Рассматривал приточку Турков Капсула себе домой, уже почти купил и буквально перед покупкой обнаружил местного производителя Вакио с приточкой Ситиэйр 250. Т.к. она почти в 3 раза дешевле, купил в тест с мыслью, ну если не устроит, то жалко конечно будет лишних 75 т.р., переживу.
В итоге, прижилась и вполне устраивает, пару лет уже. А читая вашу статью, я прямо перекрестился что не взял Капсулу. У меня на приточке была проблема что "отвалился" нагреватель и приточка ушла в ошибку по низкой температуре, выключила приточку и закрыла клапан. И если поставить без подогрева (fan_only), то она всё равно подогревает до чуть выше нуля чтобы наледи не было.
На мой взгляд, такие устройства должны управляться собственным контроллером без внешних дополнительных мозгов. Потому что и ХА может отвалится, и с сетью какая-н фигня приключиться - за 10 лет экспериментов у меня очень разные ситуации были, начиная от поломки коммутатора и заканчивая неудачными обновлениями.
Полностью согласен) Дома до сих пор лежит нераспакованный Drivent, как-то с дури прикупил, не знаю зачем) Позже вместо него в гостиную поставил Тион 4S и на балкон приточку Вакио СитиЭйр 250. Сейчас корю себя что раньше этого не сделал. Пару лет окна не открываем вообще. Обычно СО2 в пределах 550-600, вполне комфортно. Недавно -30 на улице было неделю, даже не заметили. Счета за э/э за такие морозе правда не очень гуманные приходят, в январе только за э/э отдал 8 т.р. Но тот комфорт того стоит)
Поздней осенью приточка пару дней не работала, так сразу вспомнили все прелести города, шум, пыль, нерегулируемый холод, когда бегаешь то приоткроешь, то наоборот призакроешь))
После взлома одного из моих аккаунтов начал использовать 1Password. С 2012 года накопилось 200+ паролей :) Сейчас я знаю только один пароль от менеджера паролей, все остальные очень длинные и разные.
В 2013 году, когда мы сами стояли перед выбором CRM, то выбор так же остановили на Мегаплане. В основном выбрали из-за удобства комментирования в сделках. Открыл сделку и сразу же видишь комментарии менеджера. В остальных комментарии можно было найти в какой-н пятой вкладке внизу страницы. Для меня важны комментарии, т.к. я не понимаю и не пользуюсь воронками продаж, т.к. то что происходит со сделкой и как мой менеджер работает, документируют в комментариях в определённом формате. Я не знаю как вытащить эту информацию из разных воронок продаж, отчётов и т.д.
Для тех кто будет приглядываться к Мегаплану, обратите внимание, что это CRM начального уровня, с которого они не хотят эволюционировать. Больше подходит для интернет-магазов, прилетел заказ, открыли сделку, отработали, закрыли и больше про нее не вспоминают. Да, Мегаплан простой, легко внедряется. На этом бонусы заканчиваются. За 5 лет мы подросли и нам стало тесно в Мегаплане. Пытались согласовать планы с Мегапланом, в итоге всё закончилось тем, что начали создавать свою инфраструктуру вокруг него, того, чего не хватает нам. Сейчас я практически не работаю в интерфейсе Мегаплана, а только менеджеры, со временем и они перейдут на нашу разработку.
Вот несколько пунктов из моего длинного перечня:
Нет иерархии компаний. Если у клиента есть филиалы или дочки, то это всё не связанные друг с другом карточки клиента. Приходится в названии клиента в т.ч. указывать и название холдинга или материнской компании.
Нет адресного списка. Свойство «адрес» в карточке клиента есть, но это текст. Соответственно, каждый заполняет как может. Для меня проблема. Т.к. например когда менеджер собирается в командировку, то найти клиентов из этого города анрил.
Контакт клиента. Может работать только в одной организации. Если сотрудник перешёл в другую компанию с которой мы тоже работаем, то надо перенести карточку клиента в новую компанию. При этом в старой не остаётся информация, например, хотя бы городской телефон, т.к. его с собой не забирают. Приходится корячить дубли. Ну и вообще, крайне бедный функционал по карточке клиента.
У сделки есть менеджер, аудитор (типа смотрящий) и клиент. И всё. У нас, например, есть сделки, которые ведут несколько менеджеров (комплексные проекты, за каждое направление которое отвечает свой менеджер). Второй менеджер ещё может встать аудитором. Остальные отваливаются, т.е. они не смогут найти эту сделку в форме «Мои сделки». Есть сделки, которые мы ведём с нашими партнёрами (проектировщики, интеграторы) и указать всех причастных нет возможности. Только выколупывать из комментариев менеджеров кто участвует.
Не везде единый стандарт интерфейса. Например, в сделках комменты от новых к старым, в задачах от старых к ранним. Чтобы посмотреть последние комменты в задаче надо поскролить. Потом начали скрывать под спойлер старые комменты, который раскрывается и показывает весь список комментов. Если комментов много, это ад.
