за это и ценят.
тут важно разделять инженера (лида) задача которых держать объем свято и уметь говорить нет открыто и менеджерский переговорный скилл, где нет говорить надо, но иначе.
в простом случае - да. но если сумму увеличивать нельзя (к примеру ТЗ изначально мутное или пришел ваш СЕО, отказ которому = увольнение) начинается веселье :)
Хороший навык для лида, чтобы держать границы внутри проекта/спринта.
А вот для менеджера нужен навык другой, потому что если просто посылать заказчика нафиг, получишь эскаляцию и тебя заменят как негативного неклиентоориентированного менеджера.
Собственно лида от таких эскаляций прикрывает сам менеджер, а вот как прикрываться менеджеру - история увлекательная и интересная :)
Идея хорошая, текст написан ИИ, в нем нет авторского стиля. Извините, я сам пишу про это статью, хотел спереть пару идей, но нет, ставлю честный диз :)
Промпт вида: "Перплексити, напиши статью про то, как ИИ заменит РП в рутине, а в стратегии не заменит, разбей на разделы так то."
В части личного опыта ок, с поправкой на ваш опыт: потому что ТЗ оно не напишет, макеты сделает только с нуля и почти без контекста, а уж про риски... риск, выявленный через интернет = пустой звук и вовсе не риск даже для вашего проекта.
я много про это пишу. "Если орет шеф" погллядите, можете вообще полистать.
Ко мне в менторинг приходила девушка с похожей темой: она была просто менеджером, но постепенно на нее навалили работы столько, что она пахала по 12 часов без отпуска.
Начали с того, что она ушла в отпуск и серьезно поговорила с шефом, начала работать с 9 до 19 (до 18 не получалось, но все равно).
возможно просто разные определения одного и тоже. Для меня не будет унылой задача, которая важна клиенту и реально критична. Потому что я на этом зарабатываю (даже если я внутреннее ИТ).
В этой логике, унылая задача - ненужная. И если она в беклоге - вопрос к его приоритизации. Но это отдельная история, не про выгорание.
Никто никому ничего обязан, кроме зарабатывани денег компании => себе
Угу. А вы понимаете, что зарабатывать надежнее и дольше, если вы понимаете бизнес клиента? У меня опыт развития аккаунтов есть, большой. И в госах и не в госах и этот принцип общий.
У вас лично есть схожий опыт биздева, чтобы обсудить в деталях?
Дегарадация команд - это, в моем опыте, скорее не следствие того, что заказчику не нужно, а что миддл менеджмент на галерах херней заниматься начинает. Это проблема крупных системных интеграторов. И это же - отличный шанс для молодых и небольших.
И тут я тоже отлично знаю о чем говорю, я много занимаюсь биздевом последние 10 лет
Так что да: понимать биз заказчика важно. Если вы попали туда, где похеру - конечно надо уходить. А сменить работу норм профи сейчас (как и всегда последние 20 лет) может. Вопрос упорства и времени. 3 месяца, обычно, достаточно
Выгорание - по определению от ВОЗ - это длительный стресс, с которым не получается справиться. База по работе с возникшим стрессом, особенно если справиться не получается именно та, что я написал
сказать о том, что не устраивает/не получается
помнить что в одно лицо системы не строятся и один в поле не воин
я с вами все же не соглашусь в части некорректности использования. Потому что мы явно говорим про +- одно и тоже.
Выгорание - психологический стресс. Если его запускать, он приведет к проблемам - я также считаю. Решать ногами можно, это вариант.
Но как и в любых отношениях тут простое психологическое правило: можно решать проблемы в отношениях, можно уходить, не пытаясь их решить. И тогда, с высокой вероятностью, все проблемы воспроизведутся на новом месте.
Супруги плохие, начальники не те - и всегда виноват кто-то другой.
Депрессия лечится в том числе заботой о себе, не входить в депрес позволяют здоровые психологические границы и тд (тут я могу много сказать, так как психологией занимаюсь почти 15 лет, но это за границами тематики сайта)
долгие нужны например когда перерабатывать все таки надо - например у менеджера конец года, все темы горят и надо поработать. А сил нет. Откуда их быстро взять?
