Там есть много всего, кроме пальца. Имел опыт делать игры под тачскрины, так вот, разработка инетрфейсных элементов (не картинок, а функционала) исключительно забавное дело, например контрол сила-направление в дартсах (с учётом размера пятна и соотношения правшей/левшей)
Мне кажется, дизайнер GUI сайта, приложения или игры всегда перед выбором: использовать "метафору устройства" или "метафору документа".
- "Устройство" - визуально привлектельней и позволяет использовать образы элементов промышленного дизайна (ручки,слайдеры, индикаторы, бла-бла-бла). Юзабилити часто страдает, но иногда это не важно, главное что красиво. Например, эконмические модели, сделанные на Crystal Excelsius выглядят красиво и всегда лучше "продаются".
- "Документ" - проще и юзабильнее (как правило), но недостатки контента трудно скрыть красивостью.
Помяннутый Kai Krause умел находить "средний путь", его дизайн продавал продукты Metacreations как ничто другое. {В 97 Metacreations стоил,порядка $500M. Не дожидаясь краха доткомов, Kai ушёл в 98, купил замок на Рейне, где и проживает - нормальный ход}
По моему, GUI Krause - были скорей для тачскринов, не для мыши, поэтому немножко не для своего времени. С появлением IPhone реально красивые GUI должны вернуться.
Неловко получилось - хаброгюки, то что стало линком начиналось так:"Но оптимистическое ""очень скоро"" разделить не могу. Вот тут уважаемые считают, мол кирпичи определяют динамику.."
что касаемо страны - я, Анатолий, имел ввиду Америку и вольное обращение с SIV (Structured investment vehicle) основных финансовых институтов ея. Вы поминали о кризисе subPrime в своём блоге. Дело не только в нём, всё гораздо хуже, последите, отчёты за 4Q многих банков и кредитных агенств будут мама-не-горюй. Я вот, к примеру, не знаю что будет через месяц, а привык знаете ли. Вот взгляните, если не читали http://forexpf.ru/_newses_/newsid.php?ne…
К вопросу о комментарии уважаемого khim: когда кто-то не хочет купить это может означать, что продавать надо по другому (вот откуда большие затраты на sales&marketing SaaS:)) Просто надо сказать потенциальному покупателю: когда наступит время "Ч" он ещё будет очень рад, что всё интересненькое расположено не у него в серверной (if any), а где-то там, в мировой паутине у SaaS провайдера.
К слову, я благодарен за то, что обратили моё внимание на слово Saas (всё же Тим реально label_maker). На самом деле, я даже собрался - со своим калашным, в этот суконный. Дело в том, что я несколько оптимистичнее смотрю на переспективы этого here&now (хотя и не имею счастья жить в процветающей братской стране, но не далеко). Обьясню почему и это частично ответ на ваш второй вопрос, адресованный не мне: наш местечковый бизнес, всё же забавно отличается от.., например:
для многих здесь, рентабельность инвестиций ~ 18%-24% (или 1.5 - 2 по нашему ;)) предполагает небольшой риск, если риск есть - должно быть больше. Состав рисков, которые надо учитывать - другой. При этом фискальное регулирование очень сложное и динамично меняется, как следствие - инструменты "налогового планирования" должны совершенствоваться в "темпе процесса". Совсем не все компании могут реагировать быстро - не простое это дело. Вполне допускаю, что они могут быть заинтересованы в сервисах в модели SaaS (не в CRM alike, но всё ж таки) просто потому, что коробки эти вопросы не решают.
Уважаемый Анатолий,
Возможно я разучился вчитываться в "anlytical adds", но я не усмотрел "откровений" в этом тексте. Вкратце для меня это прозвучало так:
1.Saas это переспективно .. (Актуальность темы)
2."Динамика выручки" Saas-компаний отличается от динамики, при торговле коробками и, в следствии значительных издержек на сбыт (!всегда?), время выхода на безубыточность дольше и денег надо спалить больше. (Постановка задачи/цель исследовния).
3. SaaS Capital, Inc, на основе глубокого понимания предмета готово предложить уникальную модель рефинансирования для Saas компаний. (Результаты и выводы) - барьер входа 3м.
