Ваша правда. Навигация в магазине может быть выгодна отдельным брендам, но не самим супермаркетам. Или самим покупателям, тогда функция путеводителя переносится в мобильное приложение.
Возвращаясь к статье, цель подобных мероприятий не только и не столько доклады, сколько налаживание связей, общение с профессионалами из той же сферы деятельности. В конечном счете польза от прослушанного доклада куда ниже, чем от полезных контактов.
Именно в этой части хотелось бы большей продуктивности. Нельзя сказать, что организация «хромает», дело скорее в формате мероприятия.
Да, как раз о том, что контент должен приносить ощутимую пользу, мы и говорим. Иначе смысла участвовать нет независимо от цены.
На качественно организованной конференции участник получает около 40 полезных контактов. Это и потенциальные партнеры, и, возможно, заказчики, — связи, способствующие развитию бизнеса.
И, кстати, мы ратуем вовсе не за повышение стоимости участия. Мы за качество и пользу.
На RIWе и сейчас есть разделение на платную и бесплатную зоны. Речь в статье как раз о платном участии. Компании готовы платить и больше: для любой более-менее серьезной компании 400 долларов — не такие уж и деньги, была бы уверенность в пользе мероприятия. Так что нет, дело не в нежелании платить :)
На западных конференциях, ктстати, обычно есть варианты бесплатного участия: в рамках конкурса стартапов или волонтерской программы (день работаешь, выполняешь полезные для организации функции, второй день участвуешь).
Думаю, коэффициенты важности (как и сами факторы) должны определяться сообща при решающем голосе руководителя проекта. А вот уже личный вклад скорее всего будет оценивать собственно лидер проекта, если он есть. А вот если нет… тогда, видимо общее собрание с голосованием и обсуждением.
В любом случае предложенный метод — не универсальный инструмент, его нужно адаптировать под конкретные ситуации.
Мы в одном американском стартапе делили доли именно таким образом. Опыт позитивный — не разругались.
А свои истории, конечно, интереснее. Хорошо, если кто-нибудь опубликует.
Поэтому на первом этапе и определяется степень важности каждого фактора. Специалист скорее всего отвечал за технологии, а это обычно весомый вклад.
К тому же долевое участие часто предлагают именно на начальном этапе в качестве компенсации за невозможность платить большие деньги сразу. Этакий журавль в небе :)
Главное, чтобы сообщения были точно таргетированы и не мешали пользователю. Допустим, появлялись бы по запросу или исходя из контекста предыдущих запросов.
Распространение по подписке тоже хороший вариант.
Зажигательная презентация. Рада, что Вам понравилось.
Именно в этой части хотелось бы большей продуктивности. Нельзя сказать, что организация «хромает», дело скорее в формате мероприятия.
На качественно организованной конференции участник получает около 40 полезных контактов. Это и потенциальные партнеры, и, возможно, заказчики, — связи, способствующие развитию бизнеса.
И, кстати, мы ратуем вовсе не за повышение стоимости участия. Мы за качество и пользу.
На RIWе и сейчас есть разделение на платную и бесплатную зоны. Речь в статье как раз о платном участии. Компании готовы платить и больше: для любой более-менее серьезной компании 400 долларов — не такие уж и деньги, была бы уверенность в пользе мероприятия. Так что нет, дело не в нежелании платить :)
На западных конференциях, ктстати, обычно есть варианты бесплатного участия: в рамках конкурса стартапов или волонтерской программы (день работаешь, выполняешь полезные для организации функции, второй день участвуешь).
В любом случае предложенный метод — не универсальный инструмент, его нужно адаптировать под конкретные ситуации.
А свои истории, конечно, интереснее. Хорошо, если кто-нибудь опубликует.
К тому же долевое участие часто предлагают именно на начальном этапе в качестве компенсации за невозможность платить большие деньги сразу. Этакий журавль в небе :)
Распространение по подписке тоже хороший вариант.