Да, в будний день выйти на час, скорее всего не выйдет (хотя, например, я знаю топов, которые отключают телефон на час и идут в тренажерку), а вот в выходной - запросто.
теперь второе: я не набираю бездельников, это некорректный вывод. Статья как раз про тех, кто тащит всех остальных и большая часть рекомендаций - как раз про то как перестать тащить. Что тут не так?
А вообще, за свою практику, уже не раз сталкивалась с тем, что меня обвиняют в выгорании и не умении поставить границы, именно в момент установки этих границ и мер которые направлены против выгорания. 😆
спасибо за камент, отлично. Так часто бывает :)
конечно, ставить границы можно по-разному а тот, кому их ставят по умолчанию с этими границами не согласен. И умение договариваться - важно. Но умение договариваться не теряя себя. Собственно - это база любых переговоров: достичь приемлемого результата для обеих сторон.
А дальше статистика решает: если установка границ на каждом новом месте приводит к проблемам, то либо все работодатели дураки, либо границы надо откорректировать.
Вопросы у вас отличные, я отвечу по-своему 1. Работать по трекеру: если время списывается не по секундомеру, то время отдыха от задачи включается в исполнение задачи (в разумных пределах). Я например, могу обосновать что иногда мне надо потупить 10 минут, чтобы вернуться и сделать. Не полдня, конечно :) 2. про деньги клиентов: выстроить процесс так, чтобы клиенты приходили не в последний день, а хотябы за 5 дней до, чтобы такого не было. Не получается по всем - работать над сокращением % таких срочняков. Обычно, это реально 3. садиться и договариваться. Она продавец и приносит бабки. Но если она продает то, что реализовать невозможно - она подставляет всю компанию и ГД. И это плохо. НО. Если вы стонете, выгораете и делаете - она будет всегда права (см Черную Книгу Менеджера)
ну и про последнее место и списания интересно поглядеть на механизм списаний. как писал выше, там много вариантов
Разумеется. Команда должна понимать смысл и цели реализации, а уж Менеджер команды - обязан такое спросить. Формально - это не его компетенция. Но если хочется долгосрочной работы, надо учиться понимать бизнес клиента, чтобы помогать ему, а не просто исполнять хотелки в режиме "чего изволите?"
Сам заказчик часто не любит простого исполнения, он хочет экспертизы.
а я считаю, что все что есть в других статьях, тут есть.
И базовый фактор - это неумение давать обратную связь. Да, иногда можно и уволиться. Но если везде одно и тоже и кругом нехорошие люди, то это не в рынке проблема, а в личных границах, перфекционизме и неумении заботиться о себе.
Все.
Вот это и хотел сказать статьей.
Если вы базово подкинете какой то антитезис - было бы хорошо, я допускаю что могу быть не прав.
Статей про выгорание и правда миллион, а вот по ключу "Забота о себе" нет ни одной. Мне видится, что это неправильно
то что рассказывают популяризаторы науки - вроде специалисты - ровно столько же, сколько и в покое. Он все время работает и от концентрации больше не тратит (исследований не видел, если что).
я понимаю, о чем вы. да, мой выход в том, что мозг надо принудительно переключать. Я много фиксировался на задачах и болся потерять тот самый фокус. Мой опыт (не только мой, но исследований нет, так что я от себя скажу) в том, что важно не бояться его потерять.
Надо правильно отфиксировать точку, где остановился и переключиться. А потом вернуться, и оно потом решается часто быстрее.
Но моему контролю сложно это объяснить.
Ну и еще, давайте уже добавлю: если я (вы, кто угодно), не может отключить мозг во внерабочее время от рабочих задач, от этого устает и говорит, что выгорел, это не проблема работодателя же. Это перфекционизм исполнителя , я считаю :)
ну вы скажете тоже. совершенно не согласен с вами.
скорее РП, который не спосоен обосновать ресурсы - это джун зеленый, ему надо учиться в аргументацию. Чтото кроме "тут надо пять разработчиков, потому что мне иначе страшно" )
я ждал этого камента. специально для него там стоит (раз в год). И да, раз в год, если норм команда и если заказчика припекло, и если это в общих интересах - да, я считаю, можно.
Мы тут не удовлетворяем свои хотелки, мы работаем для бизнеса, за это и ценят.