может я что упустил..it's been a hard day's night..тогда поправьте.
Отличная инициатива!
Было бы интересно ещё добавить "каталог" наиболее забавных "приложений",
уже разработанных на этих платформах и преДложений,
что ещё можно было бы сделать. Разобрать достоинства и недостатки первых,
дизайнировать вторые, а там, глядишь, и заработает что. Я бы, к примеру,поучаствовал в составлении такого ресурса.
Анатолий, спасибо на добром слове, но - нет. Это просто я так шутю. "Проект" не сложный и как часть, например, "фабрики стартапов" вполне пошёл бы, но..жисть коротка и много есть чего поделать.
Предлагается к разработке фрагмент гипотетического стартапа с кодовым названием Startuppers_Toolbox, формирующий документ "Бизнес план [ProjectTitle] для представления [VentureCompany]";
- Форимируем шаблон с вариантами заполнения (2-3) на основе "рыбы" (c IdeaBlog.ru);
- варианты расчётного модуля реализуется, например, с помощью Crystal Xcelsius для различных бизнес-моделей; выберем разумный (небольшой) набор входных параметров для каждой (можем обсудить его прямо здесь) с возмолжностью задать диапазон изменения (для получения красивых графиков пессимистического и оптимистического вариантов);
- считать будем чистый денежный поток и прогноз стоимости бизнеса, в зависимости от времени на 36 месяцев вперёд (с учётом настраивемого плана поступления инвестиций) - по пунктам 6 и 8 должно устроить;
Даём выбрать красивый шаблон оформления -> формируем готовый PDF документ-> отсылаем по почте в обмен на 10 американских рублей.
Вполнне обозримый проект.
________________________
personal opinion: данные, скорее всего, будут взяты "с потолка", но если это_надо_для_дела, если так инвестору спокойней, нет смысла спорить - надо дать их ему.
Виноват, облажамшись ;), пока перемещался из точки А в точку Б вспомнил о каких мифических ЧМ шла речь. Нет, оценка 2 ЧМ слишком оптимистическая, Вы мне льстите. Допустим книжка 450pp, команда 5 человек - 2 worder + 3 coder; 7-8 месяцев астрономических, скажем 4*5 ЧМ. Казуальная игра при готовой платформе - от 0.5 до 3, а вот платформа для них > 100. Любая ерунда с custom_hardware, даже вспоминать не хочется - всегда много, а shareware screen_saver (была такая модная тема) - 0.2. Точно вспоминать сложно - давно это было, но 2-3 проекта в параллель это было нормально, для PM во всяком случае.
Что такое мифические Ч-М не знаю, а проекты всякие были: от за_автоматизировать какой нибудь спектрометр до книжку написать или казуальных игр наплодить. Формы оплаты всякие разные, но мечта любого разработчика тех времён была проста, как яйцо: счёт с удалённым управлением и дебетовая карточка без имени + royalty через wire (не чек). Ответ засчитывается или надо больше подробностей?
И да и нет, профессионалов - да меньше, студентов - почти столько же. А студенты лучше: они не знают, что есть проекты, котрые сделать нельзя и сначала спрашивают что, а потом - сколько. Профи (почти)всегда начинает с того, сколько он стоит почасово и почти всегда, он столько не стоит. Другое дело, что диск-джокер для такого клуба - работка ещё та, для настоящих энтузиастов своего дела. Сейчас я бы не подписался.
>А вот здесь, если можно, уточните насчёт альтернативы, точнее, её бизнес- модели.
А это из жизни, я так делал лет 10 назад, сейчас может не сработать. Просто было до безобразия - фабрика команд (не стартапов ;)): Берём "нору" квадратов 80-100, ставим 20 машин, даём доступ в сеть. Открыта с 9-24. Вход по приглашениям. Кофе, плюшки, Unreal - бесплатно. Время от времени громко говорю в пространство: Есть проект такой то, кто подписывается? Если подписанты есть (а как правило есть) - проект делается, денежки или другие бенефиты делятся, часть, заранее оговоренная, процентов 20 остётся в "фонде развития". Через некоторое время у такой струтуры достаточно сил и средств для собственных проектов, а главное, есть сработанные команды и никто не боится, что его кинут.