Тяжёлый интерфейс, долго грузится. Увеличивали ресурсы в два раза от рекомендованных на нашей конфигурации, не влияет.
С задачами все менеджеры отказываются работать. Используем их только при необходимости. Все новые говорят, что работать с задачами не удобно.
И этот список бесконечный. Ещё могу добавить про многолетние баги, которые не решаются. Например, загадочный интеллектуальный поиск. Некоторые карточки клиента или контакта в упор не хочет находить, даже когда она явно видна в списке или открыта искомая карточка. Записывал последовательность действий, отсылал им, заводил баг. В ответ, да, есть такая проблема, думаем. Через пару месяцев пришло автоуведомление о закрытии тикета в виду отсутствия активности.
Это к вопросу о техподдержке. Так себе. Поначалу заводили баги, занимались бессмысленной активной перепиской, но после одних и тех же ответов «думаем/решаем», забили на заведение багов, проще сразу приспособиться как жить с багом.
И ещё штрих. У нас коробка, покупаем годовую техподдержку. Недавно оплаченная техподдержка закончилась. Раньше за недели две выходили на связь, предлагали продлить. Сейчас тишина. Техподдержку покупаем т.к. у нас зачастую апдейты не проходят самостоятельно, только при помощи удалённых рук техподдержки Мегаплана.
Понятно, что решение работает. Но надо понимать его нишу. Ни о каком топовом решении в случае Мегаплана и других перечисленных в статье не может быть и речи. Это CRM самого что ни на есть начального уровня. Подходят для малого бизнеса. Если со временем у вас будут появляться новые хотелки, которые скорее всего останутся за бортом развития.
У нас мегаплан-коробка на наших серверах. Так же пытались пользовать АПИ, но отказались от этого способа из похожих проблем, а так же из-за очень медленной скорости.
В итоге вынесли БД мегаплана во внешнюю, разобрались в ней и теперь нужные формы или отчёты пилим сами. Всё летает :) АПИ используем для внесения каких-либо изменений: комментарий добавить, статус сменить и тд.
На тему загибания образования кто только не писал и не снимал. Есть прекрасные фильм Константина Сёмина «Последний звонок» в трех сериях и выступление Людмилы Ясюковой «Умные больше не нужны. К чему ведёт реформа школьного образования?», в которых кратко и в красках описывается текущая ситуация.
На мой взгляд, ситуацию в образовании нельзя рассматривать в отрыве от производства. У Светланы Водяновой из J’son & Partners Consulting есть хорошее выступление «Производство Hi-Tech продукции в России: мифы и вредные последствия для Цифровой Экономики». На 15 слайде её презентации приведены данные по производству общего машиностроения в мире. В 1975г у СССР была доля 12,1% мирового рынка и занимал второе место в мире. И в 1995г из-за реформ уже занимал долю всего 0,5%.
Аналогичная ситуация, видимо, по идеологии авторов должна была бы произойти и с образованием. Зачем выпускать кучу инженеров если они не могут после окончания ВУЗа устроиться по специальности?
Сюда же и про цифровизацию экономики в целом. Да, цифровизация может дать эффект, когда есть производство. А когда его нет, то и эффекта не будет, т.к. цифровизируй или нет сферу услуг, денег в экономике это не добавит. Например, в новостях читал, что в России собираются или уже внедрили блокчейн в Росреестре. Прекрасно конечно, только сколько это денег дополнительно принесло в экономику? Кроме лозунга «а мы первые применили такую-то новейшую технологию там-то» ничего нет.
Поэтому я бы предложил перевести фокус с образования на производство. Если вдруг неожиданно у нас начнётся восстановление промышленности, то и образование подтянется. В противном случае оно будет опускаться до уровня отсутствующей промышленности.
Рассматривал приточку Турков Капсула себе домой, уже почти купил и буквально перед покупкой обнаружил местного производителя Вакио с приточкой Ситиэйр 250. Т.к. она почти в 3 раза дешевле, купил в тест с мыслью, ну если не устроит, то жалко конечно будет лишних 75 т.р., переживу.
В итоге, прижилась и вполне устраивает, пару лет уже. А читая вашу статью, я прямо перекрестился что не взял Капсулу. У меня на приточке была проблема что "отвалился" нагреватель и приточка ушла в ошибку по низкой температуре, выключила приточку и закрыла клапан. И если поставить без подогрева (fan_only), то она всё равно подогревает до чуть выше нуля чтобы наледи не было.
На мой взгляд, такие устройства должны управляться собственным контроллером без внешних дополнительных мозгов. Потому что и ХА может отвалится, и с сетью какая-н фигня приключиться - за 10 лет экспериментов у меня очень разные ситуации были, начиная от поломки коммутатора и заканчивая неудачными обновлениями.
Спасибо, датчик присутствия MoesHouse ZSS-QY-HP заказал в тест.