тут важно разделять инженера (лида) задача которых держать объем свято и уметь говорить нет открыто и менеджерский переговорный скилл, где нет говорить надо, но иначе.
шикарнейший камент. я как раз только что выложил про то как менеджеру говорить "нет", там именно про это все и есть ))
я прямо сопру ваш камент к себе, если не возражаете ))
в простом случае - да. но если сумму увеличивать нельзя (к примеру ТЗ изначально мутное или пришел ваш СЕО, отказ которому = увольнение) начинается веселье :)
ну сорян, других советов нет, зато этот - работает ))
Хороший навык для лида, чтобы держать границы внутри проекта/спринта.
А вот для менеджера нужен навык другой, потому что если просто посылать заказчика нафиг, получишь эскаляцию и тебя заменят как негативного неклиентоориентированного менеджера.
Собственно лида от таких эскаляций прикрывает сам менеджер, а вот как прикрываться менеджеру - история увлекательная и интересная :)
Идея хорошая, текст написан ИИ, в нем нет авторского стиля. Извините, я сам пишу про это статью, хотел спереть пару идей, но нет, ставлю честный диз :)
Промпт вида: "Перплексити, напиши статью про то, как ИИ заменит РП в рутине, а в стратегии не заменит, разбей на разделы так то."
В части личного опыта ок, с поправкой на ваш опыт: потому что ТЗ оно не напишет, макеты сделает только с нуля и почти без контекста, а уж про риски... риск, выявленный через интернет = пустой звук и вовсе не риск даже для вашего проекта.
Короче слабая статья написанная mostly by AI.
ну это как сказать: "не переживай". Причина сама собой не рассосется, как правило, а работу не наменяешься.
Ответил там
я много про это пишу. "Если орет шеф" погллядите, можете вообще полистать.
Ко мне в менторинг приходила девушка с похожей темой: она была просто менеджером, но постепенно на нее навалили работы столько, что она пахала по 12 часов без отпуска.
Начали с того, что она ушла в отпуск и серьезно поговорила с шефом, начала работать с 9 до 19 (до 18 не получалось, но все равно).
возможно просто разные определения одного и тоже. Для меня не будет унылой задача, которая важна клиенту и реально критична. Потому что я на этом зарабатываю (даже если я внутреннее ИТ).
В этой логике, унылая задача - ненужная. И если она в беклоге - вопрос к его приоритизации. Но это отдельная история, не про выгорание.
Никто никому ничего обязан, кроме зарабатывани денег компании => себе
Угу. А вы понимаете, что зарабатывать надежнее и дольше, если вы понимаете бизнес клиента? У меня опыт развития аккаунтов есть, большой. И в госах и не в госах и этот принцип общий.
У вас лично есть схожий опыт биздева, чтобы обсудить в деталях?
Дегарадация команд - это, в моем опыте, скорее не следствие того, что заказчику не нужно, а что миддл менеджмент на галерах херней заниматься начинает. Это проблема крупных системных интеграторов. И это же - отличный шанс для молодых и небольших.
И тут я тоже отлично знаю о чем говорю, я много занимаюсь биздевом последние 10 лет
Так что да: понимать биз заказчика важно. Если вы попали туда, где похеру - конечно надо уходить. А сменить работу норм профи сейчас (как и всегда последние 20 лет) может. Вопрос упорства и времени. 3 месяца, обычно, достаточно
Выгорание - по определению от ВОЗ - это длительный стресс, с которым не получается справиться. База по работе с возникшим стрессом, особенно если справиться не получается именно та, что я написал
сказать о том, что не устраивает/не получается
помнить что в одно лицо системы не строятся и один в поле не воин
забота о себе
это все работает.
я с вами все же не соглашусь в части некорректности использования. Потому что мы явно говорим про +- одно и тоже.
Выгорание - психологический стресс. Если его запускать, он приведет к проблемам - я также считаю. Решать ногами можно, это вариант.
Но как и в любых отношениях тут простое психологическое правило: можно решать проблемы в отношениях, можно уходить, не пытаясь их решить. И тогда, с высокой вероятностью, все проблемы воспроизведутся на новом месте.
Супруги плохие, начальники не те - и всегда виноват кто-то другой.