Приветствую участников дискуссии,
позволю себе
1. Успех стартапа - это когда участники реализовали свои цели: кому то хотелось денег, кому то - доли в бизнесе, а кто то обошёлся бы авторскими (royalty). А ещё бывает признания не хватает, а ещё и не такое бывает. Стартап совсем не обязательно превращается в бизнес в формальном смысле, но почти всегда предполагает создание денежного потока в пользу участников.
2. Для меня ключевое слово в этом вопросе - команда. Инструментарий выбирается командой, я знавал вполне успешные, для которых VersionControl, BugTracking и BuildProcess было "пустым звуком". Очень часто (но не всегда) успех команды зависит от конкретного перца (Team Leader, Project Manager, System Architect - разница есть, но в контексте на важна), который "ответственнен за всё". Людей этих мало и наличие такого пресонажа - второе важное условие успеха стартапа. Конкретный инструментарий - это частность, важная, но частность.
3. До последнего времени - минимальный бюджет, зацикленность на слове "идея" (а не на слове "деньги") и стремление ночевать в офисе (у кого есть).
4. Очень просто - пущай платят. Проблема ведь не в жадности, а в неразвитости систем биллинга и микроплатежей. За доступ в сеть и мобильную связь - все платят и не жужжат, в чём разница?
5. Очень просто: cобрать команду, заинтересовать, начать делать прототип, искать кому продать.
Альтенатива: открыть интернет-кофейню/клуб "У бывшего программиста", вбрасывать идеи и проекты с финансированием, растить команды и тим-лидеров, договориться со всеми о доле "на развитие".
В этом и цимес - автор сам решает стоит ли его текст размещения на долго. А вот вперёд платить или это аренда "площадей" или отсрочка платежа или добавить по вкусу - обычные схемы работают. Конечно можно добавить слой бесплатного контента, завести пороговый рейтинг достаточный для перехода в разряд "оплачиваемых" и тд.
Должен сознаться, это лишь часть некоторой достаточно детальной модели. И я привёл фрагмент только для "поддержания разговора", как илюстрацию.
Ну вот эта проблем (перепродажа чужого контента) как раз решаема - я не зря помянул Arbitrator (на сколько я помню а это такой забавный стартап про antiplagiarism) - задача с точностью до сильной переформулировки решаема технически.
Попробую подписаться - забавно.
1. Основное предложение - разработка идей (чужих, своих - не важно). Под разработкой идеи понимаю архитектуру доведённую до уровня технической спецификации: что взять, с чем сложить что дописать на чём и как. Могу управлять проектом конкретной разработки, если надо писать код, но только если очень надо.
2. Образование и прошлая научная карьера роли не играют - это было давно.
3. Имею 15+ опыт управления софтварными проектами в разных областях, последние 4 года - ERP,DWH
Спасибо за ответ, но мне подумалось о другом - допустим построен действительно, рынок, информации где автор платит(!) за размещение - сервису и может устанавливать цену (для клиентов)за доступ к своей информации. Стоимость размещения пусть зависит от "информационной площади" и времени жизни сообщения. Попросту базар - покупаешь площадку и торгуешь с неё.
Клиент формулирует запрос (пока не важно как)получает список релевантных текстов с ценами, рейтингами и, возможно, короткой аннотацией - выбирает и платит за доступ к ней, некая коммисия идёт сервису, остальное - автору. По прочтении клиент рейтингует, если хочет. Это удобно сделать для продвинутых мобильных коммуникаторах тип iPhone или Nokia 810 с использованием Mobile money transfer такой сервис явно скоро будет популярен (http://www.abiresearch.com/products/market_research/mobile_Money_Services) Почему на мобильных ? - понятно: у пользователя мобильной сети есть привычные (ему) денежные отношения с провайдером.
Конечно понадобятся
- что то вроде Arbitrator - что бы не брали чужого,
- разумный "прейскурант" на размещение,
- рейтинги авторов и пр.
На мой взгляд могло бы работать, а как вам кажется?
Спасибо! Понравилась детальность проработки. Социальные сети с возможностью заработка для всех - как определение для W3.0 для звучит (для меня) убедительней чем SemanticWeb. Заинтересовало, обращаюсь - давайте чуть пропишем детали.