Полностью согласен) Дома до сих пор лежит нераспакованный Drivent, как-то с дури прикупил, не знаю зачем) Позже вместо него в гостиную поставил Тион 4S и на балкон приточку Вакио СитиЭйр 250. Сейчас корю себя что раньше этого не сделал. Пару лет окна не открываем вообще. Обычно СО2 в пределах 550-600, вполне комфортно. Недавно -30 на улице было неделю, даже не заметили. Счета за э/э за такие морозе правда не очень гуманные приходят, в январе только за э/э отдал 8 т.р. Но тот комфорт того стоит)
Поздней осенью приточка пару дней не работала, так сразу вспомнили все прелести города, шум, пыль, нерегулируемый холод, когда бегаешь то приоткроешь, то наоборот призакроешь))
Подскажите панель управления в гостиной это Sonoff NSPanel Pro? Спрут через браузер? И какой датчик присутствия использовали?
В 2013 году, когда мы сами стояли перед выбором CRM, то выбор так же остановили на Мегаплане. В основном выбрали из-за удобства комментирования в сделках. Открыл сделку и сразу же видишь комментарии менеджера. В остальных комментарии можно было найти в какой-н пятой вкладке внизу страницы. Для меня важны комментарии, т.к. я не понимаю и не пользуюсь воронками продаж, т.к. то что происходит со сделкой и как мой менеджер работает, документируют в комментариях в определённом формате. Я не знаю как вытащить эту информацию из разных воронок продаж, отчётов и т.д.
Для тех кто будет приглядываться к Мегаплану, обратите внимание, что это CRM начального уровня, с которого они не хотят эволюционировать. Больше подходит для интернет-магазов, прилетел заказ, открыли сделку, отработали, закрыли и больше про нее не вспоминают. Да, Мегаплан простой, легко внедряется. На этом бонусы заканчиваются. За 5 лет мы подросли и нам стало тесно в Мегаплане. Пытались согласовать планы с Мегапланом, в итоге всё закончилось тем, что начали создавать свою инфраструктуру вокруг него, того, чего не хватает нам. Сейчас я практически не работаю в интерфейсе Мегаплана, а только менеджеры, со временем и они перейдут на нашу разработку.
Вот несколько пунктов из моего длинного перечня:
И этот список бесконечный. Ещё могу добавить про многолетние баги, которые не решаются. Например,
загадочныйинтеллектуальный поиск. Некоторые карточки клиента или контакта в упор не хочет находить, даже когда она явно видна в списке или открыта искомая карточка. Записывал последовательность действий, отсылал им, заводил баг. В ответ, да, есть такая проблема, думаем. Через пару месяцев пришло автоуведомление о закрытии тикета в виду отсутствия активности.Это к вопросу о техподдержке. Так себе. Поначалу заводили баги, занимались
бессмысленнойактивной перепиской, но после одних и тех же ответов «думаем/решаем», забили на заведение багов, проще сразу приспособиться как жить с багом.И ещё штрих. У нас коробка, покупаем годовую техподдержку. Недавно оплаченная техподдержка закончилась. Раньше за недели две выходили на связь, предлагали продлить. Сейчас тишина. Техподдержку покупаем т.к. у нас зачастую апдейты не проходят самостоятельно, только при помощи удалённых рук техподдержки Мегаплана.
Понятно, что решение работает. Но надо понимать его нишу. Ни о каком топовом решении в случае Мегаплана и других перечисленных в статье не может быть и речи. Это CRM самого что ни на есть начального уровня. Подходят для малого бизнеса. Если со временем у вас будут появляться новые хотелки, которые скорее всего останутся за бортом развития.
В итоге вынесли БД мегаплана во внешнюю, разобрались в ней и теперь нужные формы или отчёты пилим сами. Всё летает :) АПИ используем для внесения каких-либо изменений: комментарий добавить, статус сменить и тд.
На мой взгляд, ситуацию в образовании нельзя рассматривать в отрыве от производства. У Светланы Водяновой из J’son & Partners Consulting есть хорошее выступление «Производство Hi-Tech продукции в России: мифы и вредные последствия для Цифровой Экономики». На 15 слайде её презентации приведены данные по производству общего машиностроения в мире. В 1975г у СССР была доля 12,1% мирового рынка и занимал второе место в мире. И в 1995г из-за реформ уже занимал долю всего 0,5%.
Аналогичная ситуация, видимо, по идеологии авторов должна была бы произойти и с образованием. Зачем выпускать кучу инженеров если они не могут после окончания ВУЗа устроиться по специальности?
Сюда же и про цифровизацию экономики в целом. Да, цифровизация может дать эффект, когда есть производство. А когда его нет, то и эффекта не будет, т.к. цифровизируй или нет сферу услуг, денег в экономике это не добавит. Например, в новостях читал, что в России собираются или уже внедрили блокчейн в Росреестре. Прекрасно конечно, только сколько это денег дополнительно принесло в экономику? Кроме лозунга «а мы первые применили такую-то новейшую технологию там-то» ничего нет.
Поэтому я бы предложил перевести фокус с образования на производство. Если вдруг неожиданно у нас начнётся восстановление промышленности, то и образование подтянется. В противном случае оно будет опускаться до уровня отсутствующей промышленности.