Депрессия лечится в том числе заботой о себе, не входить в депрес позволяют здоровые психологические границы и тд (тут я могу много сказать, так как психологией занимаюсь почти 15 лет, но это за границами тематики сайта)
сарказм принят )))
долгие нужны например когда перерабатывать все таки надо - например у менеджера конец года, все темы горят и надо поработать. А сил нет. Откуда их быстро взять?
Да, в будний день выйти на час, скорее всего не выйдет (хотя, например, я знаю топов, которые отключают телефон на час и идут в тренажерку), а вот в выходной - запросто.
теперь второе: я не набираю бездельников, это некорректный вывод. Статья как раз про тех, кто тащит всех остальных и большая часть рекомендаций - как раз про то как перестать тащить. Что тут не так?
от безделья и отсутствия задач?
А вообще, за свою практику, уже не раз сталкивалась с тем, что меня обвиняют в выгорании и не умении поставить границы, именно в момент установки этих границ и мер которые направлены против выгорания. 😆
спасибо за камент, отлично. Так часто бывает :)
конечно, ставить границы можно по-разному а тот, кому их ставят по умолчанию с этими границами не согласен. И умение договариваться - важно. Но умение договариваться не теряя себя. Собственно - это база любых переговоров: достичь приемлемого результата для обеих сторон.
А дальше статистика решает: если установка границ на каждом новом месте приводит к проблемам, то либо все работодатели дураки, либо границы надо откорректировать.
Вопросы у вас отличные, я отвечу по-своему
1. Работать по трекеру: если время списывается не по секундомеру, то время отдыха от задачи включается в исполнение задачи (в разумных пределах). Я например, могу обосновать что иногда мне надо потупить 10 минут, чтобы вернуться и сделать. Не полдня, конечно :)
2. про деньги клиентов: выстроить процесс так, чтобы клиенты приходили не в последний день, а хотябы за 5 дней до, чтобы такого не было. Не получается по всем - работать над сокращением % таких срочняков. Обычно, это реально
3. садиться и договариваться. Она продавец и приносит бабки. Но если она продает то, что реализовать невозможно - она подставляет всю компанию и ГД. И это плохо. НО. Если вы стонете, выгораете и делаете - она будет всегда права (см Черную Книгу Менеджера)
ну и про последнее место и списания интересно поглядеть на механизм списаний. как писал выше, там много вариантов
Разумеется. Команда должна понимать смысл и цели реализации, а уж Менеджер команды - обязан такое спросить. Формально - это не его компетенция. Но если хочется долгосрочной работы, надо учиться понимать бизнес клиента, чтобы помогать ему, а не просто исполнять хотелки в режиме "чего изволите?"
Сам заказчик часто не любит простого исполнения, он хочет экспертизы.
а я считаю, что все что есть в других статьях, тут есть.
И базовый фактор - это неумение давать обратную связь. Да, иногда можно и уволиться. Но если везде одно и тоже и кругом нехорошие люди, то это не в рынке проблема, а в личных границах, перфекционизме и неумении заботиться о себе.
Все.
Вот это и хотел сказать статьей.
Если вы базово подкинете какой то антитезис - было бы хорошо, я допускаю что могу быть не прав.
Статей про выгорание и правда миллион, а вот по ключу "Забота о себе" нет ни одной. Мне видится, что это неправильно
то что рассказывают популяризаторы науки - вроде специалисты - ровно столько же, сколько и в покое. Он все время работает и от концентрации больше не тратит (исследований не видел, если что).
я понимаю, о чем вы. да, мой выход в том, что мозг надо принудительно переключать. Я много фиксировался на задачах и болся потерять тот самый фокус. Мой опыт (не только мой, но исследований нет, так что я от себя скажу) в том, что важно не бояться его потерять.
Надо правильно отфиксировать точку, где остановился и переключиться. А потом вернуться, и оно потом решается часто быстрее.
Но моему контролю сложно это объяснить.
Ну и еще, давайте уже добавлю: если я (вы, кто угодно), не может отключить мозг во внерабочее время от рабочих задач, от этого устает и говорит, что выгорел, это не проблема работодателя же. Это перфекционизм исполнителя , я считаю :)