1."Ценность" участника является его реквизитом в рамках конкретной сети или допускается перенос её в другие сети (например с учётом рейтинга сети).
2. Торговля важный, но не единственный бизнес-слой. Как бы вы отобразили на такую стрктуру игру, виртуальное производство(например- авторский контент).
- "Устройство" - визуально привлектельней и позволяет использовать образы элементов промышленного дизайна (ручки,слайдеры, индикаторы, бла-бла-бла). Юзабилити часто страдает, но иногда это не важно, главное что красиво. Например, эконмические модели, сделанные на Crystal Excelsius выглядят красиво и всегда лучше "продаются".
- "Документ" - проще и юзабильнее (как правило), но недостатки контента трудно скрыть красивостью.
Помяннутый Kai Krause умел находить "средний путь", его дизайн продавал продукты Metacreations как ничто другое. {В 97 Metacreations стоил,порядка $500M. Не дожидаясь краха доткомов, Kai ушёл в 98, купил замок на Рейне, где и проживает - нормальный ход}
По моему, GUI Krause - были скорей для тачскринов, не для мыши, поэтому немножко не для своего времени. С появлением IPhone реально красивые GUI должны вернуться.
что касаемо страны - я, Анатолий, имел ввиду Америку и вольное обращение с SIV (Structured investment vehicle) основных финансовых институтов ея. Вы поминали о кризисе subPrime в своём блоге. Дело не только в нём, всё гораздо хуже, последите, отчёты за 4Q многих банков и кредитных агенств будут мама-не-горюй. Я вот, к примеру, не знаю что будет через месяц, а привык знаете ли. Вот взгляните, если не читали http://forexpf.ru/_newses_/newsid.php?ne…
для многих здесь, рентабельность инвестиций ~ 18%-24% (или 1.5 - 2 по нашему ;)) предполагает небольшой риск, если риск есть - должно быть больше. Состав рисков, которые надо учитывать - другой. При этом фискальное регулирование очень сложное и динамично меняется, как следствие - инструменты "налогового планирования" должны совершенствоваться в "темпе процесса". Совсем не все компании могут реагировать быстро - не простое это дело. Вполне допускаю, что они могут быть заинтересованы в сервисах в модели SaaS (не в CRM alike, но всё ж таки) просто потому, что коробки эти вопросы не решают.
Возможно я разучился вчитываться в "anlytical adds", но я не усмотрел "откровений" в этом тексте. Вкратце для меня это прозвучало так:
1.Saas это переспективно .. (Актуальность темы)
2."Динамика выручки" Saas-компаний отличается от динамики, при торговле коробками и, в следствии значительных издержек на сбыт (!всегда?), время выхода на безубыточность дольше и денег надо спалить больше. (Постановка задачи/цель исследовния).
3. SaaS Capital, Inc, на основе глубокого понимания предмета готово предложить уникальную модель рефинансирования для Saas компаний. (Результаты и выводы) - барьер входа 3м.
может я что упустил..it's been a hard day's night..тогда поправьте.
Было бы интересно ещё добавить "каталог" наиболее забавных "приложений",
уже разработанных на этих платформах и преДложений,
что ещё можно было бы сделать. Разобрать достоинства и недостатки первых,
дизайнировать вторые, а там, глядишь, и заработает что. Я бы, к примеру,поучаствовал в составлении такого ресурса.
- Форимируем шаблон с вариантами заполнения (2-3) на основе "рыбы" (c IdeaBlog.ru);
- варианты расчётного модуля реализуется, например, с помощью Crystal Xcelsius для различных бизнес-моделей; выберем разумный (небольшой) набор входных параметров для каждой (можем обсудить его прямо здесь) с возмолжностью задать диапазон изменения (для получения красивых графиков пессимистического и оптимистического вариантов);
- считать будем чистый денежный поток и прогноз стоимости бизнеса, в зависимости от времени на 36 месяцев вперёд (с учётом настраивемого плана поступления инвестиций) - по пунктам 6 и 8 должно устроить;
Даём выбрать красивый шаблон оформления -> формируем готовый PDF документ-> отсылаем по почте в обмен на 10 американских рублей.
Вполнне обозримый проект.
