Ооо, это 100%. Без этого никуда. Спасибо, что обратили на это внимание!
Я в статье даже сделал сноску (цитату) – Когда я собрал команду на честный разговор, я получил массу инсайда про каждого: кто и как мыслит, о чём говорит, на что реагирует. Сделал пометки. А потом на интервью с каждым подтвердил свои гипотезы, либо опроверг и скорректировал. Мне очень помогли коллеги из HRD.
Кстати, если нет навыков типирования людей, то обратитесь к ним. Вы получите навык, и HR-ам это тоже поможет в их работе.
Отличный чек-лист и правила хорошего тим-лида или руководителя. Я бы ещё добавил необходимость искать сторонников и адвокатов твоей идеи – тех, кто их реально понимает, разделяет и "топит" за реализацию вместе с тобой. На них в-первую очередь упор. Остальные подтянуться, и вся система поедет.
Кажется, в книге Маркетинг менеджмент. Но в интернете много про это статей, видео, инструкций.
Ооо, это 100%. Без этого никуда. Спасибо, что обратили на это внимание!
Я в статье даже сделал сноску (цитату) – Когда я собрал команду на честный разговор, я получил массу инсайда про каждого: кто и как мыслит, о чём говорит, на что реагирует. Сделал пометки. А потом на интервью с каждым подтвердил свои гипотезы, либо опроверг и скорректировал. Мне очень помогли коллеги из HRD.
Кстати, если нет навыков типирования людей, то обратитесь к ним. Вы получите навык, и HR-ам это тоже поможет в их работе.
Про командные роли – "Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем". Автор: Ицхак Адизес.
Я когда-то прочитал её в издании Стокгольмской школы экономики. Очень помогло понять базу и психологию команды.
Про "P" маркетинга – это классика. Лучше всего её описал Филипп Котлер ещё в 80-х годах. Интересно, что в каждой компании понимают эти "P" по-своему.
Про Agile хорошая книга – "Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую". Авторы: Эстер Дерби, Диана Ларсен.
Очень крутые методики работы с командой. Там, прям, практика.
Остальное – это мой опыт и изобретательность:)
Отличный чек-лист и правила хорошего тим-лида или руководителя. Я бы ещё добавил необходимость искать сторонников и адвокатов твоей идеи – тех, кто их реально понимает, разделяет и "топит" за реализацию вместе с тобой. На них в-первую очередь упор. Остальные подтянуться, и вся система поедет.