________________________
personal opinion: данные, скорее всего, будут взяты "с потолка", но если это_надо_для_дела, если так инвестору спокойней, нет смысла спорить - надо дать их ему.
А это из жизни, я так делал лет 10 назад, сейчас может не сработать. Просто было до безобразия - фабрика команд (не стартапов ;)): Берём "нору" квадратов 80-100, ставим 20 машин, даём доступ в сеть. Открыта с 9-24. Вход по приглашениям. Кофе, плюшки, Unreal - бесплатно. Время от времени громко говорю в пространство: Есть проект такой то, кто подписывается? Если подписанты есть (а как правило есть) - проект делается, денежки или другие бенефиты делятся, часть, заранее оговоренная, процентов 20 остётся в "фонде развития". Через некоторое время у такой струтуры достаточно сил и средств для собственных проектов, а главное, есть сработанные команды и никто не боится, что его кинут.
позволю себе
1. Успех стартапа - это когда участники реализовали свои цели: кому то хотелось денег, кому то - доли в бизнесе, а кто то обошёлся бы авторскими (royalty). А ещё бывает признания не хватает, а ещё и не такое бывает. Стартап совсем не обязательно превращается в бизнес в формальном смысле, но почти всегда предполагает создание денежного потока в пользу участников.
2. Для меня ключевое слово в этом вопросе - команда. Инструментарий выбирается командой, я знавал вполне успешные, для которых VersionControl, BugTracking и BuildProcess было "пустым звуком". Очень часто (но не всегда) успех команды зависит от конкретного перца (Team Leader, Project Manager, System Architect - разница есть, но в контексте на важна), который "ответственнен за всё". Людей этих мало и наличие такого пресонажа - второе важное условие успеха стартапа. Конкретный инструментарий - это частность, важная, но частность.
3. До последнего времени - минимальный бюджет, зацикленность на слове "идея" (а не на слове "деньги") и стремление ночевать в офисе (у кого есть).
4. Очень просто - пущай платят. Проблема ведь не в жадности, а в неразвитости систем биллинга и микроплатежей. За доступ в сеть и мобильную связь - все платят и не жужжат, в чём разница?
5. Очень просто: cобрать команду, заинтересовать, начать делать прототип, искать кому продать.
Альтенатива: открыть интернет-кофейню/клуб "У бывшего программиста", вбрасывать идеи и проекты с финансированием, растить команды и тим-лидеров, договориться со всеми о доле "на развитие".
Должен сознаться, это лишь часть некоторой достаточно детальной модели. И я привёл фрагмент только для "поддержания разговора", как илюстрацию.
1. Основное предложение - разработка идей (чужих, своих - не важно). Под разработкой идеи понимаю архитектуру доведённую до уровня технической спецификации: что взять, с чем сложить что дописать на чём и как. Могу управлять проектом конкретной разработки, если надо писать код, но только если очень надо.
2. Образование и прошлая научная карьера роли не играют - это было давно.
3. Имею 15+ опыт управления софтварными проектами в разных областях, последние 4 года - ERP,DWH
Клиент формулирует запрос (пока не важно как)получает список релевантных текстов с ценами, рейтингами и, возможно, короткой аннотацией - выбирает и платит за доступ к ней, некая коммисия идёт сервису, остальное - автору. По прочтении клиент рейтингует, если хочет. Это удобно сделать для продвинутых мобильных коммуникаторах тип iPhone или Nokia 810 с использованием Mobile money transfer такой сервис явно скоро будет популярен (http://www.abiresearch.com/products/market_research/mobile_Money_Services) Почему на мобильных ? - понятно: у пользователя мобильной сети есть привычные (ему) денежные отношения с провайдером.
Конечно понадобятся
- что то вроде Arbitrator - что бы не брали чужого,
- разумный "прейскурант" на размещение,
- рейтинги авторов и пр.
На мой взгляд могло бы работать, а как вам кажется?
1."Ценность" участника является его реквизитом в рамках конкретной сети или допускается перенос её в другие сети (например с учётом рейтинга сети).
2. Торговля важный, но не единственный бизнес-слой. Как бы вы отобразили на такую стрктуру игру, виртуальное производство(например- авторский контент).